課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍課程
課程背景
疫情,是試金石,更是分水嶺。疫情過后,企業(yè)的兩極分化日趨明顯,要么成為頭部企業(yè)(建立生態(tài)包括細分領(lǐng)域*),要么“被生態(tài)”。很多企業(yè)熬過了疫情最嚴重的時期,卻在復(fù)工時倒下了。為什么?就像液氮中急凍的魚,只是短暫阻隔外界的危機而已。一旦環(huán)境放開,如果不能快速復(fù)活,就只能死亡。疫情倒逼的痛感,是最硬核的市場力量。在這個歷史性的時代面前,我們企業(yè)如何更好的認識后疫情時代的規(guī)律、產(chǎn)業(yè)的變革、行業(yè)的趨勢以及自身的定位?如何設(shè)計自己的升級轉(zhuǎn)型的路線,整合資源,突破瓶頸,在這次浪潮中實現(xiàn)彎道超車?老師將帶您解密后疫情時代企業(yè)成功轉(zhuǎn)型與變革背后玄機。
課程收益
了解疫情過后的經(jīng)濟形勢及科技革命給各行各業(yè)所帶來的深刻影響;通過學(xué)習(xí)與討論,尋找到企業(yè)變革轉(zhuǎn)型的路徑和方法;了解企業(yè)在變革轉(zhuǎn)型中戰(zhàn)略、組織、人才、文化以及企業(yè)家自身的轉(zhuǎn)型要點,為此后的升級轉(zhuǎn)型提供參考。課程突破了很多變革轉(zhuǎn)型課程只講理論、沒有實戰(zhàn)、缺少工具的瓶頸,還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中一個個實際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在企業(yè)變革轉(zhuǎn)型的過程中面臨的“看不清、想不通、做不到”的三大難題,使學(xué)員學(xué)之能講,學(xué)之能用,帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級轉(zhuǎn)型之路。
課程大綱
第一節(jié):破局——打破戰(zhàn)略界限,掌握企業(yè)在不確定環(huán)境中的核心生存法則
1、疫情之后的變與不變
(1)形勢驟變:疫情過后會有哪些變化
(2)神意不變:疫情之后哪些東西是不變
2、在變與不變當(dāng)中,進行轉(zhuǎn)型升級,實現(xiàn)戰(zhàn)略突圍
(1)戰(zhàn)略突圍的兩個維度
(2)戰(zhàn)略突圍的幾個路徑
第二節(jié):突圍——面對未來組織變革的新范式
1、企業(yè)組織進化背后的底層邏輯
2、組織模式?jīng)Q定管理效能
3、組織模式變革的三個基本方向
4、組織變革中的三角變革
第三節(jié):轉(zhuǎn)型——解碼人力資源管理核心價值,看透人力資源管理的頂層架構(gòu)
1、迷失在叢林中的人力資源管理
2、重塑人力資源戰(zhàn)略:先人后事
3、重塑人才選擇標(biāo)準:先公后私
4、新時代人力資源管理的新視角
第四節(jié):蛻變——企業(yè)家的自我修煉與轉(zhuǎn)型哲學(xué)
1、企業(yè)家轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)
2、企業(yè)家的角色轉(zhuǎn)型
3、企業(yè)家的思維轉(zhuǎn)型
4、企業(yè)家的能力轉(zhuǎn)型
第五節(jié):重生——重塑企業(yè)生命力:企業(yè)DNA的轉(zhuǎn)型邏輯
1、文化是企業(yè)的精神品質(zhì)和行為方式
(1)企業(yè)家基因左右文化的總體方向
(2)文化轉(zhuǎn)型,知難而進
2、新時代企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型方向
3、文化轉(zhuǎn)型要傳承創(chuàng)新,更需落地生根
企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/294617.html
已開課時間Have start time
- 宋致旸
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐