課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行銷售活動課程
課程大綱:
第一章:銀行銷售活動管理
一、銷售活動分類 二、什么是業(yè)務(wù)人員的“活動量”?
三、什么是銷售活動管理呢 四、活動量管理的內(nèi)涵
五、銷售活動管理的目的 六、活動量管理的項目
七、銷售活動管理的定義 八、如何做好個人活動管理
九、如何安排充實的一天
第二章:銀行營銷團(tuán)隊的晨會經(jīng)營、夕會經(jīng)營
一、晨會的功能與作用 二、晨會應(yīng)達(dá)到的效果
三、晨會流程與運(yùn)作要領(lǐng) 四、夕會經(jīng)營的功能
五、夕會經(jīng)營的運(yùn)作要領(lǐng)
第三章:銀行業(yè)務(wù)員客戶開拓
一、緣故開拓 二、陌生市場開拓
三、轉(zhuǎn)介紹開拓 四、其他開拓方法
五、準(zhǔn)客戶等級分類 六、計劃100
七、客戶拜訪記錄表的應(yīng)用
第四章:銀行業(yè)務(wù)競賽考核獎勵辦法——基本法的制定
一、業(yè)務(wù)考核辦法 二、業(yè)務(wù)競賽獎勵辦法
第五章:銀行營銷單位團(tuán)隊文化的建設(shè)
一、倡導(dǎo)內(nèi)部“簡潔”關(guān)系文化氛圍 二、倡導(dǎo)做業(yè)務(wù)爭先恐后的文化氛圍
三、倡導(dǎo)協(xié)作攻關(guān)
第六章:銀行展示行銷
一、展示行銷的意義 二、展示行銷的注意事項
三、以小組單位,設(shè)計展示行銷用的展板
第七章:銀行營銷團(tuán)隊目標(biāo)管理
一、為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理 二、目標(biāo)規(guī)劃的步驟——O、D、M、E
三、設(shè)定目標(biāo)時的注意方向 四、目標(biāo)設(shè)定的方法
五、如何做好個人的目標(biāo)管理 六、如何執(zhí)行單位的目標(biāo)管理
七、如何協(xié)助部屬做好目標(biāo)管理
第八章:銀行營銷團(tuán)隊高績效業(yè)務(wù)推動技術(shù)——活動量管理
一、活動量管理所代表的意義 二、活動量管理的概念
三、周單元經(jīng)營的意義 四、周單元的功能
五、周單元對領(lǐng)導(dǎo)者 六、周單元對員工
七、周單元運(yùn)作的具體方法 八、月經(jīng)營總結(jié)會的目的
九、月經(jīng)營總結(jié)會的召開模式
第九章:銷售經(jīng)理的月行事歷——月度經(jīng)營規(guī)劃
一、什么是月行事歷? 二、月行事歷的意義
三、為什么要有行事歷 四、編排行事歷注意事項
五、行事歷填寫步驟 六、行事歷宣講流程
銀行銷售活動課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/296871.html
已開課時間Have start time
- 張晨
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
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