課程描述INTRODUCTION
現(xiàn)場管理的學習課程
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 班組長· 物料經(jīng)理
培訓講師：周老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現(xiàn)場管理的學習課程
【課程介紹】
目前，隨著歐債危機愈演愈烈，加上各地區(qū)*工資節(jié)節(jié)增高，企業(yè)用工成本大幅飆升，這將直接擠壓企業(yè)的利潤空間，影響到企業(yè)的成本競爭能力及生存能力。要實現(xiàn)這一目標，企業(yè)導入精益生產(chǎn)的管理理念的實戰(zhàn)手法，將是提高生產(chǎn)效率，降低成本，在當前困難環(huán)境下闖出一片天地的*法寶！建立精益生產(chǎn)的管理體制，提高管理效率，縮短生產(chǎn)周期，降低在制品及庫存品數(shù)量，提高品質，無疑是企業(yè)走出危機的*途徑。只有以精益生產(chǎn)的構想，建立快速反應的內(nèi)部運營流程，精簡冗員，減少過程浪費，運用創(chuàng)新管理手段提高生產(chǎn)管理能力，通過生產(chǎn)革新推動企業(yè)變革，從而實現(xiàn)成為精益工廠的夢想。
【課程目標】
? 系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)理念和方法
? 全面了解精益生產(chǎn)的核心和精髓
? 把握精益生產(chǎn)成功的基礎和條件
? 識別企業(yè)運營中的浪費以及消除策略
? 了解精益系統(tǒng)中的主要工具的關鍵及作用
? 掌握部分基礎精益工具的運用
? 了解精益生產(chǎn)在非生產(chǎn)領域和各行業(yè)的運用
【課程對象】總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)管理人員、質量管理人員、物料計劃人員、設備制造工程、IE等各部門中高階主管，工程師等。
【課程大綱】
1、精益的起源和豐田生產(chǎn)模式介紹
2、精益的基本原則
1. 浪費
2. 常見的7種浪費
3. 識別客戶增值與非增值（CVA & NVA）
4. 看不見的浪費
5. 利用價值流圖來尋找20%的浪費
6. 流動制造
7. 拉動生產(chǎn)系統(tǒng)
8. 持續(xù)改善(Kaizen)
3、實施精益的起點—價值流圖分析VSM
a) 目前狀態(tài)價值流
b) 價值流各種體現(xiàn)形式
c) 畫過程流、材料流、信息流
d) 怎樣制作自己的價值流
4、精益工具的應用介紹
a) 5S及目視管理
b) 實施5S的意義、計劃、方法和步驟
c) 目視管理的應用
i. 可視化管理的含義
ii. 可視化管理的方式及類型
iii. 可視化管理的要求
iv. 可視化工廠實例
d) 問題解決problem solving
e) Cycle time 和Takt time
f) 快速換模及縮短前置時間的工具與方法
g) JIT的定義以及應用方法
h) TPM改善
i) 理解OEE及計算方法
i. OEE的六大損失
ii. 數(shù)據(jù)表分析圖例
iii. OEE計算公式
j) 如何計劃和實施TPM工作
i. 局部改善步驟
ii. 人機界面改善
k) 拉動系統(tǒng)和看板Kanban，
l) 拉動式生產(chǎn)的支持系統(tǒng)介紹
m) 拉動系統(tǒng)設計案例
5、精益生產(chǎn)評估和衡量
6、精益生產(chǎn)實例介紹
【講師介紹】
相關經(jīng)歷：
華東師大工商管理碩士
日本豐田精益培訓師
韓國三星常年合作講師
日本夏普有限公司制造部主管
林達印務有限公司制造廠長
精益項目經(jīng)理
影響力教育訓練集團長年簽約講師
上海大知咨詢有限公司高級顧問
中國講師大聯(lián)盟授證講師
周老師擁有超過12年的生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和7年的咨詢行業(yè)項目經(jīng)驗，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔各類生產(chǎn)管理體系的設計和推行工作，曾成功推行過5S、精益生產(chǎn)、TPM、TWI（督導人員訓練）、優(yōu)秀班組建設等多種現(xiàn)場管理項目，對推行各種現(xiàn)場管理措施有著豐富的經(jīng)驗。
除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進行生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓，尤其擅長以精益生產(chǎn)為主的項目推進工作，曾經(jīng)為浙江某民營企業(yè)，對現(xiàn)場重新布局和改善后，當年就為該企業(yè)節(jié)約成本500萬以上。在培訓方面，他又是一位善于運用各種培訓手法的專業(yè)講師，他能夠有效地針對企業(yè)的不同現(xiàn)狀，結合企業(yè)實際情況量身定制出最適合的解決方案，培訓課程善于突出實用性，運用方法講求時效性，其豐富的現(xiàn)場管理改善實戰(zhàn)經(jīng)驗，造就了他生動的案例可隨手拈來、激昂的風格深深影響著學員。逐步深入的授課技巧讓學員在輕松活潑的環(huán)境中，全面深入地掌握課程內(nèi)容。他的思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行演繹，案例詳實、融匯貫通。同時其輔導過的企業(yè)已有百余家，其中既有像豐田汽車、霍尼韋爾渦輪發(fā)動機、圣戈班玻璃、西門子電器、正大化工等世界500強企業(yè)，又有如上海寶鋼、旺旺集團等國內(nèi)知名企業(yè)，還不乏雕牌、浙江泰龍等實力雄厚的民營企業(yè)。另外每次培訓對學員和客戶高度負責的職業(yè)道德，使他成為被客戶高度認可的專業(yè)講師，培訓服務重復采購率高達55%以上。
授課風格：幽默風趣|案例豐富|實戰(zhàn)演練|通俗易懂
現(xiàn)場管理的學習課程
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/2959.html