亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《如何構(gòu)建戰(zhàn)略能力——通過(guò)戰(zhàn)略組織和流程體系打造參謀部》
 
講師:林羽 瀏覽次數(shù):2568

課程描述INTRODUCTION

· 總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:林羽    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何構(gòu)建戰(zhàn)略能力課程
 
【課程背景】
商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,未來(lái)變的越來(lái)越不確定、復(fù)雜和模糊,我們進(jìn)入了“烏卡時(shí)代”,越來(lái)越多的企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到公司戰(zhàn)略的重要性,但是否要成立一個(gè)戰(zhàn)略部,如何成立戰(zhàn)略部,成立的戰(zhàn)略部如何有效發(fā)揮價(jià)值和作用,往往困擾了很多企業(yè):
1、 沒(méi)有戰(zhàn)略部,如何進(jìn)行有效的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理?
2、 有了戰(zhàn)略部,如何讓戰(zhàn)略部發(fā)揮價(jià)值和作用,助推企業(yè)增長(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?
3、 如何有效的搜集行業(yè)、客戶、對(duì)手的情報(bào)和信息,打造內(nèi)部“信息庫(kù)”?
4、 如何讓戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)有效的銜接和支撐,改變“戰(zhàn)略”“業(yè)務(wù)”兩張皮?;
5、 如何提高管理層的戰(zhàn)略思維能力?讓每個(gè)管理人員都成為“經(jīng)營(yíng)者”?
如何通過(guò)戰(zhàn)略組織和流程的構(gòu)建提高公司的戰(zhàn)略洞察和戰(zhàn)略規(guī)劃水平?如何提高經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略思維能力,林老師將從多年的戰(zhàn)略咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中為企業(yè)講解標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略的組織、流程和能力的建設(shè)的方法,從而找到企業(yè)自身戰(zhàn)略能力的建設(shè)路徑。
 
【課程收益】
1、 學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略能力構(gòu)建的6個(gè)緯度及其基本方法;
2、 掌握戰(zhàn)略委員會(huì)建設(shè)的3個(gè)要點(diǎn)及打造價(jià)值型戰(zhàn)略部的4個(gè)方法;
3、 理解提升干部戰(zhàn)略能力的5個(gè)途徑;
4、 熟悉從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行流程的6個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn);
5、 激發(fā)學(xué)員對(duì)于戰(zhàn)略能力提升的興趣和信心,通過(guò)戰(zhàn)略能力提升管理層的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力。
 
【課程對(duì)象】
總經(jīng)理,以及業(yè)務(wù)部門、人力資源部門、戰(zhàn)略規(guī)劃部門、企管部等中高管人員
 
【課程大綱】
一、你的企業(yè)需要一個(gè)“參謀部”嗎?
1、 缺乏戰(zhàn)略能力的三大痛點(diǎn)
老板一人懂戰(zhàn)略,其他人只會(huì)執(zhí)行
關(guān)于市場(chǎng)、客戶、競(jìng)爭(zhēng)的信息缺乏有效管理,白白浪費(fèi)
戰(zhàn)略落地難,不能擰成一股繩
2、 卓越的戰(zhàn)略能力的六大價(jià)值
構(gòu)建市場(chǎng)洞察能力,讓企業(yè)發(fā)展有“導(dǎo)航儀”
提升業(yè)務(wù)優(yōu)化能力,做同樣的事比對(duì)手更賺錢
塑造團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力,讓創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的基因
夯實(shí)戰(zhàn)略落地能力,打破部門墻,提升組織戰(zhàn)斗力
提高高管經(jīng)營(yíng)能力,讓每個(gè)業(yè)務(wù)單元成為增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)
提升管理層領(lǐng)導(dǎo)力,懂戰(zhàn)略才能有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)打勝仗
案例:華為的戰(zhàn)略組織能力
 
二、如何構(gòu)建戰(zhàn)略管理的組織?
1、戰(zhàn)略委員會(huì)建設(shè)的三個(gè)要點(diǎn)
精兵強(qiáng)將,挑選業(yè)務(wù)和職能負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干
定期開(kāi)會(huì),識(shí)別對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)的重大問(wèn)題
有效決策,快速執(zhí)行抓落地
案例:華為、TCL
2、公司戰(zhàn)略部建設(shè)的四個(gè)方法
核心人員“摻沙子”:內(nèi)部+外部,業(yè)務(wù)+職能
重點(diǎn)活動(dòng)流程化:繪制戰(zhàn)略活動(dòng)年度日歷表
戰(zhàn)略要到戰(zhàn)場(chǎng)去:聽(tīng)到前線的炮火聲
步步為營(yíng)創(chuàng)價(jià)值:組織-配合-教練-影響-引導(dǎo)
案例:方太、TCL
工具:年度戰(zhàn)略活動(dòng)日歷表
3、提升干部戰(zhàn)略能力的五個(gè)途徑
*實(shí)踐:打過(guò)的勝仗是最好的戰(zhàn)略教科書
輪崗調(diào)動(dòng):讓參謀去一線,讓將軍做戰(zhàn)略
流程構(gòu)建:能力建在組織上,組織建在流程上
標(biāo)桿學(xué)習(xí):向行業(yè)內(nèi)外一切優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)
借助外腦:不為我所有,但為我所用
案例:華為、天合光能
視頻學(xué)習(xí):林彪如何打贏遼沈戰(zhàn)役
 
三、如何構(gòu)建戰(zhàn)略管理的流程?
1、從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行流程的六個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
戰(zhàn)略復(fù)盤:從哪里跌倒,就從哪里爬起來(lái)
務(wù)虛研討:確定當(dāng)前影響公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)的重大問(wèn)題
戰(zhàn)略規(guī)劃:不要大而全,做到少而精
戰(zhàn)略評(píng)審:達(dá)成共識(shí)的戰(zhàn)略才是好戰(zhàn)略
戰(zhàn)略解碼:找到戰(zhàn)略致勝的“三大戰(zhàn)役”
經(jīng)營(yíng)分析:每年賺到錢才有條件談理想
案例:華為、TCL
工具:差距分析“三步法”、戰(zhàn)略評(píng)審8要素
視頻學(xué)習(xí):行動(dòng)計(jì)劃“假大空”
2、構(gòu)建戰(zhàn)略流程的三個(gè)支撐點(diǎn)
洞察體系構(gòu)建:找到新的商機(jī)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”
戰(zhàn)略專題管理:做出高質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃的“金鑰匙”
戰(zhàn)略隊(duì)伍建設(shè):讓每個(gè)業(yè)務(wù)單元和部門都有“參謀員”
案例:華為洞察體系建設(shè)案例、戰(zhàn)略專題管理機(jī)制
工具:戰(zhàn)略專題管理“五件套”
 
四、如何提高管理層的戰(zhàn)略管理的意識(shí)和能力?
1、長(zhǎng)期主義:避免貪快求全、左右搖擺、半途而廢
2、經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向:避免高高在上,“鮮花”要插在“牛糞”上
 
如何構(gòu)建戰(zhàn)略能力課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/294711.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:《如何構(gòu)建戰(zhàn)略能力——通過(guò)戰(zhàn)略組織和流程體系打造參謀部》

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
林羽
[僅限會(huì)員]