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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
戴明管理思想
 
講師:王聰 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:王聰    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戴明管理思想課程

課程特色:
本課程以闡釋戴明管理思想為主線,帶領(lǐng)學(xué)員重溫戴明博士的經(jīng)典試驗(yàn),在理解戴明博士的核心理念的前提下,對企業(yè)現(xiàn)在的管理思維、管理系統(tǒng)進(jìn)行剖析和改進(jìn),走出傳統(tǒng)的管理誤區(qū),從更高的起點(diǎn),尋求管理的*模式。

培訓(xùn)目標(biāo):
戴明—現(xiàn)代*的管理大師,從50年代進(jìn)入日本,通過20多年的工作,日本在戴明的管理思想和哲學(xué)的引領(lǐng)下,獲得了經(jīng)濟(jì)上的騰飛。
通過多年的指導(dǎo)工作,戴明形成了基于統(tǒng)計系統(tǒng)的管理系統(tǒng),并對*,日本的企業(yè)進(jìn)行了綜合對比,指出若干*企業(yè)的短視行為,為*企業(yè)的發(fā)展指明了前進(jìn)方向。
中國的企業(yè)在成長中,同樣經(jīng)歷了*企業(yè)的歷程,優(yōu)秀的企業(yè)家們也在苦苦尋求解決之道,那么,讓我們看看戴明博士的觀點(diǎn)。

授課對象:
總經(jīng)理,高層管理者,質(zhì)量總監(jiān),質(zhì)量經(jīng)理

課程大綱
一、日本質(zhì)量革命與戴明  
二、*競爭力復(fù)蘇與戴明
三、戴明十四要點(diǎn):
1.  建立恒久目標(biāo),持續(xù)改善產(chǎn)品和服務(wù)
2.  采納新觀念
3.  停止對大量檢驗(yàn)的依賴
4.  不再僅以價格作為采購的考評標(biāo)準(zhǔn)
5.  持續(xù)不斷地改善生產(chǎn)與服務(wù)系統(tǒng)
6.  訓(xùn)練、再訓(xùn)練
7.  建立領(lǐng)導(dǎo)體系
8.  排除恐懼
9.  拆除部門間的藩籬
10.  避免對員工喊口號、說教或設(shè)定工作目標(biāo)
11.  消除數(shù)字定額
12.  排除妨礙追求工作榮譽(yù)的因素
13.  實(shí)施生動的教育與再訓(xùn)練計劃
14.  采取行動,完成轉(zhuǎn)型
四、企業(yè)七大致命痼疾
1.  籌劃具有市場潛力的產(chǎn)品或服務(wù)時,缺乏持續(xù)一致的目的(讓公司永續(xù)經(jīng)營,并提供就業(yè)機(jī)會)
2.  太短視近利,所以止于短期考慮,害怕被不友善地接管以及承受銀行和股東的壓力等
3.  績效評估、考績和年終檢討
4.  管理層流動頻繁、跳槽成風(fēng)
5.  管理層只注意看得見的數(shù)字,而忽略了那些“不知道”和“無法得知”的數(shù)字
6.  超額的醫(yī)療成本
7.  過多的償債成本以及因偶發(fā)事件所產(chǎn)生的律師費(fèi)用
五、用系統(tǒng)管理工作質(zhì)量(紅珠實(shí)驗(yàn))
六、過度管理分析(漏斗實(shí)驗(yàn))
七、走出改善的誤區(qū)
1.  一步登天
2.  用自動化,新設(shè)備就可以提高效能
3.  尋找范例
4.  自己的問題與眾不同

戴明管理思想課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/295538.html

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    參加課程:戴明管理思想

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王聰
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)