課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高管團隊勝任課程
【課程目的】
幫助高層管理者真正理解高管崗位為公司戰(zhàn)略性增長的使命擔當和角色定位,并通過學習,掌握組織機制優(yōu)化和運營機制創(chuàng)新的理念、邏輯和方法,推動公司不斷鞏固和強化組織和運營機制,完成從“抓業(yè)務”到“做管理”再到“通戰(zhàn)略”的思維和行為的轉變,進而保障公司經營目標和戰(zhàn)略目標如期實現(xiàn)。
【課程內容】
一、角色認知——高管團隊的使命擔當
如果把企業(yè)比作人的話,創(chuàng)始人/老板是頭部,中層是軀干,員工是四肢,那么,高管是什么呢?是脖子——所有的神經、血脈都要經過它完成體內的循環(huán),也是咽喉要道——不言而喻,重中之重。企業(yè)的經營管理眾多問題就卡在這里,要實現(xiàn)戰(zhàn)略性增長必須解決好“卡脖子”問題。
(一)高管團隊的角色:使命、任務和責任;
(二)高管團隊的價值:聚焦戰(zhàn)略、履行職責、帶領團隊、創(chuàng)造績效。
二、戰(zhàn)略思維——戰(zhàn)略性增長的破局點
成長型企業(yè)業(yè)務性增長和戰(zhàn)略性增長的區(qū)別是什么?
很多成長型企業(yè)的戰(zhàn)略在哪里?
企業(yè)持續(xù)發(fā)展已不再只靠創(chuàng)始人/老板的經驗、直覺、靈感、悟性,而要靠高管團隊主動地從繁雜的具體事務中脫離出來,通過系統(tǒng)地戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略研判、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略復盤等,學會“看5、想3、抓1”,實現(xiàn)戰(zhàn)略突破,創(chuàng)造持續(xù)盈利,保持戰(zhàn)略增長!
(一)從戰(zhàn)略思考到戰(zhàn)略規(guī)劃:思考而不規(guī)劃,不是戰(zhàn)略;沒有戰(zhàn)略,就沒有未來;
(二)從商業(yè)模式到戰(zhàn)略增長:選準特定場景,運用核心能力,創(chuàng)造獨特客戶價值;
(三)從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略解碼:明確經營目標、落實經營責任、設計實現(xiàn)路徑;
(四)從年度目標到經營復盤:總結得失,以利再戰(zhàn)。
三、組織機制——戰(zhàn)略性增長的力量源
小成功靠個人,大成功一定靠團隊。
在文化價值觀的引領下,為保障戰(zhàn)略目標實現(xiàn),高管團隊就要對現(xiàn)有組織的“責、權、利” 進行系統(tǒng)優(yōu)化,構建保障戰(zhàn)略性增長的組織機制,讓人才“招得來、留得住、用得好、付得起”,整個公司充滿活力和戰(zhàn)斗力,解決從“have to”到“want to”轉變,進而塑造一支為使命愿景和戰(zhàn)略目標奮斗的自動力執(zhí)行團隊。
(一) 組織底層的邏輯:職責、權限、利益;
(二) 組織系統(tǒng)的價值:上承戰(zhàn)略,下接運營;
(三) 組織系統(tǒng)的優(yōu)化:人力資源機制體系:
(1)職責體系:組織架構、部門職能、崗位職責的設計與應用;
(2)績效體系:績效結果三角形,績效管理四部曲,KPR考核應用;
(3)薪酬體系:月薪制、年薪制、合伙制的設計和應用。
四、運營機制——戰(zhàn)略性增長的生命線
有了戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略重點,有了經營目標,有了執(zhí)行團隊,如何實現(xiàn)?——戰(zhàn)略執(zhí)行,即企業(yè)運營——各條業(yè)務線“訂目標、抓過程、拿結果”。
運營管理就是把“經營目標”變成“經營績效”的過程管理;要結果重在過程,好過程保障有好結果。
運營管理的本質就是績效管理,是實現(xiàn)經營績效增長全過程的管理閉環(huán)。只有實現(xiàn)績效增長才能保障戰(zhàn)略性增長。
(一)企業(yè)運營就是實現(xiàn)績效增長的戰(zhàn)略執(zhí)行;
(二)運營管理就是從目標到績效的過程管理;
(三)績效增長的4P運營創(chuàng)新模式解析:
P1:績效目標有價值;
P2:計劃執(zhí)行有流程;
P3:過程檢核有系統(tǒng);
P4:問題改進有根除。
【課程工具】
1、 戰(zhàn)略性增長的經營邏輯圖;
2、 年度戰(zhàn)略重點和經營目標模板;
3、 年度經營復盤模板
4、 部門職能和崗位職責說明書的模板;
5、 運營管理4P創(chuàng)新模式;
6、 運營績效質詢會流程和話術;
7、 月計劃/月報模板;
8、 問題改進表模板;
9、 運營績效管理制度模板。
【課程收益】
1、 學習和掌握高管角色的核心理念和方法;
2、 學習和掌握戰(zhàn)略破局的核心理念和方法;
3、 學習和掌握組織優(yōu)化的核心理念和方法;
4、 學習和掌握運營創(chuàng)新的核心理念和方法。
【課程對象】
企業(yè)董事長、總經理、副總經理、總監(jiān)等高管團隊。
【課程安排】
《戰(zhàn)略思維與管理機制——高管團隊的養(yǎng)成方略》
時間
課程安排
第一天
上午
9:00--10:30
前 言
(一)自我診斷:我們面臨的管理困境是什么?
(二)分析總結:產生困境的原因究竟是什么?
10:30--10:40
茶歇
10:40-12:00
(三)解決之道:戰(zhàn)略性增長的經營邏輯解構。
一、角色認知——高管團隊的使命擔當
(一)高管團隊的角色:使命、任務和責任;
(二)高管團隊的價值:聚焦戰(zhàn)略、履行職責、帶領團隊、創(chuàng)造績效。
中午
12:00-13:30
午餐
下午
13:30-15:00
二、戰(zhàn)略思維——戰(zhàn)略性增長的破局點
(一)從戰(zhàn)略思考到戰(zhàn)略規(guī)劃:思考而不規(guī)劃,不是戰(zhàn)略;沒有戰(zhàn)略,就沒有未來;
(二)從商業(yè)模式到戰(zhàn)略增長:選準特定場景,運用核心能力,創(chuàng)造獨特客戶價值;
15:00-15:20
茶歇
15:20-17:00
(三)從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略解碼:明確經營目標、落實經營責任、設計實現(xiàn)路徑;
(四)從年度目標到經營復盤:總結得失,以利再戰(zhàn)。
晚上
18:30 – 21:30
(中間有茶歇)
三、組織機制——戰(zhàn)略性增長的力量源
(一) 組織底層的邏輯:職責、權限、利益;
(二) 組織系統(tǒng)的價值:上承戰(zhàn)略,下接運營;
(三) 組織系統(tǒng)的優(yōu)化:人力資源機制體系:
(1)職責體系:組織架構、部門職能、崗位職責的設計與應用;
第二天
上午
9:00--10:30
(2)績效體系:績效結果三角形,績效管理四部曲,KPR考核應用;
(3)薪酬體系:月薪制、年薪制、合伙制的設計和應用。
10:30--10:40
茶歇
10:40-12:00
四、運營機制——戰(zhàn)略性增長的生命線
(一)企業(yè)運營就是實現(xiàn)績效增長的戰(zhàn)略執(zhí)行;
(二)運營管理就是從目標到績效的過程管理;
(三)績效增長的4P運營創(chuàng)新模式解析:
P1:績效目標有價值;
中午
12:00-13:30
午餐
下午
13:30-15:00
P2:計劃執(zhí)行有流程;
15:00-15:20
茶歇
15:20-17:00
P3:過程檢核有系統(tǒng);
P4:問題改進有根除。
17:00-18:00
課程總結
(1)學習分享:學員談學習體會;
(2)落地承諾:基于時間計劃完成成果:
《2023年職能戰(zhàn)略構想》(2個月之內完成)
《部門職能說明書》(2個月之內完成)
《部門經理崗位職責說明書》(2個月之內完成)
《部門經理月計劃/月報》(連續(xù)3個月完成)
《公司級月度質詢會會議紀要》(連續(xù)3個月完成)
《問題改進會會議紀要》(公司級3個、部門級3個問題,3個月之內完成)
(3)結課合影。
高管團隊勝任課程
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/295789.html
已開課時間Have start time
- 李偉旗
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