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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
薪酬福利體系設(shè)計(jì)與管理
 
講師:曾江濤 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

· 人事經(jīng)理· 薪酬主管

培訓(xùn)講師:曾江濤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

薪酬福利的課程

課程背景:
薪酬不與考核掛鉤,則失去了薪酬的公平性與考核的激勵(lì)性!
“以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(簡(jiǎn)稱KPI)考核為基石的薪酬體系”是根據(jù)崗位要求和個(gè)人績(jī)效建立的一種實(shí)用性的薪酬體系,它不僅關(guān)注到企業(yè)薪酬水平的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力,也關(guān)注內(nèi)部薪酬的合理性和激勵(lì)性;不僅注重薪酬對(duì)績(jī)效的牽引,還注重薪酬對(duì)員工能力的牽引;它將薪酬與績(jī)效有機(jī)結(jié)合,并具有很強(qiáng)的操作性,是企業(yè)快速提升人力資源管理水平的有效工具。

授課對(duì)象:
渴望規(guī)范人事管理的企業(yè)總經(jīng)理、高層經(jīng)理、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、部門經(jīng)理/主管、績(jī)效經(jīng)理/專員、薪酬經(jīng)理/專員等。

課程內(nèi)容:
第一講:薪酬的概念
薪酬=工資?
薪酬包括了什么?

第二講:薪酬設(shè)計(jì)的目的和原則
公平性
競(jìng)爭(zhēng)性
激勵(lì)性
差異性

第三講:薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的因素
付薪政策
文化
人才供應(yīng)/需求
機(jī)構(gòu)規(guī)模
工作性質(zhì)
企業(yè)所處地區(qū)
機(jī)構(gòu)類別
支付能力
員工的期望
激勵(lì)的因素

第四講:基于崗位的薪酬設(shè)計(jì)
崗位評(píng)估的主要方法
公司職級(jí)圖示例
基于崗位的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)程序
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
基于崗位的薪資結(jié)構(gòu)的框架
如何初建薪資結(jié)構(gòu)
薪資結(jié)構(gòu)的維系

第五講:以KPI考核為基石的薪酬體系的設(shè)計(jì)
主要考慮的要點(diǎn)
確定部門績(jī)效與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系
研發(fā)部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷部、管理部的績(jī)效與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系
研發(fā)部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
生產(chǎn)部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
銷售部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
管理部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)

第六講:薪資的管理
需考慮的因素
薪資比率
員工的薪資在范圍內(nèi)
如何處理員工薪資在范圍外---高于最高值
如何處理員工薪資在范圍外---低于*值
決定個(gè)人薪資的增長(zhǎng)
薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問(wèn)題

第七講:薪酬調(diào)查的方法
信息交換
專業(yè)公司采購(gòu)
市場(chǎng)調(diào)查
歪門邪道

第八講:學(xué)員互動(dòng)

薪酬福利的課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/296797.html

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    參加課程:薪酬福利體系設(shè)計(jì)與管理

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付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
曾江濤
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)