課程描述INTRODUCTION
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 會(huì)計(jì)出納· 一線員工
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理課程
為何學(xué)習(xí):
作為財(cái)務(wù)經(jīng)理我們在公司中的責(zé)任,作用是哪些? 尤其是剛走上工作崗位的新任財(cái)務(wù)經(jīng)理, 如何管理自己的時(shí)間, 管理自己的團(tuán)隊(duì),如何與各個(gè)部門的經(jīng)理合作, 我們工作的管理工具有哪些?我們的工作重點(diǎn)是哪些? 有哪些值得分享的經(jīng)驗(yàn)和要吸取的教訓(xùn)?
課程亮點(diǎn):
系統(tǒng)講解了職業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的知識(shí)體系
密切聯(lián)系實(shí)際工作
業(yè)務(wù)與管理相互相成
有問必答,培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)
課程收益:
掌握財(cái)務(wù)經(jīng)理必要的技術(shù),會(huì)計(jì)知識(shí),自動(dòng)化管理和管理技能,更加有效率和效果地計(jì)劃,組合和工作;在事實(shí)發(fā)生之前, 預(yù)見趨勢;掌握制定有效的財(cái)務(wù)政策, 對(duì)公司作出更大貢獻(xiàn)。
參加對(duì)象:
新任命的財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理,分部或工廠的財(cái)務(wù)經(jīng)理,財(cái)務(wù)部副經(jīng)理,和財(cái)務(wù)部的骨干員工
培訓(xùn)大綱:
財(cái)務(wù)經(jīng)理的先決條件
專業(yè)知識(shí),先知先覺和積極主動(dòng)性
計(jì)劃組織,效率與效果
管理能力
財(cái)務(wù)經(jīng)理的核心工作內(nèi)容
即刻把握工作要點(diǎn)
財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)與組織的關(guān)系
財(cái)務(wù)經(jīng)理成功的要素
財(cái)務(wù)經(jīng)理在管理中的作用
財(cái)務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)(本部分在第一天同意講完)在這次課程中不講
理解公司計(jì)劃循環(huán)
理解公司的戰(zhàn)略,策略計(jì)劃
理解公司的資本支出預(yù)算、評(píng)估與控制
使用有附加值的程序
掌握現(xiàn)金流量的預(yù)測
理解公司的運(yùn)營預(yù)測
知道如何評(píng)估股東的期望
控制和管理運(yùn)營預(yù)算
財(cái)務(wù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)技術(shù)
如何建立有效的報(bào)告體系
如何建立有效的報(bào)告
確立不同審計(jì)類型和審計(jì)流程
掌握會(huì)計(jì)控制與程序
討論財(cái)務(wù)經(jīng)理面臨的其他關(guān)鍵問題
財(cái)務(wù)經(jīng)理的信息技術(shù)(因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系, 這部分不準(zhǔn)備講)
理解企業(yè)資源計(jì)劃ERP
討論電子商務(wù)EC與B2B
利用數(shù)據(jù)庫和會(huì)計(jì)系統(tǒng)工作
信息安全與控制
理解業(yè)務(wù)流程再造與自動(dòng)控制
有效實(shí)施信息系統(tǒng)
財(cái)務(wù)經(jīng)理的管理工作
理解對(duì)上和對(duì)下的管理原則
如何把觀點(diǎn)推銷給上司
管理優(yōu)先工作和擔(dān)當(dāng)責(zé)任
員工的培訓(xùn)與發(fā)展
有效的溝通
時(shí)間管理
優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/294847.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王金升
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)
- 從財(cái)務(wù)小白到財(cái)務(wù)經(jīng)理 邢梁雁
- 《財(cái)富永續(xù) 守護(hù)未來》 解 吉雅
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- 業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 俞勤
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- 財(cái)險(xiǎn)公司(漁業(yè))全員財(cái)稅基 張軍
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