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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)文化如何與黨建管理融合
 
講師:孫海藍(lán) 瀏覽次數(shù):2562

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:孫海藍(lán)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

打造企業(yè)文化力課程

企業(yè)文化就是企業(yè)倡導(dǎo)的一種價(jià)值觀,一種氛圍,一種風(fēng)氣,是企業(yè)倡導(dǎo)的一種導(dǎo)向,這種導(dǎo)向告訴員工什么是該做的,什么是不該做的,怎么做是對(duì)的,怎么做是錯(cuò)的!一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)等于沒(méi)有靈魂!如何將企業(yè)文化和黨建管理融入一體,發(fā)揮黨建先鋒崗作用,激活每個(gè)團(tuán)隊(duì)?
資深海爾管理實(shí)戰(zhàn)專家——孫海藍(lán)老師 將以海爾企業(yè)文化建設(shè)為綱,通過(guò)大量企業(yè)咨詢和輔導(dǎo)的企業(yè)案例,告訴企業(yè)如何建立企業(yè)文化,如何讓企業(yè)文化去落地,如何發(fā)揮黨員帶頭作用,打造黨員先鋒模范,去幫助企業(yè)打造企業(yè)文化力!
——企業(yè)文化建設(shè)的核心是價(jià)值觀的落地、理念的落地
——企業(yè)管理基礎(chǔ)提升在制度;制度的實(shí)施在于建立文化;
——企業(yè)文化力是執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力、塑造力,提升人、培育人、成就人,激勵(lì)人。
——企業(yè)文化力越強(qiáng),員工職業(yè)化素質(zhì)越高,客戶忠誠(chéng)度越高。

【適合對(duì)象】:
企業(yè)老總、企業(yè)文化總監(jiān)、黨群工作者、企業(yè)中高層管理者、HR、文化專員

【課程提綱】
第一講:文化解讀服務(wù)經(jīng)營(yíng)
1、文化服務(wù)于戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
*的企業(yè)都是靠文化管理企業(yè)
案例:海爾、海底撈、青島海景花園酒店、招商銀行,郵儲(chǔ)銀行等案例
2、企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化的三個(gè)層次
招商銀行的案例
3、文化是企業(yè)的DNA
*企業(yè)案例故事
郵儲(chǔ)銀行的榆林精神

第二講:文化如何與管理融合
一、高層重視 給予支持
1、高層重視 文化給力
高層管理者在企業(yè)文化的推動(dòng)角色
2、干部先動(dòng) 自上而下
企業(yè)文化適合自己就是最好的
二、導(dǎo)向落地——平臺(tái)
1、企業(yè)文化導(dǎo)向的核心媒體
報(bào)紙、內(nèi)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)、OA、桌面……
1、 干部自上而下講文化,關(guān)注文化,踐行文化
三、平臺(tái)參與——聚力
1、企業(yè)搭臺(tái) 員工唱戲
搭建平臺(tái),讓員工參與進(jìn)來(lái)
2、授人以?shī)?不但成長(zhǎng)
四、理念滲透——行為
1、文化從建立理念引導(dǎo)行為開(kāi)始
一個(gè)文化理念如何詮釋到員工
2、理念滲透 學(xué)講故事
文化滲透方式:從思想到形式
1)講故事、講案例、樹(shù)標(biāo)桿 做典型
2)文化微小品、文化漫畫(huà)、文化演說(shuō)
3、抓導(dǎo)向 輿論監(jiān)督
1)輿論鮮明 文化監(jiān)督
2)身邊人,身邊事加強(qiáng)輿論引導(dǎo)
3)運(yùn)用好內(nèi)部媒體的力量
案例分享和案例演練
五、固化于制——守紀(jì)
1、制度面前人人平臺(tái)
2、三公氛圍
3、制度就是高壓線
4、企業(yè)內(nèi)部雷區(qū)管理
案例分享
六、隊(duì)伍績(jī)效——機(jī)制
1、企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效機(jī)制
2、沒(méi)有績(jī)效評(píng)價(jià)的管理等于沒(méi)有管理
3、企業(yè)文化與績(jī)效考核的關(guān)系
4、企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效文化
5、溫度計(jì)管理、搶單管理,薪酬包……
6、N多績(jī)效考核的方法
案例分享:績(jī)效文化案例
干部員工1010法則
7、機(jī)制背后改變的是人的行為
8、抓反復(fù),反復(fù)抓
9、管理的5性管理
10、案例分享
七、文化內(nèi)化于心外化于行
1、文化6部曲
2、文化趨于習(xí)慣
3、思想決定行為
4、內(nèi)外兼修的深度和細(xì)節(jié)
眾多海爾案例分享

第三講、如何與黨建融合
一、參與決策,發(fā)揮黨組織的政治核心作用
體現(xiàn)在保障黨的路線方針政策和國(guó)家法律法令在企業(yè)的貫徹落實(shí)
二、圍繞經(jīng)營(yíng),發(fā)揮思想政治工作的生命線作用
講教育、道德講堂、走進(jìn)紅色文化、內(nèi)部競(jìng)技比賽、懇談會(huì)等
三、企業(yè)是人,發(fā)揮黨員的先鋒模范作用      
黨性教育,二學(xué)一做等、廉政建設(shè)
四、理念先行,發(fā)揮企業(yè)文化的靈魂作用
企業(yè)文化系列
五、嚴(yán)于律己,發(fā)揮帶頭人自身的表率作用
倒逼管理、還原管理、黨員制度等

第四講:課程小結(jié) 優(yōu)化提升
1、我的行動(dòng)
2、我的計(jì)劃
3、互動(dòng)答疑

打造企業(yè)文化力課程


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開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
孫海藍(lán)
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)