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高敏捷性團(tuán)隊(duì)課程

【課程介紹】 
團(tuán)隊(duì)的高敏捷性體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：1、組織結(jié)構(gòu)要搭建敏捷性組織；2、執(zhí)行目標(biāo)的敏捷性團(tuán)隊(duì)。本次課程我們重點(diǎn)分析敏捷行團(tuán)隊(duì)的打造。
顧名思義，敏捷行團(tuán)隊(duì)指的是在執(zhí)行目標(biāo)的時(shí)候成本*。要想達(dá)到這個(gè)目的，需要科學(xué)的方法和工具才能做到，我們推薦的核心目標(biāo)到行動(dòng)的設(shè)計(jì)工具是OGSM，同時(shí)在目標(biāo)執(zhí)行過程中，在目標(biāo)執(zhí)行后的改進(jìn)過程中，也會(huì)為您提供大量的方法和工具，幫助您打造敏捷性組織，進(jìn)而快捷的實(shí)現(xiàn)您的組織目標(biāo)。

【課程收益】
收益1：理解OGSM為何能打造敏捷團(tuán)隊(duì)
收益2：掌握構(gòu)建OGSM方法
收益3：掌握行動(dòng)方案轉(zhuǎn)化為執(zhí)行計(jì)劃的方法
收益4：掌握目標(biāo)執(zhí)行過程中的幾個(gè)關(guān)鍵管理行為
收益5：掌握績效反饋與績效溝通的方法
收益6：理解績效結(jié)果的應(yīng)用方法

【教學(xué)方式】
理論分析、案例教學(xué)、情景模擬、練習(xí)落地

【適合學(xué)員】
企業(yè)高、中、基層管理者，HR高、中、基層管理者 
            
【課程大綱】《OGSM打造高敏捷性團(tuán)隊(duì)》     
Chapter 1 OGSM為何能打造敏捷團(tuán)隊(duì)
一、敏捷團(tuán)隊(duì)——組織戰(zhàn)略承接者
1、向上澄清承接戰(zhàn)略，向下傳遞分解戰(zhàn)略，過程監(jiān)控落實(shí)戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
3、“截拳道”——從戰(zhàn)略到執(zhí)行沒有浪費(fèi)
二、任務(wù)與目標(biāo)的挑戰(zhàn)
1、問題：你能找到任務(wù)對(duì)應(yīng)的結(jié)果嗎？
2、提到目標(biāo)管理，管理者通常會(huì)面臨什么問題？
3、真相：面對(duì)目標(biāo)，員工有兩種截然不同的心態(tài)
三、真相：面對(duì)目標(biāo)，員工有兩種截然不同的心態(tài)
1、關(guān)鍵點(diǎn)：上下對(duì)齊、左右拉通、內(nèi)外兼修，從規(guī)劃>落地>調(diào)整實(shí)現(xiàn)閉環(huán)
2、OGSM是什么——一頁紙計(jì)劃書
3、OGSM特點(diǎn)：強(qiáng)邏輯、易操作、高彈性
4、OGSM一頁紙計(jì)劃，讓每個(gè)人都鏈接戰(zhàn)略

Chapter 2 構(gòu)建OGSM
一、如何獲取“O”
1、“目的”是對(duì)未來狀態(tài)的概括描述
2、公司的目的：使命/愿景
3、部門的目的：承接公司的戰(zhàn)略
案例：公司年度規(guī)劃-OGSM（例）
練習(xí)：描述你的“O”
二、如何獲取“G”
1、目標(biāo)是對(duì)目的的量化描述
2、目標(biāo)的5大來源
3、目標(biāo)設(shè)定
案例：目標(biāo)的四個(gè)維度
4、目標(biāo)的SMART目標(biāo)5要素
案例+練習(xí)
5、根據(jù)定位確定目標(biāo)
跑贏大盤、跑贏對(duì)手、跑贏自己
6、目標(biāo)分解方法
7、管理實(shí)踐：員工不接受目標(biāo)怎么辦？
練習(xí)：針對(duì)O設(shè)定G
三、制定策略“S”
1、策略是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑描述
2、策略制定的步驟
（1）拆解想法
工具+案例+練習(xí)
(2)找切入點(diǎn)
工具+案例+練習(xí)
（3）做出判斷
工具+案例+練習(xí)
（4）策略描述
策略（S）如何寫：動(dòng)作+名詞+效果
練習(xí)：編寫S
案例：搭建“策略屋”
四、針對(duì) “S”構(gòu)思 “M”
1、兩類衡量指標(biāo)
2、衡量（M）如何寫：名詞+量化
3、公司記分卡（共擔(dān)）
練習(xí)：針對(duì) “S”構(gòu)思 “M”
五、制定行動(dòng)方案“A”
1、計(jì)劃分析八步驟
示范：如何設(shè)計(jì)我的行動(dòng)方案
練習(xí)：針對(duì)S完成A
六、案例分享
公司級(jí)OGSMA
部門級(jí)OGSMA

Chapter 3行動(dòng)方案轉(zhuǎn)化為執(zhí)行計(jì)劃
一、把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的計(jì)劃
1、編寫執(zhí)行計(jì)劃的八個(gè)步驟
2、編寫計(jì)劃的DIPS工具
案例：使用DIPS制定工作計(jì)劃
練習(xí)：制定DIPS工作計(jì)劃

Chapter 4執(zhí)行到位是關(guān)鍵
一、計(jì)劃能夠得到有效實(shí)施的關(guān)鍵
1、關(guān)鍵問題：策劃好了，一定能有成果嗎？
2、實(shí)施的3個(gè)關(guān)鍵
二、績效管理PDCA循環(huán)該怎么做
三、執(zhí)行跟進(jìn)體系化
1、幾個(gè)有效溝通方法：
方法1：平衡反饋
方法2：黃金三講
方法3：黃金三講
2、執(zhí)行跟進(jìn)體系化
節(jié)點(diǎn)體系
檢查體系
播報(bào)體系
四、情景輔導(dǎo)
1、業(yè)績輔導(dǎo)什么？
2、情景輔導(dǎo)：輔導(dǎo)的有效性
3、員工輔導(dǎo)場景化
4、員工輔導(dǎo)八大方法
5、方法論：情景輔導(dǎo)
五、復(fù)盤
案例解析：復(fù)盤剖析
1、復(fù)盤的內(nèi)容
2、復(fù)盤流程
3、復(fù)盤成果
復(fù)盤表案例+練習(xí)
4、固化成果

Chapter 5 績效評(píng)價(jià)
一、績效評(píng)價(jià)方法
績效評(píng)價(jià)的六種方法
二、績效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)來源
1、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來源
2、經(jīng)營、研發(fā)等過程的數(shù)據(jù)來源
3、技能考核數(shù)據(jù)來源
4、評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)來源
5、其他數(shù)據(jù)來源

Chapter 6績效反饋與績效溝通
一、情景模擬，發(fā)現(xiàn)問題
二、績效反饋與溝通實(shí)踐
1、面談前：做好準(zhǔn)備，三好一改進(jìn)，案例準(zhǔn)備
2、績效反饋階段（BIA、BID）
3、溝通績效評(píng)價(jià)結(jié)果及相應(yīng)的商討（GROW）
4、執(zhí)行改進(jìn)方案并跟進(jìn)改進(jìn)（改進(jìn)及督促執(zhí)行）
案例：GROW溝通案例
練習(xí)1：GROW（時(shí)間允許）

Chapter 7 績效結(jié)果的應(yīng)用
一、物質(zhì)激勵(lì)
績效、獎(jiǎng)金、工資級(jí)別調(diào)整、股權(quán)、福利……
二、非物質(zhì)激勵(lì)
晉級(jí)與發(fā)展、榮譽(yù)與榜樣……
三、績效結(jié)果的組織應(yīng)用
1. 組織問題診斷
2. 制定績效改進(jìn)計(jì)劃
3. 制定培訓(xùn)計(jì)劃
4. 員工調(diào)配與職級(jí)變動(dòng)
5. 員工招募與甄選
四、方法論：評(píng)審改進(jìn)
小結(jié)

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