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全員結(jié)果執(zhí)行力課程

一堂被企業(yè)家們高度認(rèn)可、風(fēng)靡全國各地、最火爆的員工培訓(xùn)課程……
執(zhí)行就是把商業(yè)目標(biāo)變成商業(yè)結(jié)果的行動，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，就是把公司的經(jīng)營計(jì)劃變成財(cái)務(wù)結(jié)果的組織能力。
市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是公平交易下的自由競爭，公平就是價(jià)值對等，交易就是結(jié)果交換，競爭就是用結(jié)果說話。從這個(gè)意義上講，我們處在一個(gè)“用結(jié)果說話”的時(shí)代。
——本課程創(chuàng)始人、首席講師：張相文
領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人執(zhí)行只是神話，全員執(zhí)行才是關(guān)鍵；
讓員工給你想要的結(jié)果，打造真正的全員執(zhí)行力！

課程背景：
尊敬的企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)：
為什么領(lǐng)導(dǎo)們有再好的想法總得不到貫徹，而員工卻無所事事，無動于衷？
為什么公司的制度一條條，執(zhí)行不下去；反復(fù)強(qiáng)調(diào)，磨破了嘴皮還是不執(zhí)行？
為什么公司的計(jì)劃定一套，員工口頭上說一套，而行動又一套？
為什么員工做事打折扣，執(zhí)行沒結(jié)果，反而理由、借口卻一大堆？
為什么員工不僅沒有給你提供滿意的結(jié)果，反而留下一大堆后果！
為什么管理者制定了目標(biāo)、量化了指標(biāo)，員工還是給工作打了折扣！
為什么員工在企業(yè)當(dāng)一天和尚撞一天鐘，不積極不主動？一個(gè)字形容：混！
有原因嗎？——有！有工具嗎？——有！有榜樣嗎？——有！
針對以上問題，請參加團(tuán)隊(duì)執(zhí)行領(lǐng)域的咨詢專家張相文老師千錘百煉、用生命來演繹的課程《全員結(jié)果執(zhí)行力》，帶著問題來，拿著方案走，與您共同發(fā)起“全員執(zhí)行總動員”，讓您的全體員工進(jìn)入100%執(zhí)行狀態(tài)！

課程收獲：
從根本上消除工作中打折扣的現(xiàn)象，讓企業(yè)的效益得到加倍的提升！
給浮躁者一劑猛烈涼藥，給敬業(yè)者一套有效工具。
讓員工明白一切看結(jié)果，憑業(yè)績和效益說話，要結(jié)果而不是完成任務(wù)。
讓員工知道凡是計(jì)劃的就一定要有結(jié)果，沒有結(jié)果，就不能生存。
消除人的抱怨心理，能使人從消極到積極，從被動到主動，樹立“新敬業(yè)精神”。
消除中層心態(tài)浮躁、借口太多,諸事不責(zé)己而歸罪于外的現(xiàn)象，做到"領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣"。
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力！提升全員執(zhí)行力！行動力！學(xué)習(xí)力！商業(yè)效益！
有效解除執(zhí)行障礙,徹底杜絕執(zhí)行借口!增強(qiáng)員工的付出,奉獻(xiàn),承諾精神！

培訓(xùn)亮點(diǎn)：
1、為什么員工缺乏應(yīng)變力和責(zé)任心，不能貫徹上司的意圖，不敢對結(jié)果負(fù)責(zé)
2、為什么員工做事打折扣，工作沒結(jié)果，反而理由、借口卻一大堆？
3、為什么領(lǐng)導(dǎo)們有再好的想法總得不到貫徹，而員工卻無所事事、無動于衷？
4、為什么規(guī)章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也達(dá)不到預(yù)期效果？
5、為什么每個(gè)部門之間互相扯皮、推諉，配合起來效率很低，出了問題都覺得是別人的問題？
6、為什么員工對現(xiàn)狀不滿意，卻不注意改變，結(jié)果工作非常緩慢？
7、為什么有個(gè)別老員工躺在功勞薄上，已經(jīng)“名利雙收”，沒有動力前進(jìn)，不思進(jìn)?。?br /> 8、如何讓每一位員工充滿激情與活力，積極主動為您分憂？

課程授眾：
員工、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長，最好是全員一起學(xué)習(xí)

授課方式：
實(shí)戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋案例研討＋專題互動＋模擬演練

課程大綱：
第一部分：發(fā)起全員執(zhí)行總動員
一、為什么全員必須要執(zhí)行
1）全員沒有執(zhí)行力，企業(yè)喪失競爭力
2）企業(yè)需要不折不扣的執(zhí)行型員工
二、何謂真正全員執(zhí)行力
1）全員做執(zhí)行就是要結(jié)果
2）發(fā)起“全員執(zhí)行總動員”
三、為何全員執(zhí)行不“力”
1）全員不執(zhí)行“三種毒品”文化
2）向員工“老大難”問題重重開炮

第二部分：企業(yè)執(zhí)行回歸商業(yè)本質(zhì)——優(yōu)秀執(zhí)行者完美修煉
四、為什么沒有結(jié)果
1）承擔(dān)責(zé)任：因?yàn)椴幌氤袚?dān)責(zé)任，人性的弱點(diǎn)是回避責(zé)任
2）商業(yè)人格：獨(dú)立的履行職責(zé)，獨(dú)立的堅(jiān)守原則的個(gè)人品格
五、角色認(rèn)知，我們是誰？我們走到一起要什么？
1）我們是誰？
2）如何當(dāng)個(gè)好商人----好商人的五個(gè)特征：
3）我們把公司看成什么？
4）什么是商業(yè)人格的要素與標(biāo)準(zhǔn)？
5)商業(yè)人格的修煉方法（四要四不要）
六、全員執(zhí)行責(zé)任修煉
1）對工作負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)
2）提升全員執(zhí)行力的責(zé)任操作建議

第三部分：打造全員超強(qiáng)結(jié)果執(zhí)行力
七、執(zhí)行的方向：客戶價(jià)值
1）為什么沒有結(jié)果？
因?yàn)槲覀冏龅囊磺校瑳]有滿足客戶的需求，客戶不滿意，不認(rèn)可，導(dǎo)致返工、重復(fù)勞動，或者投入沒有利潤。
首先是內(nèi)部客戶的滿意，然后才是外部客戶的滿意。
2）客戶是誰？
3）什么是客戶價(jià)值？
4）做好客戶價(jià)值的12字方針
高價(jià)值、低成本、能體驗(yàn)，可持續(xù)

第四部分：結(jié)果執(zhí)行力是企業(yè)*生存底線
八、全員“執(zhí)行必須到位”
1）不是“做事”，而是“做成事”
2）全員執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行
3）全員如何執(zhí)行才算“到位”
九、全員執(zhí)行核心：請給我“結(jié)果”
1）員工要明白：你的工資從哪里來
2）優(yōu)秀員工用“結(jié)果”來復(fù)命
3）員工如何為企業(yè)創(chuàng)造“結(jié)果”
4）創(chuàng)造“結(jié)果”的四大思維
結(jié)果定義：門從哪開，人從哪走！

第五部分：執(zhí)行的成敗：100%責(zé)任
十、100%負(fù)責(zé)任，真正的執(zhí)行
1）100%負(fù)責(zé)任的兩個(gè)*
2）結(jié)果=沒有任何借口+100%負(fù)責(zé)任
3）對自己負(fù)責(zé)就是對工作負(fù)責(zé)，對結(jié)果負(fù)責(zé)
4）100%負(fù)責(zé)任才是真正執(zhí)行型人才
5）五種力量，提速全員執(zhí)行力
6）承諾：敢于承諾是責(zé)任感的*體現(xiàn)
如果您作為一名管理者，不僅您本人需要來學(xué)習(xí)，您更需要讓企業(yè)全員一起來到《全員結(jié)果執(zhí)行力特訓(xùn)》課堂，因?yàn)檫@是為了企業(yè)的明天而來?。ㄍ辏?/p>

全員結(jié)果執(zhí)行力課程