《供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧》沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)
講師：趙老師 瀏覽次數(shù)：2706
課程描述INTRODUCTION
· 采購(gòu)經(jīng)理· 采購(gòu)專員· 采購(gòu)工程師· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：趙老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧公開(kāi)課
參訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)、供應(yīng)商管理負(fù)責(zé)人，供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃等部門
【課程介紹】
沙盤名稱：《訂貨策略沙盤》，沙盤模擬采購(gòu)中的多種情境，學(xué)員從供應(yīng)商處采購(gòu)貨物，運(yùn)輸并銷售，理解采購(gòu)活動(dòng)中運(yùn)用合理訂貨策略控制總成本的方法。
課程通過(guò)講解----沙盤游戲----報(bào)告----學(xué)員分享----講解的過(guò)程，幫助學(xué)員在游戲中摸索降低總成本的方法。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員在活動(dòng)中收獲一份真摯的友誼，良好的合作。
沙盤課程調(diào)動(dòng)學(xué)員參與發(fā)現(xiàn)真理，實(shí)踐真理，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況研討，理解如何降低成本、增加利潤(rùn)，庫(kù)存策略
【引入契機(jī)】
供應(yīng)商怎么管？怎樣改善供應(yīng)商績(jī)效？既要保證供應(yīng)又要降低庫(kù)存，能做到嗎？看看世界500強(qiáng)企業(yè)如何做到。
供應(yīng)鏈管理系列沙盤課程，獲得惠普、西門子、寶馬汽車、中海油、海南航空、羅氏制藥等百家企業(yè)好評(píng)，獲評(píng)中國(guó)惠普大學(xué)金牌課。
課程針對(duì)制造業(yè)以下難題：
1、70%的成本來(lái)自于供應(yīng)商，如何打造高效率、低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)體系。
2、降本壓力比山大，供應(yīng)商哭天抹淚喊賠錢。
3、*供應(yīng)供應(yīng)商，不好管理。
4、庫(kù)存高企，但訂單卻遲遲不能交付。
5、供應(yīng)商問(wèn)題一大堆，績(jī)效管理不知道從何入手？
【課程大綱】
一、 從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)
(一) 供應(yīng)鏈管理SCOR模型
(二) 傳統(tǒng)與戰(zhàn)略采購(gòu)思維模型對(duì)比
(三) 戰(zhàn)略采購(gòu)的四大特征
(四) 采購(gòu)工作的核心價(jià)值
(五) 采購(gòu)管理工作五階段
(六) 不同采購(gòu)工作對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響
(七) 戰(zhàn)略采購(gòu)的四模塊
二、 供應(yīng)商選擇
(一) 供應(yīng)商管理四步驟
(二) 新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)路線圖
(三) 行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)戰(zhàn)略分析
(四) 采購(gòu)策略制定
(五) 采購(gòu)5R原則
(六) 采購(gòu)早期參與機(jī)制EPI
(七) 供應(yīng)商市場(chǎng)調(diào)查
(八) 供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)分析
(九) 新供應(yīng)商初步篩選
(十) 前期書面調(diào)查
(十一) 供應(yīng)商驗(yàn)證四層次
(十二) 供應(yīng)商選擇對(duì)比表模板
(十三) 總體采購(gòu)協(xié)議
(十四) 質(zhì)量協(xié)議
(十五) 成本協(xié)議
(十六) 電子商務(wù)協(xié)議
三、 供應(yīng)商績(jī)效管理
(一) 供應(yīng)商分級(jí)管理
(二) 供應(yīng)商管理指標(biāo)體系
(三) 關(guān)鍵KPI實(shí)例
(四) 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)分
(五) 鼓勵(lì)與懲罰
四、 供應(yīng)商分類和采購(gòu)策略
(一) 供應(yīng)商管理八字原則
(二) 供應(yīng)商分類之卡杰拉克模型
(三) 供應(yīng)商關(guān)系動(dòng)態(tài)管理
(四) 實(shí)施供應(yīng)商改善項(xiàng)目
(五) 管理二級(jí)以上供應(yīng)商
五、 采購(gòu)成本優(yōu)化工具箱
(一) 利潤(rùn)哪里來(lái)？
(二) 確定降低成本的項(xiàng)目
(三) 產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析
(四) 分解報(bào)價(jià)表
(五) 總成本和總成本分析表
(六) ABC分類法
(七) 3A法確定降本項(xiàng)目
(八) 降低總成本三層級(jí)
1、競(jìng)爭(zhēng)性降本方法
a) 競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)談判三要素
b) 鼓勵(lì)供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)
c) 尋找短渠道
d) 招標(biāo)采購(gòu)
e) 處理壟斷供應(yīng)六策略
f) 聯(lián)合采購(gòu)
g) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)
h) 學(xué)習(xí)曲線
i) 集中采購(gòu)三步驟
j) 集中采購(gòu)優(yōu)劣勢(shì)分析
k) 期貨采購(gòu)
l) 全球采購(gòu)
m) 全球采購(gòu)隱含成本分析
n) 付款期策略
o) 杜絕應(yīng)急采購(gòu)
2、降低生產(chǎn)、交易成本
a) 電子采購(gòu)
b) 自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)
c) 電子采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)分析
d) 包裝與運(yùn)輸優(yōu)化
e) 成本二律背反
f) 運(yùn)輸服務(wù)商選擇
g) 推動(dòng)供應(yīng)商持續(xù)改善
h) 縮短采購(gòu)周期
i) JIT和VMI交貨
j) 二級(jí)以上供應(yīng)市場(chǎng)監(jiān)控
3、改善設(shè)計(jì)降低成本
a) 價(jià)值工程與價(jià)值分析
b) 價(jià)值工程7問(wèn)
c) 降低材料成本三對(duì)策
d) 推進(jìn)材料標(biāo)準(zhǔn)化
【講師介紹】
趙老師
中國(guó)惠普大學(xué) 供應(yīng)鏈高級(jí)講師/咨詢師
造王爺供應(yīng)鏈 創(chuàng)始人
摩托緣（摩托羅拉老同事會(huì)） 秘書長(zhǎng)
中國(guó)第一部手機(jī)制造團(tuán)隊(duì)成員
企業(yè)降本之道系列課程作者
《企業(yè)降本之道----供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制》沙盤課
《企業(yè)降本之道----戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理》沙盤課
二十年外資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
曾經(jīng)服務(wù)于摩托羅拉、芬蘭Elcoteq、英國(guó)Retronix等跨國(guó)企業(yè)
任職產(chǎn)品工程師、新產(chǎn)品供應(yīng)商開(kāi)發(fā)經(jīng)理、高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、亞洲區(qū)運(yùn)營(yíng)總裁、全球供應(yīng)鏈總監(jiān)等職。
授課和輔導(dǎo)過(guò)近百家大中型外企、國(guó)企、民企和上市企業(yè)，包括寶馬汽車、西門子、惠普、中海油、海南航空、羅氏制藥等
供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧公開(kāi)課
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/295822.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
2024-10-24
上海
2024-06-21
上海
供應(yīng)商管理內(nèi)訓(xùn)
- 《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》 張冬(
- 供應(yīng)管理（克拉杰克矩陣） 周勁雄
- 《揚(yáng)帆出海 供應(yīng)商認(rèn)證啟示 趙楠(
- 戰(zhàn)略化供應(yīng)商全生命周期管理 唐曼麗
- 《采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與供應(yīng)商管理 周勁雄
- SQM供應(yīng)商管理與質(zhì)量管控 王緒旺
- 《供應(yīng)商選擇與評(píng)估》 周勁雄
- 國(guó)際供應(yīng)商管理常見(jiàn)問(wèn)題解析 鄭文強(qiáng)
- 供應(yīng)商甄選-供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，選 沙煒
- SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理學(xué)習(xí)深 徐志堅(jiān)
- 供應(yīng)商管理及談判 范斌
- 《建筑企業(yè)供應(yīng)商管理策略》 閔麗