2023產(chǎn)業(yè)園項目開發(fā)定位規(guī)劃
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課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 高層管理者
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)業(yè)園項目開發(fā)定位公開課
【課程背景】
● 掌握產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)綜合開發(fā)的邏輯體系
● 掌握產(chǎn)業(yè)定位研判與產(chǎn)業(yè)導入方法
● 掌握產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)選址方法
● 掌握產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計體系
● 掌握產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)定位的工作方法
● 熟悉目前國家新型城鎮(zhèn)化相關(guān)政策解讀
● 熟悉產(chǎn)業(yè)園（新城）開發(fā)模式
【課程對象】
1、地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)：總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及中高管；
2、相關(guān)機構(gòu)：房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)研究與咨詢顧問專業(yè)機構(gòu)的高級管理人員；
3、高端圈層：準備進軍工業(yè)地產(chǎn)的企業(yè)家、投資人。
【課程大綱】
第一章、工業(yè)地產(chǎn)（含產(chǎn)城）的發(fā)展格局和背景
1、聚焦“十四五”規(guī)劃、2035遠景規(guī)劃-國家產(chǎn)業(yè)導向及政策紅利分析
2、標桿企業(yè)的轉(zhuǎn)型分析：
碧桂園的產(chǎn)城發(fā)展策略和模式
新鷗鵬的產(chǎn)城發(fā)展策略和模式
新松機器人的產(chǎn)城發(fā)展策略和模式
中南高科的產(chǎn)城發(fā)展策略和模式
寶能的產(chǎn)城發(fā)展策略和模式
第二章、商業(yè)邏輯：從房地產(chǎn)到產(chǎn)業(yè)的角色轉(zhuǎn)變
1、傳統(tǒng)房地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的商業(yè)模式區(qū)別（碧桂園VS中南高科）
2、邏輯的底層架構(gòu)共通之處
3、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)自持的產(chǎn)業(yè)邏輯
4、存量更新的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商業(yè)邏輯問題-中山應急產(chǎn)業(yè)園投資分析
第三章、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位及規(guī)劃定位
1、如何做好產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位-案例說明
成都中科智創(chuàng)雙新產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位分享
1) 了解地方政府產(chǎn)業(yè)定位及機會點
2) 了解地方產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)政策
3) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的13個關(guān)鍵問題
4) 打造IP
5) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的突破策略
2、智慧化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的前期設(shè)計和運營定位
杭州阿里巴巴支付寶總部案例分享
1) 客戶畫像如何做
2) 智慧型園區(qū)定位的場景化定位
3) 大配套，小園區(qū)
4) 運營定位前置
第四章、長三角工業(yè)地產(chǎn)（產(chǎn)業(yè)園區(qū)）項目的投資模式
1、如何做好項目選址
2、如何引入*資源，為項目獲得強力背書
3、熱點區(qū)域的產(chǎn)業(yè)政策解讀
1) 長三角產(chǎn)業(yè)園區(qū)政策總結(jié)
2) 大灣區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)政策總結(jié)
4、產(chǎn)業(yè)園的投資盈利分析
5、產(chǎn)業(yè)園項目投資6大關(guān)鍵因素
6、投資成功產(chǎn)業(yè)園區(qū)案例分享
嘉興綜合立體交通產(chǎn)業(yè)試驗示范基地項目詳解
1) 搭建IP合作平臺中的注意事項
2) 如何對接政府，快速獲取政府信任
3) “大做蛋糕，做大蛋糕”-重點城市，重點項目的投資模式
4) “一院、一場、一基地”的綜合開發(fā)模式
5) “知己知彼，成人達己”政府、產(chǎn)業(yè)資源方、我方、入駐企業(yè)在心目中的需求
6) 搭建合理的盈利模式，管理各方預期
產(chǎn)業(yè)園項目開發(fā)定位公開課
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/295259.html
