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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《*的七個(gè)習(xí)慣》落地課程
 
講師:孫琦 瀏覽次數(shù):2573

課程描述INTRODUCTION

· 銷售經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:孫琦    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

*的習(xí)慣課程
 
【課程背景】
BANI的時(shí)代,模糊性、不確定性,尤瓦爾·赫拉利說(shuō)人類以往賴以生存的故事在崩塌,是內(nèi)卷還是躺平,如何平復(fù)這顆焦慮、躁動(dòng)、有時(shí)會(huì)灰蒙蒙的心?人法地,地法天,天法道,道法自然,讓我們一起跟著史蒂芬柯維博士回溯哪些亙古不變的原則,找到未來(lái)的方向和內(nèi)心的支撐。
“必學(xué)培訓(xùn)課程之一”
“人生第一堂培訓(xùn)課”
“十大經(jīng)典培訓(xùn)課程之一”
“百分之九十五世界五百?gòu)?qiáng)都在上的培訓(xùn)課程”
“三年疫情后企業(yè)的*培訓(xùn)課之一”
《*的七個(gè)習(xí)慣》出版三十余年,銷售過(guò)億冊(cè)。從思維到行為、從理論到實(shí)踐、從個(gè)人領(lǐng)域到公眾的領(lǐng)域。七個(gè)習(xí)慣、二十八個(gè)字,遵循自然的客觀規(guī)律和真理,揭示了自我發(fā)展的底層邏輯,展現(xiàn)了自我發(fā)展方法論,改變了無(wú)數(shù)人的生活和工作。
擁有這么多美譽(yù)的課程到底是什么樣?
如何能在實(shí)踐當(dāng)中應(yīng)用?
如何能解決生活和工作中的實(shí)際問(wèn)題?
為何會(huì)成為三年疫情后企業(yè)的*培訓(xùn)課之一?
 
【課程收益】
掌握七個(gè)習(xí)慣的思維方式和落地工具
掌握自我發(fā)展的底層邏輯
更加積極主動(dòng)工作和生活
學(xué)會(huì)調(diào)整自己的情緒
初步撰寫個(gè)人使命宣言
掌握時(shí)間管理、精力管理的方法
 
【課程對(duì)象】一線銷售人員,銷售管理人員
 
【課程大綱】
開場(chǎng):七個(gè)習(xí)慣總述
1、我與七個(gè)習(xí)慣的故事?
2、當(dāng)下對(duì)七個(gè)習(xí)慣的了解情況?
3、七個(gè)習(xí)慣與自我發(fā)展的關(guān)系?
4、七個(gè)習(xí)慣與中國(guó)的智慧?
5、持續(xù)成熟模式圖
習(xí)慣一:積極主動(dòng)
導(dǎo)入:小蚯蚓的挑戰(zhàn)視頻,小組討論、總結(jié)、論述
1、 雙圈+三問(wèn)講解與應(yīng)用
2、 積極主動(dòng)的語(yǔ)言講解與練習(xí)
3、 工作本質(zhì)
1)小蚯蚓及其同事雙圈提煉
2)三問(wèn)小組團(tuán)體動(dòng)力練習(xí)
3)積極主動(dòng)語(yǔ)言轉(zhuǎn)換練習(xí)
習(xí)慣二:以終為始
導(dǎo)入:三張表格及生日視頻,小組討論、總結(jié)、論述
1、 以終為始講解
2、 個(gè)人使命宣言初創(chuàng)
1) 學(xué)員跟隨提問(wèn)思考
2) 故事、案例分享:根據(jù)學(xué)員銷售背景、需求、反饋選擇
3) 實(shí)踐應(yīng)用:學(xué)員現(xiàn)有客戶分析實(shí)操
習(xí)慣三:要事第一
導(dǎo)入:時(shí)間管理現(xiàn)狀復(fù)盤,小組討論、總結(jié)、論述
3、 時(shí)間管理3C原則講解及應(yīng)用練習(xí)
1) 要點(diǎn)提煉、小組討論消化
2) 故事、案例分享:根據(jù)學(xué)員銷售背景、需求、反饋選擇
3) 實(shí)踐應(yīng)用:學(xué)員實(shí)際情況分析實(shí)操
習(xí)慣四:雙贏思維
導(dǎo)入:信任游戲,小組討論、總結(jié)、論述
1、 富足心態(tài)
2、 雙贏協(xié)議
3、 信任公式
1) 游戲:真真假假及故事交換
2) 故事、案例分享:根據(jù)學(xué)員銷售背景、需求、反饋選擇
3) 實(shí)踐應(yīng)用:學(xué)員現(xiàn)有客戶分析實(shí)操
習(xí)慣五:知彼解己
導(dǎo)入:案例情景演練,小組討論、總結(jié)、論述
1、 同理心回應(yīng)步驟
2、 同理心要點(diǎn)
3、 傾聽與提問(wèn)陀螺
1) 理論基礎(chǔ)分析
2) 故事、案例分享:根據(jù)學(xué)員背景、需求、反饋選擇
3) 實(shí)踐應(yīng)用:學(xué)員現(xiàn)有情況分析實(shí)操
習(xí)慣六:統(tǒng)合綜效
導(dǎo)入:團(tuán)隊(duì)游戲,小組討論、總結(jié)、論述
1) 團(tuán)隊(duì)合作高效與低效對(duì)比
2) 第三種方案
1) 故事、案例分享:根據(jù)學(xué)員背景、需求及反饋案例
2) 實(shí)踐應(yīng)用:團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目實(shí)踐練習(xí)
習(xí)慣七:不斷更新
1、 自我更新的四個(gè)方面
2、 制定更新計(jì)劃
1) 故事、案例分享:根據(jù)學(xué)員背景、需求及反饋案例
2) 實(shí)踐應(yīng)用:學(xué)員自我更新實(shí)踐
結(jié)尾:總結(jié)、后續(xù)跟進(jìn)安排
 
*的習(xí)慣課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/296956.html

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    參加課程:《*的七個(gè)習(xí)慣》落地課程

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
孫琦
[僅限會(huì)員]