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項(xiàng)目核心工具課程

課程目標(biāo)：
掌握項(xiàng)目管理核心工具與方法；
提升中層管理者執(zhí)行能力；
提高項(xiàng)目管理成功概率。

課程對象：
部門管理人員、企業(yè)中高層管理者、工藝開發(fā)設(shè)計(jì)人員等等

學(xué)員收益：
通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，可以幫助我們在獨(dú)特的環(huán)境下，在時間、成本約束下，完成達(dá)到特定標(biāo)準(zhǔn)的特定的成果。
學(xué)會做正確的事：如項(xiàng)目啟動告訴我們?nèi)绾巫鰶Q策，幫助我們明確作什么，不做什么。
正確的做事：項(xiàng)目管理提供*實(shí)踐，如項(xiàng)目規(guī)劃告訴我們?nèi)绾瓮ㄟ^7個步驟完成一套完整、科學(xué)、而又可行的計(jì)劃。
快速的做事：通過項(xiàng)目管理提供的大量工具和方法，幫助我們提高工作效率，任何企業(yè)都缺乏的資源是時間，這些工具會幫助你節(jié)省時間。
安全的做事：做企業(yè)不是冒險(xiǎn)，勇敢不是魯莽，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理會告訴我們很多理念、方法，幫助我們有效降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目成功概率。

課程大綱：
第一部分什么是項(xiàng)目管理
第一講項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1、項(xiàng)目與運(yùn)營
2、項(xiàng)目特點(diǎn)分析
3、傳統(tǒng)項(xiàng)目分類
4、項(xiàng)目管理新發(fā)展
5、逆向（富人）思維方式
6、*流程實(shí)踐
7、工具與方法
第二講項(xiàng)目管理做什么
1、項(xiàng)目管理5大過程組
2、項(xiàng)目技術(shù)活動
3、項(xiàng)目管理9大知識領(lǐng)域
4、項(xiàng)目管理三角約束

第二部分啟動項(xiàng)目-千里之行，始于足下
第三講如何識別干系人確立項(xiàng)目目標(biāo)
1、誰是干系人
2、為什么要識別干系人
3、如何識別干系人
4、如何分析干系人需求
5、沒有目標(biāo)就沒有方向
6、需求、成果與目標(biāo)
7、如何定義項(xiàng)目成果
8、如何設(shè)置項(xiàng)目目標(biāo)

第三部分規(guī)劃項(xiàng)目-運(yùn)籌帷幄，決勝千里
第四講如何確定項(xiàng)目范圍
1、什么是產(chǎn)品范圍
2、什么是項(xiàng)目范圍
3、如何使用WBS確定范圍
第五講如何安排項(xiàng)目進(jìn)度
1、只做必要的事-定義活動
2、*順序做事-活動排序
3、*資源投入-活動資源估算
4、平衡投入時間-活動歷時估算
5、找出進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)-找出關(guān)鍵路徑（CPM）
6、優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃-資源平衡
第六講如何管理項(xiàng)目成本
1、我們需要投入多少錢-估算成本
2、什么時候花出多少錢-建立基線
3、如何知道錢不夠不花-成本控制
第七講如何管理項(xiàng)目質(zhì)量
1、究竟達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)-確定標(biāo)準(zhǔn)
2、如何達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)-質(zhì)量保證
3、如何知道是否達(dá)到-質(zhì)量控制
第八講如何編寫項(xiàng)目人力資源計(jì)劃
1、需要什么樣的人
2、如何獲得這些人
3、他們什么時候來
4、他們什么時候走
第九講如何確定項(xiàng)目溝通計(jì)劃
1、有誰需要溝通
2、需要什么信息
3、什么方式溝通
4、多長時間一次
第十講如何確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
1、如何管理風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
2、如何找出風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)識別
3、哪些風(fēng)險(xiǎn)重要-風(fēng)險(xiǎn)分析
4、如何解決風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
第十一講如何編制項(xiàng)目采購計(jì)劃
1、買什么不賣什么-購買自制分析
2、如何起草標(biāo)書-編寫SOW
3、選擇什么樣的合同-國際通用合同類型分析

第四部分執(zhí)行項(xiàng)目-言必行，行必果
第十二講執(zhí)行48字真經(jīng)
1、8字方針
2、16字原則
3、24字戰(zhàn)略
第十三講打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
1、團(tuán)隊(duì)與個人
2、如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)
3、如何激勵團(tuán)隊(duì)

第五部分監(jiān)控項(xiàng)目-審時度勢，沉著應(yīng)變
第十四講如何評估項(xiàng)目狀況
1、如何搜集項(xiàng)目信息
2、如何做績效報(bào)告
3、如何評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
第十五講項(xiàng)目配置管理
1、項(xiàng)目配置計(jì)劃
2、誰管理變更-組織結(jié)構(gòu)
3、如何做變更-控制流程
4、變更的執(zhí)行-結(jié)果監(jiān)控

第六部分收尾項(xiàng)目-有始有終，如履薄冰
第十六講如何完成項(xiàng)目收尾
1、找出成功標(biāo)準(zhǔn)
2、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
3、表彰項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
第十七講成功的項(xiàng)目管理者
1、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
2、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)
3、項(xiàng)目經(jīng)理的知識構(gòu)成
4、項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵技能

項(xiàng)目核心工具課程