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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
產(chǎn)品項目經(jīng)理項目管理方法
 
講師:王澍 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

· 車間主任· 項目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:王澍    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

產(chǎn)品項目經(jīng)理課程

本課程面向公司產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品項目經(jīng)理和項目骨干成員,針對性解決中/大型產(chǎn)品項目管理過程中的三類問題:
在產(chǎn)品項目定義階段,如何構(gòu)建產(chǎn)品的領(lǐng)先性?
在產(chǎn)品項目交付階段,如何開展系列活動,保障項目的健康發(fā)展,調(diào)動行業(yè)合作伙伴積極性?
在產(chǎn)品項目收尾階段,如何站在全生命周期視角,整合項目收益,實現(xiàn)產(chǎn)品項目價值*化?

課程收獲:
影響中/大型產(chǎn)品成功的驅(qū)動要素十分豐富,涵蓋商業(yè)論證、產(chǎn)品定義、業(yè)務(wù)場景、痛點爽點、開發(fā)上線、賦能伙伴、營銷拓展、迭代升級直至產(chǎn)品退役等諸多環(huán)節(jié)。
同時,由于產(chǎn)品項目經(jīng)理是該產(chǎn)品的第一責(zé)任人,因此他/她必須具備十分優(yōu)秀而又不同尋常的產(chǎn)品級項目規(guī)劃組織協(xié)調(diào)和推動能力,才能保障產(chǎn)品項目整體收益(Benefits)在產(chǎn)品全生命周期內(nèi)的*化。
一:產(chǎn)品成功的基本前提是精準(zhǔn)的產(chǎn)品定義,勝對手一步,構(gòu)建、規(guī)劃產(chǎn)品的領(lǐng)先性:
1.1產(chǎn)品項目要素:此過程保障產(chǎn)品項目走在正確的道路上,瞄準(zhǔn)正確的戰(zhàn)略方向:
構(gòu)建:商業(yè)論證實現(xiàn)行業(yè)環(huán)境分析,發(fā)布項目章程。
規(guī)劃:捕捉關(guān)鍵干系人和“目標(biāo)用戶”的痛點和爽點,發(fā)布產(chǎn)品路線圖,完成項目立項。
1.2項目經(jīng)理能力:項目經(jīng)理的良好開局能力:
商業(yè)論證能力:事業(yè)環(huán)境分析能力,了解行業(yè)生態(tài)和競爭對手,了解目標(biāo)客戶群
需求洞察能力:四大需求挖掘技巧,梳理公司發(fā)起人、重度消費(fèi)者等關(guān)鍵干系人KeyMan對項目的期望,排序優(yōu)先級。
產(chǎn)品規(guī)劃能力:創(chuàng)建產(chǎn)品路線圖的能力,明確項目構(gòu)成組件components,明確里程碑決策點。
二:產(chǎn)品成功的交付過程需要項目經(jīng)理的洪荒之力來推動和保障交付
2.1產(chǎn)品項目要素:此過程會有多個項目組件Components按產(chǎn)品生命周期有序開展:
產(chǎn)品開發(fā)類項目:實現(xiàn)產(chǎn)品各功能開發(fā),產(chǎn)品割接上線、產(chǎn)品運(yùn)維保障、系統(tǒng)升級等。
產(chǎn)品上線上市類項目:在時間窗口內(nèi),實現(xiàn)市場預(yù)熱,產(chǎn)品按期上線,運(yùn)營團(tuán)隊搭建,營銷渠道建設(shè)
生態(tài)運(yùn)營拓展類項目:實現(xiàn)產(chǎn)品運(yùn)營總體規(guī)劃,全國/全球營銷推廣活動的策劃和統(tǒng)籌,賦能合作伙伴,調(diào)動合作者積極性,化解沖突,解決問題。
2.2項目經(jīng)理能力:項目經(jīng)理是產(chǎn)品的第一責(zé)任人,必須具備保障產(chǎn)品項目健康發(fā)展的能力:
目標(biāo)設(shè)定與拆解能力:產(chǎn)品項目的目標(biāo)設(shè)定與拆解,確定構(gòu)成組件Components,設(shè)定里程碑和績效指標(biāo),發(fā)布項目基準(zhǔn)計劃
基準(zhǔn)監(jiān)控能力:四大基準(zhǔn)的評審、項目的健康度評價
調(diào)動行業(yè)伙伴積極性能力:扶上馬送一程,賦能合作伙伴,實現(xiàn)百團(tuán)大戰(zhàn)
風(fēng)險管控能力風(fēng)險識別分析與預(yù)防策略,避免意外
三:產(chǎn)品項目收尾階段:收益整合、迭代升級直至產(chǎn)品退役
3.1產(chǎn)品項目要素:此過程以全生命周期的視角,力求實現(xiàn)產(chǎn)品收益Benefits的*化
收益整合管理:產(chǎn)品項目各組件環(huán)環(huán)相扣,各個環(huán)節(jié)都做得好,產(chǎn)生一加一大于二的整合效應(yīng);相反,某個環(huán)節(jié)做不好,則可能項目價值逝水東流。
組件迭代升級:各組件的收益需要度量,根據(jù)達(dá)成情況和貢獻(xiàn)度,安排迭代升級計劃。
3.2項目經(jīng)理能力:提升整體項目收益整合能力與項目階段復(fù)盤能力
收益整合能力:基于全生命周期視角,進(jìn)行收益度量,組織項目各組件迭代升級,努力實現(xiàn)產(chǎn)品價值*化。
項目復(fù)盤能力:總結(jié)提煉項目實踐中可復(fù)用的*實踐與組織過程資產(chǎn)。

課程特色:
本課程專業(yè)術(shù)語均遵循*項目管理協(xié)會《PMBOK》第六版、《SPM》第三版規(guī)范
本課程所分享案例均為優(yōu)秀企業(yè)典型實例,部分實例源于王老師”現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目”工作經(jīng)驗。
要求學(xué)員選擇工作中的真實項目進(jìn)行現(xiàn)場演練

課程大綱:
一、理解產(chǎn)品項目的核心要素
1.中/大型互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目的驅(qū)動要素
破冰研討:從Airbnb看驅(qū)動要素
產(chǎn)品項目Vs通常項目和日常運(yùn)營類工作,他們的區(qū)別以及聯(lián)系
頭腦風(fēng)暴:產(chǎn)品項目類核心要素與要素關(guān)系,項目經(jīng)理能力排序
深刻理解產(chǎn)品項目推進(jìn)中的三大階段:
項目定義階段
項目交付階段
項目收尾階段
2.研討:
研討:產(chǎn)品項目與日常項目和運(yùn)營的關(guān)系
團(tuán)隊列名:產(chǎn)品項目核心要素

二、項目定義階段
1.產(chǎn)品項目成功的前提條件是與公司戰(zhàn)略保持一致,走在正確的方向上
項目構(gòu)建能力:
商業(yè)論證BusinessCase,進(jìn)行項目環(huán)境評估,包括:
商業(yè)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策、競爭對手、資本視角、文化與地理多樣性分析等
明確組織戰(zhàn)略基點、產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃,保障產(chǎn)品項目與組織發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略一致性
清晰產(chǎn)品線生命周期規(guī)劃中的空間定位與時間(窗口)定位
發(fā)布產(chǎn)品項目路線圖,描述商業(yè)戰(zhàn)略與組件之間的依賴關(guān)系,確定里程碑決策點
項目規(guī)劃能力:
發(fā)布產(chǎn)品項目章程,明確并匯報,與高管形成共識:
產(chǎn)品項目的目的和目標(biāo)、范圍、假設(shè)、制約、高層級風(fēng)險、高層級收益、成功驅(qū)動要素、時間和重要干系人。
產(chǎn)品項目設(shè)計源于商業(yè)場景,用心捕捉“目標(biāo)用戶”和關(guān)鍵干系人的痛點和爽點期望
新商業(yè)場景描述,轉(zhuǎn)化(Mapping)為產(chǎn)品功能、性能和體驗指標(biāo)
干系人需求探尋的四個方法
干系人——需求——產(chǎn)品設(shè)計匯總表
2.分組研討:
分組演練:項目構(gòu)建,發(fā)布產(chǎn)品項目章程
分組演練:項目規(guī)劃,發(fā)布產(chǎn)品項目路線圖

三、項目交付階段
1.產(chǎn)品成功的交付過程需要采取基于產(chǎn)品生命周期的項目管理體系來推動
產(chǎn)品項目的目標(biāo)設(shè)定與拆解
定義產(chǎn)品項目構(gòu)成組件Components
設(shè)定各組件目標(biāo)的設(shè)定與拆解,明確關(guān)鍵績效指標(biāo),并列入績效跟蹤
明確能力主體單位,建立聯(lián)合同工作組
發(fā)布里程碑級大日程表,為項目基準(zhǔn)計劃
基準(zhǔn)監(jiān)控能力:
制定統(tǒng)一的運(yùn)營規(guī)則和合作單位績效評價規(guī)則
基于StageGate決策點評審四大基準(zhǔn)(STQCbaselines)
你要評審什么?評審項構(gòu)成一覽
日常的項目健康度評價
調(diào)動行業(yè)伙伴積極性:
建設(shè)有效的運(yùn)營支持團(tuán)隊
梳理產(chǎn)品FABE,制作培訓(xùn)宣傳材料
開展培訓(xùn),賦能合作伙伴
贏在策劃,重在統(tǒng)籌,積極主動調(diào)動上下游資源,實現(xiàn)百團(tuán)大戰(zhàn)
有技巧地推進(jìn)跨部門溝通協(xié)作,做到“上下貫通左右逢源
頭腦風(fēng)暴:行業(yè)小伙伴們的訴求?我們的行動?
風(fēng)險管控能力:
風(fēng)險敞口
風(fēng)險識別
風(fēng)險分析PI矩陣
風(fēng)險應(yīng)對四中策略
風(fēng)險升級閾值
風(fēng)險識別分析表
2.分組研討:
模擬:各小組產(chǎn)品項目的組件定義、目標(biāo)設(shè)定與拆解
研討:頭腦風(fēng)暴:如何更好地支持行業(yè)合作伙伴?

四、項目收尾階段:收益整合、迭代升級直至產(chǎn)品退役
1.此過程以全生命周期的視角,力求實現(xiàn)產(chǎn)品收益Benefits的*化,總結(jié)*實踐,累積組織過程資產(chǎn)
產(chǎn)品項目收益的*化:
各組件收益度量:時間、成本、市占率、利潤、對競爭對手的壓制等
收益*化:空間維度與時間維度
組件迭代升級:基于產(chǎn)品全生命周期整體收益情況,制定各組件升級目標(biāo)和周期
項目經(jīng)理復(fù)盤能力,提煉可復(fù)用的*實踐與組織過程資產(chǎn)
(說明:本次課程不展開復(fù)盤具體方法和訓(xùn)練,如有需要,可單獨安排《項目管理復(fù)盤方法》課程,時長一天):
定期復(fù)盤方法
事件復(fù)盤方法
里程碑階段復(fù)盤方法
整體項目復(fù)盤方法
2.分組研討:
如何度量各個組件收益?如何安排各組件迭代升級?如何實現(xiàn)產(chǎn)品項目收益的*化
實戰(zhàn)模擬
課程答疑
課堂小測試

產(chǎn)品項目經(jīng)理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/295424.html

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王澍
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