課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
年度戰(zhàn)略目標制定課程
課程目標:
1、掌握基于公司戰(zhàn)略導向的年度經(jīng)營計劃制定方法 ——不能把握正確的戰(zhàn)略方向,再完美的計劃也不可能實現(xiàn)理想的結果!
2、掌握年度經(jīng)營計劃管控的系統(tǒng)方法,驅(qū)動計劃的執(zhí)行與落地 ——結果并不會因為你計劃了多少而改變,只會因你做了多少而改變!
3、能夠現(xiàn)場設計開發(fā)一套實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略地圖”。 ——只有方向沒有地圖,我們的團隊很容易在前進中迷失自己的方向!
課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理以及其他高級管理人員
課程大綱:
一、問題導入:
1、年度經(jīng)營預算缺乏有效的因果分析
2、規(guī)劃缺乏業(yè)務策略和細化的行動計劃支撐
3、沒有過程管理機制來支撐戰(zhàn)略規(guī)劃落地
4、缺乏溝通和宣貫,目標制定過程成為討價還價的過程
5、資源配置不到位,跨部門支撐不到位
二、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略地圖
1、組織現(xiàn)狀分析與工具---沒有工具和方法論,分析總是不夠全面的!
五力競爭模型 如應用SWOT進行組織優(yōu)劣勢分析
世界500強戰(zhàn)略分析工具---《戰(zhàn)略思維路徑》
課堂演練
2、三大基本競爭戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃OGSM
低成本戰(zhàn)略
產(chǎn)品領先戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
戰(zhàn)略與策略的關系,策略與戰(zhàn)略主題的關系,策略與目標的關系
關鍵是行動計劃
OGRS的應用
3、戰(zhàn)略主題與戰(zhàn)略地圖
什么是戰(zhàn)略主題
戰(zhàn)略地圖的四個維度
練習---開發(fā)一張我們自己的戰(zhàn)略地圖
部門的目標來自于哪里?
三、戰(zhàn)略目標的制定與分解
1、平衡記分卡與KPI
2、KPI的關鍵緯度
3、戰(zhàn)略地圖與指標的關系
4、過程控制光靠KPI可不行,過程管理與過程糾偏再是重點關注內(nèi)容
5、員工對行動計劃的基本心態(tài)
6、員工永遠不會做你想要的工作,他們只會做你考核的工作。
7、必要績效管理理念和績效考核的區(qū)別
8、案例:績效考核毀了索尼
四、行動計劃的制定與核心內(nèi)容
1、確立目標是行動計劃的開始
部門經(jīng)營目標的來源---企業(yè)的需求和戰(zhàn)略目標是什么?
部門經(jīng)營目標的四個基本內(nèi)容
目標設定的基本原則
目標與計劃的邏輯關系
2、行動計劃才是經(jīng)營管理者需要花時間考慮的內(nèi)容
相同的目標,不同的行動計劃
案例討論:兩位銷售經(jīng)理的銷售計劃,目標一致,行動計劃確千差萬別
行動計劃與戰(zhàn)略的關系與邏輯
行動計劃與策略的關系與邏輯
行動計劃與戰(zhàn)略目標的關系與邏輯
行動計劃不是空中樓閣,計劃不遠人
基本的撰寫心態(tài)、常見的誤區(qū)、如何是計劃深入人心
行動計劃需要創(chuàng)造性思維
經(jīng)營計劃的基本要素(時間節(jié)點、責任人)
不要忘了計劃的風險評估
必要的財務計劃:財務預算是因還是果?
人力資源的支持在哪里?
3、必要的計劃制定工具
五、結語
年度戰(zhàn)略目標制定課程
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/294360.html
已開課時間Have start time
- 祁生勝
預約1小時微咨詢式培訓
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
- 企業(yè)融媒體平臺建設的方向與 李璐
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 《如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《下一代移動通信技術(6G 李田夫
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂