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企業(yè)發(fā)展高效執(zhí)行力課程
 
【課程背景】
執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間的“關(guān)鍵一環(huán)”，執(zhí)行力低是組織不能實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因。執(zhí)行力，就是各級組織將戰(zhàn)略付諸實(shí)施的能力，反映戰(zhàn)略方案和目標(biāo)的貫徹程度。許多企業(yè)雖有好的戰(zhàn)略，卻因缺少執(zhí)行力，最終失敗。
執(zhí)行力是保障企業(yè)發(fā)展的一種內(nèi)在力量，這種力量表現(xiàn)在三個方面：首先，從執(zhí)行力的含義看，指的是一種實(shí)施能力；其次，從執(zhí)行力的實(shí)踐角度看，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)最終要靠企業(yè)主體的實(shí)踐活動來完成，即通過員工的執(zhí)行力和行動力把企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)；第三，從執(zhí)行力的作用看，執(zhí)行力是企業(yè)員工素質(zhì)的綜合反映。
執(zhí)行力是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)，企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀，是企業(yè)的靈魂。它由企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中凝煉而成，而這種過程正是企業(yè)不斷提高執(zhí)行力的過程。
由此可得出結(jié)論：執(zhí)行力作為企業(yè)的核心競爭力，反映了企業(yè)人力資本的總體狀況，它對企業(yè)的興衰成敗起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。企業(yè)間的競爭，說到底是人才的競爭，是執(zhí)行力的競爭。
    
【課程收益】
1、了解戰(zhàn)略目標(biāo)與執(zhí)行力的關(guān)系，理解執(zhí)行力核心競爭力的理念
2、掌握提高組織執(zhí)行力的方法、措施
3、掌握提高個人（員工）執(zhí)行力的方法、措施
4、新時代，提高執(zhí)行力是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的前提

【課程對象】 企業(yè)中、基層干部，企業(yè)員工

【課程大綱】
一、引言
1、*論執(zhí)行力
2、*企業(yè)家論執(zhí)行力

二、執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力
1、執(zhí)行力的研究背景
2、執(zhí)行力的概念
3、執(zhí)行力的重要性
4、案例賞析——西點(diǎn)軍校軍官的執(zhí)行力
5、結(jié)論——執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力

三、健全企業(yè)高效的執(zhí)行體系
1、企業(yè)管理的三個層次
2、企業(yè)管理的執(zhí)行體系
3、建立目標(biāo)體系
4、優(yōu)化行為體系
5、嚴(yán)格監(jiān)督、評價體系

四、善管理，提高組織執(zhí)行力
1、狼“團(tuán)隊建設(shè)”的啟示
2、組織執(zhí)行力缺失的原因
3、提高組織執(zhí)行力
（1）“冰山理論”的啟示
（2）目標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)
（3）組織與制度（制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)等）
（4）評價和激勵
（5）制定工作計劃
（6）企業(yè)和員工的知識
（7）執(zhí)行文化

五、擔(dān)責(zé)任，提高員工執(zhí)行力
1、企業(yè)員工的素質(zhì)模型
2、員工執(zhí)行力缺失的原因
3、提高員工執(zhí)行力
（1）提高員工的素質(zhì)能力
（2）優(yōu)化組織、明確職責(zé)、規(guī)范流程、明晰標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)
（3）樹立目標(biāo)，強(qiáng)化危機(jī)意識和底線思維
（4）磨練意志，培養(yǎng)毅力
（5）絕不拖延，立即行動
（6）不要遲疑，當(dāng)機(jī)立斷
（7）嚴(yán)格流程，規(guī)范行動（PMP啟示）
（8）面對矛盾，妥善處置

六、抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
1、兩個“一以貫之”；企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
2、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新生態(tài)（二十大精神中的高質(zhì)量發(fā)展）
3、融入中心促落實(shí)（第一招）
4、科學(xué)管理提質(zhì)量（第二招）
5、數(shù)字轉(zhuǎn)型謀發(fā)展（第三招）
6、合規(guī)經(jīng)驗保平安（第四招）

七、小結(jié)
 
企業(yè)發(fā)展高效執(zhí)行力課程