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項(xiàng)目工具應(yīng)用課程

課程收獲：
企業(yè)項(xiàng)目化管理：當(dāng)前“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”已是現(xiàn)代企業(yè)的普遍追求，很多優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)開始將企業(yè)內(nèi)部管理工作全面或部分“項(xiàng)目化”，企業(yè)內(nèi)部通常有很多項(xiàng)目同時(shí)并舉，如招商項(xiàng)目、投資項(xiàng)目、新產(chǎn)品項(xiàng)目、服務(wù)創(chuàng)新項(xiàng)目、O2O電子商務(wù)項(xiàng)目等，對(duì)傳統(tǒng)職能部門的管理工作提出項(xiàng)目化實(shí)施的需求。
駕馭復(fù)雜工作：職能部門主管會(huì)面對(duì)兩類任務(wù)超越了其原有職能范疇，第一是需要多部門協(xié)同才能完成，或有協(xié)作分包單位共同實(shí)施，如營(yíng)銷活動(dòng)、大型客服活動(dòng)、產(chǎn)品問題解決、政要接待等工作。第二是千頭萬緒，錯(cuò)綜復(fù)雜，如招商會(huì)、新產(chǎn)品研發(fā)、內(nèi)部系統(tǒng)開發(fā)工作需要上千個(gè)任務(wù)構(gòu)成。事實(shí)上，這兩類工作本質(zhì)上實(shí)屬項(xiàng)目管理范疇，應(yīng)運(yùn)用項(xiàng)目管理方法體系來駕馭，會(huì)起到事半功倍的效果。
實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破：好的項(xiàng)目策劃，理應(yīng)要不斷滿足大客戶的新需求、定制型需求，借此推動(dòng)公司新產(chǎn)品、新服務(wù)、新技術(shù)的創(chuàng)新突破，推起企業(yè)有形產(chǎn)品和無形服務(wù)迭代升級(jí)。
實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同：在金字塔組織結(jié)構(gòu)中，搭建平行的矩陣團(tuán)隊(duì)，可以群策群力地策劃項(xiàng)目，責(zé)任明晰地通力合作，解決跨組織協(xié)同的企業(yè)管理難點(diǎn)。
令你脫穎而出：通過培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐實(shí)例分析、小組實(shí)戰(zhàn)模擬、錄像教學(xué)等多種方法，迅速提高企業(yè)經(jīng)理人統(tǒng)籌規(guī)劃-落實(shí)分工-過程監(jiān)督-成果交付的管控過程
全流程工具化：好的管理體系必須付諸于簡(jiǎn)易便捷的管理工具，在項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃——落實(shí)分工——過程監(jiān)督——成果交付的全過程，本課程提供了大量實(shí)踐中高效運(yùn)作的工具、表單乃至于信息化軟件，高效便捷落地項(xiàng)目全流程，這些工具在培訓(xùn)后可立即應(yīng)用于工作現(xiàn)場(chǎng)。

課程特色：
淡化理論，重在實(shí)踐，掌握方法，精通工具！
遵循《PMBOK》2016版國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)
課程體系所有流程、工具均已在優(yōu)秀企業(yè)實(shí)踐中，由各個(gè)職能部門真實(shí)運(yùn)用，如招商局集團(tuán)、華僑城投資、美的集團(tuán)、國(guó)家電力、廣東移動(dòng)、易方達(dá)基金、法國(guó)合生元、一致藥業(yè)、廣州醫(yī)藥、中國(guó)郵政、廣州工商銀行等，真實(shí)使用、效果顯著。
全面采用型*實(shí)踐案例授課，借助于錄像教學(xué)、案例分享等生動(dòng)方式，深入淺出
學(xué)員選擇企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練，在課堂上立即將所學(xué)習(xí)到的工具應(yīng)用在項(xiàng)目演練中，實(shí)現(xiàn)課堂現(xiàn)場(chǎng)落地

課程大綱：
一、帳前受命——項(xiàng)目啟動(dòng)階段
1.項(xiàng)目管理ABC
破冰：項(xiàng)目可以幫你實(shí)現(xiàn)又快又好的*！
“凡事皆項(xiàng)目”企業(yè)無處不在的項(xiàng)目
投資型項(xiàng)目營(yíng)銷型項(xiàng)目
行政型項(xiàng)目服務(wù)型項(xiàng)目
創(chuàng)新型項(xiàng)目接待型項(xiàng)目
職能部門復(fù)雜任務(wù)的兩大特點(diǎn)，*對(duì)策就是項(xiàng)目方法
項(xiàng)目成功的核心要素與核心理念
項(xiàng)目成功關(guān)鍵路徑五步法
2.項(xiàng)目決策
項(xiàng)目可行性論證的三層視角
案例：TCL的成功與敗筆
如何選擇項(xiàng)目：回收期、內(nèi)部收益率與凈現(xiàn)值
利用加權(quán)評(píng)分工具選擇項(xiàng)目
項(xiàng)目投資回報(bào)測(cè)算案例與討論
3.明確任務(wù)目標(biāo)
如何清晰把握各方干系人訴求
需求沖突了怎么辦？
需求管理工具表展示（干系人分析表、需求探尋表）
4.立項(xiàng)發(fā)布
確認(rèn)目標(biāo)基準(zhǔn)TQCS發(fā)布
確認(rèn)里程碑階段
識(shí)別制約、假設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)
5.實(shí)戰(zhàn)模擬
視頻案例討論：如何做到又快又好的*！
項(xiàng)目干系人視頻案例討論
實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目小組劃分、小組項(xiàng)目選擇

二、運(yùn)籌帷幄——項(xiàng)目規(guī)劃階段
1.群策群力，完成項(xiàng)目策劃
自頂向下，整體規(guī)劃
項(xiàng)目策劃的方法
如何制作工作分解結(jié)構(gòu)WBS
優(yōu)秀的wbs分解能讓過程透明化/簡(jiǎn)潔化
善用工具：WBS分解工具
2.日程計(jì)劃安排技巧
復(fù)雜的職能工作可以借助日程計(jì)劃表，杜絕缺項(xiàng)漏項(xiàng)
如何安排日程計(jì)劃才能又好又快完成？
工作量與工作時(shí)長(zhǎng)巧估算：三點(diǎn)式估算法
3.制定日常行動(dòng)計(jì)劃
運(yùn)用形象的甘特圖，指導(dǎo)日常工作計(jì)劃開展
甘特圖工具：project工具軟件學(xué)習(xí)
運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)任務(wù)清單管理
運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)工作順序安排
運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算管理
4.實(shí)戰(zhàn)模擬
小組項(xiàng)目策劃演練
經(jīng)典wbs-project范例分析
軟件運(yùn)用指導(dǎo)：wbs與MS-Project軟件使用演練

三、按圖索驥——項(xiàng)目實(shí)施階段
1.團(tuán)隊(duì)組隊(duì)—名不正則言不順，言不順則事不成
建立跨組織的平行矩陣團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)組建
團(tuán)隊(duì)分工RAM工具
合同書與任務(wù)書管理
2.n團(tuán)隊(duì)建設(shè)—事在人為
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)六步曲
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的12條法則
典范案例分析：如何實(shí)現(xiàn)日常項(xiàng)目的有效推動(dòng)
錄像教學(xué)與小組討論
避免“可憐的驢子”悲劇
3.實(shí)戰(zhàn)模擬
小組討論：錄像學(xué)習(xí)與小組討論分享

四、防微杜漸——項(xiàng)目監(jiān)控階段
1.項(xiàng)目過程控制與保證體系
里程碑管理與階段評(píng)審
同行專家評(píng)審及其召開技巧
文檔管理原則
重要的例行會(huì)議管理技巧??！
質(zhì)量管理的“四個(gè)凡事”
防范進(jìn)度延誤的若干方法
進(jìn)度壓縮的若干方法
2.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
風(fēng)險(xiǎn)管控三部曲：識(shí)別-分析-應(yīng)對(duì)
制造業(yè)項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)分類與風(fēng)險(xiǎn)清單
風(fēng)險(xiǎn)定量分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）
風(fēng)險(xiǎn)的四種應(yīng)對(duì)策略
風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)管理工具使用介紹
3.實(shí)戰(zhàn)模擬
典型風(fēng)險(xiǎn)事件案例分析
事業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與生活風(fēng)險(xiǎn)大討論

五、承前啟后——項(xiàng)目收尾階段
1.關(guān)注結(jié)項(xiàng)，使項(xiàng)目?jī)r(jià)值*化
2.項(xiàng)目總結(jié)、成果匯報(bào)
3.流程優(yōu)化、流程固化
4.成果推廣、擴(kuò)大戰(zhàn)果
5.行政收尾程序與注意事項(xiàng)
6.組織過程資產(chǎn)累計(jì)
課程總結(jié)
1.課程答疑
2.項(xiàng)目管理知識(shí)體系回顧
3.現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試考試
4.頒發(fā)培訓(xùn)證書及合影等
課程相關(guān)信息：
1.本課程授課時(shí)間為2天，每天6小時(shí)授課
2.課程分組實(shí)戰(zhàn)演練，最多允許十組
3.各小組選擇公司真實(shí)課題進(jìn)行演練與復(fù)盤

項(xiàng)目工具應(yīng)用課程