課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非人力資源高管管理課程
【課程背景】
業(yè)務(wù)問題,有業(yè)務(wù)的解決辦法;管人帶隊伍,也需要專業(yè)的方法;《非人》課程的核心就是幫助我們找到日常管理中“人”相關(guān)問題的系統(tǒng)解決辦法;這門《非人》知識體系來源于人力資源管理,形成于業(yè)務(wù)一把手管人的實際需要;其意義在于幫助每個業(yè)務(wù)管理者成為帶團隊的高手。
【課程收益】
了解國際先進的人力資源管理理念
能應(yīng)用所學(xué)專業(yè)、合理搭建自己班子
掌握招人難瓶頸的解決辦法
掌握帶人技巧
掌握人才配置技術(shù),更新用人之道
掌握激勵理論和技能,留住關(guān)鍵人才
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、業(yè)務(wù)
【課程大綱】
一、企業(yè)/團隊創(chuàng)造的利潤/高業(yè)績持續(xù)而穩(wěn)定嗎?
(一)我重視人力資源但是業(yè)務(wù)更忙,如何平衡
(二)什么樣的企業(yè)才會持續(xù)盈利
(三)什么樣的部門績效會持續(xù)高
二、人力資源管理就是選、育、用、留嗎?
(一)人力資源管理發(fā)展階段及趨勢
1、人事管理
2、人力資源管理
3、戰(zhàn)略性人力資源管理及人力資源三支柱模型(HRSCC、HRBP、COE)
4、人才管理
5、小組研討:根據(jù)您所在組織戰(zhàn)略規(guī)劃及組織成熟度,設(shè)計您公司人力資源管理的組織架構(gòu)和職能
三、如何根據(jù)業(yè)務(wù)需要搭班子?
(一)兩步搭建自己的組織架構(gòu)
(1)理清戰(zhàn)略和關(guān)鍵價值鏈
(2)為什么有不同組織架構(gòu)
(3)實戰(zhàn):設(shè)計自己公司、業(yè)務(wù)單元的組織架構(gòu)
(二)人員規(guī)劃和配置怎樣才是合理?
(1)五步掌握人力資源規(guī)劃技術(shù)
業(yè)務(wù)分析技術(shù)(工具學(xué)習(xí)1)
人力現(xiàn)狀分析圖(工具學(xué)習(xí)2)
發(fā)展需求分析(工具學(xué)習(xí)3)
差距分析(工具學(xué)習(xí)4)
人力成本計算(工具學(xué)習(xí)5)
四、招合適的人怎么這么難?
1、招聘和人才吸引的差別
2、三步判斷是否是你需要的人才?
3、怎樣把需要的人才吸引到麾下?
(1)雇主形象
(2)人才吸引的面試技巧
五、帶人花時間、花精力?
1、新人離職高峰的融合計劃
2、培訓(xùn)、培養(yǎng)、學(xué)習(xí)和發(fā)展區(qū)別在哪里?
3、輔導(dǎo)計劃書如何做(學(xué)習(xí)工具6)
4、實戰(zhàn):設(shè)計你組織的人才培養(yǎng)計劃
六、用人的關(guān)鍵
1、績效管理讓管理更輕松
2、用人僅僅是放到合適的崗位?
3、實戰(zhàn):人才盤點結(jié)果如何應(yīng)用
七、留人的關(guān)鍵
1、能保證人員100%不流失嗎?
2、案例分析:A企業(yè)的留人項目成功秘訣是什么?
3、總結(jié)復(fù)盤:留人的三大關(guān)鍵因素以及項目實施路徑
非人力資源高管管理課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/294240.html
已開課時間Have start time
- 伍純