建投企業(yè)團隊管理與員工賦能
講師：李豪 瀏覽次數(shù)：2556
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：李豪
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建投企業(yè)團隊管理課程
課程簡介：
在新的環(huán)境下快速提升建投企業(yè)員工全方面技能，解決員工項目獲取、項目評判、項目投資模型搭建與項目投資決策等技能的提升。本課程建投企業(yè)投資人員能力提升，管理人員給員工賦能展開培訓(xùn)和案例分享。
課程對象：建投企業(yè)高、中管理人員，項目經(jīng)理、項目投資管理人員
課程收益：
1、 學(xué)習(xí)和掌握當前建投企業(yè)團隊的管理特點與要點；
2、 學(xué)習(xí)和掌握在新的環(huán)境下如何訓(xùn)練、培訓(xùn)、指導(dǎo)和賦能給一線投資人員；
3、 學(xué)習(xí)和掌握項目投資方式、投資模式，以及項目投前投中投后管理方式；
4、 學(xué)習(xí)和掌握提升建投團隊的能動力和積極性。
課程大綱：
1、建投企業(yè)團隊管理的特點
1.1 當前建投企業(yè)員工管理的特點與難點
1.2 專業(yè)建投企業(yè)團隊五大特點
1.2.1 目標感強
1.2.2 學(xué)習(xí)力強
1.2.3 豐富的專業(yè)知識與技能
1.2.4 創(chuàng)新能力
1.2.5 資源整合能力
1.3 當前企業(yè)管理方式
1.3.1 揮發(fā)年輕員工的創(chuàng)新性
1.3.2 激勵多于處罰
1.3.3 協(xié)助多于指揮
1.3.4 共創(chuàng)多于領(lǐng)導(dǎo)
2、建投企業(yè)團隊訓(xùn)練與賦能
2.1 培訓(xùn)設(shè)計與實施
2.1.1 日常培訓(xùn)模塊
2.1.2 培訓(xùn)的組織與效果評估
2.1.3 常規(guī)化的訓(xùn)練設(shè)計與實施
2.1.4 讓培訓(xùn)平臺成為獲取項目平臺
2.2 項目投資模擬推演訓(xùn)練提升團隊專業(yè)技能
2.3 建投行業(yè)團隊賦能
2.3.1 行業(yè)專業(yè)知識賦能
2.3.2 市場行業(yè)與投資環(huán)境分析賦能
2.3.3 項目運營模式與盈利能力賦能
2.3.4 獲取優(yōu)質(zhì)項目能力賦能
3、建投團隊激勵與管理
3.1 建投團隊激勵制定設(shè)計
3.1.1 四種有效實物激勵
3.1.2 八種有效非資金激勵
3.2 員工情緒管理
3.2.1 員工情緒產(chǎn)生的原因
3.2.2 情緒疏導(dǎo)
3.2.3 幫助員工管理好情緒
3.2.3.1 提高員工的情商AQ
3.2.3.2 促進團隊氛圍
3.2.3.3 做員工的好朋友、好同事
4、項目投資能力管理與輔導(dǎo)
4.1 項目投資五大能力管理
4.1.1 項目投資模型設(shè)計能力
4.1.2 項目投資風(fēng)險與收益預(yù)期能力
4.1.3 項目投資與退出能力
4.1.4 項目投資過程管理能力
4.1.5 項目投資方案設(shè)計能力
4.2 項目投資決策能力輔導(dǎo)
4.3 項目投資會議管理
4.4 項目投后管理輔導(dǎo)
4.5 與被投資方協(xié)作與溝通能力輔導(dǎo)
建投企業(yè)團隊管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/296629.html
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- 李豪
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