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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《券商如何利用“財(cái)富管理”實(shí)現(xiàn)彎道超車》
 
講師:玄一 瀏覽次數(shù):2567

課程描述INTRODUCTION

· 理財(cái)顧問(wèn)· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:玄一    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

券商財(cái)富管理課程

課程背景:
截止到2020年,中國(guó)上榜福布斯十億美元富豪人群達(dá)491人,財(cái)富凈值總額近1.57萬(wàn)億美元。自2018年4月27日《關(guān)于規(guī)范金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)意見(jiàn)》發(fā)布以來(lái),資管行業(yè)得到全面規(guī)范。與此同時(shí),中國(guó)進(jìn)一步放寬外資市場(chǎng)準(zhǔn)入條件,同事取消金融機(jī)構(gòu)外資股比限制,金融供給側(cè)改革不斷深化。中國(guó)私人銀行將在挑戰(zhàn)和壓力走上迅速轉(zhuǎn)型升級(jí)之路,專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值再也不是一句口號(hào)。
券商萌生轉(zhuǎn)型思路到實(shí)踐,有的循規(guī)蹈矩、有的披荊斬棘而有的原地踏步。有的券商參照銀行轉(zhuǎn)型,發(fā)現(xiàn)止步于客群資源的新增,而非專業(yè)投研。有的券商參照保險(xiǎn)轉(zhuǎn)型,發(fā)現(xiàn)困惑于客群粘性,而非營(yíng)銷頻率。有的券商參照基金轉(zhuǎn)型,發(fā)現(xiàn)投顧買單少之又少,囿于員工定位,而非牌照資源。到底什么制約券商轉(zhuǎn)型,如何制定屬于適合自己的經(jīng)營(yíng)策略?
多年券商投顧和銀行管理經(jīng)驗(yàn)告訴我,券商客群風(fēng)險(xiǎn)承受能力匹配性與銀行客群不同、券商員工營(yíng)銷習(xí)慣與銀行理財(cái)經(jīng)理不同。另外,券商客群資源新增路徑有兩個(gè)路徑:高凈值客群的獲得券商更有優(yōu)勢(shì),而低端客群的活動(dòng)券商性價(jià)比并不高。歸根結(jié)底,券商經(jīng)營(yíng)思路的發(fā)展,離不開(kāi)兩個(gè)維度:高凈值客戶活動(dòng)、宏觀資產(chǎn)配置策略。前者確保營(yíng)業(yè)部持續(xù)經(jīng)營(yíng),后者保證營(yíng)業(yè)部輸出持續(xù)產(chǎn)能。

課程對(duì)象:證券公司總部個(gè)人金融部門負(fù)責(zé)人、分公司及營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)人,后備管理人才

課程大綱:
第一講:國(guó)內(nèi)大財(cái)富管理時(shí)代的轉(zhuǎn)型情況?
1、銀行為首的凈值化轉(zhuǎn)型
1.1資管新規(guī)的施行與轉(zhuǎn)型策略
1.2各家銀行凈值化轉(zhuǎn)型情況展示
1.3凈值化理財(cái)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)和方向
2、券商為首的大財(cái)富轉(zhuǎn)型
2.1券商財(cái)富管理轉(zhuǎn)型-尋找和確認(rèn)轉(zhuǎn)型方向
2.2大財(cái)富轉(zhuǎn)型的客群視野-高凈值客群為核心
2.3大財(cái)富轉(zhuǎn)型的全局視野-宏觀資產(chǎn)配置核心(國(guó)泰君安)

第二講:大財(cái)富時(shí)代客群經(jīng)營(yíng)的核心“四個(gè)指標(biāo)”
1、資產(chǎn)問(wèn)題-存量客戶的“到期承接率”
1.1全維度存量客戶防流失-到期承接率
1.2名單化管理到-理財(cái)、公募、私募、大額變動(dòng)
1.3三點(diǎn)式通報(bào)到期承接進(jìn)度(11:30/16:30/21:30)
2、公募基金-5萬(wàn)以上標(biāo)準(zhǔn)客戶群的“定投覆蓋率”
2.1集腋成裘-鎖定5萬(wàn)以上標(biāo)準(zhǔn)客群,下達(dá)定投覆蓋率指標(biāo)
2.2基于次年基金銷售任務(wù)按照漏斗模型測(cè)算定投覆蓋率
2.3基于名單就基金定投名單,下達(dá)基金匹配任務(wù)
3、私募基金-A類客群和定投的“產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率”
3.1A類客群KYC名單調(diào)度和上收
3.2新客戶到期后的轉(zhuǎn)化率
3.3公募基金客群的轉(zhuǎn)化率
4、資產(chǎn)問(wèn)題-準(zhǔn)客戶名單的“資產(chǎn)配置率”
4.1企業(yè)客戶名單管理鎖定-高凈值客戶
4.2股票交易名單管理鎖定-低凈值客戶
4.3針對(duì)上述名單+優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品,下達(dá)“資產(chǎn)配置率”

第三講:”產(chǎn)品經(jīng)理化“及高凈值客戶營(yíng)銷案例
1、管理失效-“領(lǐng)導(dǎo)奔命,員工躺平”原因何在?
1.1“七零后”后領(lǐng)導(dǎo)-火車頭原理
1.2“八零后”后經(jīng)理-中年危機(jī)
1.3“九零后”后員工-社群需求+成就感
2、“產(chǎn)品經(jīng)理化”動(dòng)車原理及案例
2.1管理層負(fù)責(zé)方向、一線承擔(dān)壓力
2.2專業(yè)的人培養(yǎng)成專業(yè)的“火車頭”
2.3國(guó)XX安證券公司某客戶經(jīng)理,如何“逆襲”?
3、高凈值客戶營(yíng)銷的案例分析
3.1鎖定企業(yè)白名單
3.2三種借力方法(公司投行部、銀行渠道、MGM)
3.3高凈值客戶營(yíng)銷方法
3.4高凈值客戶資產(chǎn)配置方案展示(案例:通過(guò)鎖定白名單后,如何將南京超高凈值蔣姓客戶,進(jìn)行股票檢視且達(dá)成轉(zhuǎn)化業(yè)務(wù),并銷售1000萬(wàn)私募產(chǎn)品)
 
券商財(cái)富管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/294878.html

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    參加課程:《券商如何利用“財(cái)富管理”實(shí)現(xiàn)彎道超車》

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玄一
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