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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與對(duì)策
 
講師:顧祥柏 瀏覽次數(shù):2568

課程描述INTRODUCTION

· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:顧祥柏    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

國(guó)際工程項(xiàng)目課程

課程提綱:
一、國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析(3小時(shí))
1、風(fēng)險(xiǎn)源
2、風(fēng)險(xiǎn)種類
3、風(fēng)險(xiǎn)危害
4、常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的分析
政治風(fēng)險(xiǎn)
征收風(fēng)險(xiǎn)
戰(zhàn)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
政府違約風(fēng)險(xiǎn)
合同風(fēng)險(xiǎn)
重復(fù)征稅風(fēng)險(xiǎn)
勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn)
環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)
通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)
外匯風(fēng)險(xiǎn)
保函風(fēng)險(xiǎn)
管理失誤風(fēng)險(xiǎn)
分包商履約風(fēng)險(xiǎn)
自然條件、風(fēng)俗民情
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
資金狀況
物價(jià)上漲
5、法律對(duì)策
東道國(guó)的國(guó)內(nèi)法
多邊條約
雙邊條約
國(guó)內(nèi)法律
保險(xiǎn)的運(yùn)用
專業(yè)機(jī)構(gòu)的運(yùn)用
原則
6、風(fēng)險(xiǎn)管理流程與要點(diǎn)

二、國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)(2小時(shí))
1、特有的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
融資和匯率風(fēng)險(xiǎn)
社會(huì)治安與動(dòng)亂的風(fēng)險(xiǎn)
社會(huì)人文環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)
自然環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)
2、決策風(fēng)險(xiǎn)
憑老經(jīng)驗(yàn)、想當(dāng)然開(kāi)拓海外市場(chǎng)
高估自己的能力,一心要抓大項(xiàng)目
為了一時(shí)的利益,饑不擇食、盲目投標(biāo)拿項(xiàng)目
為了業(yè)績(jī)不顧后果盲目拿項(xiàng)目
3、管理風(fēng)險(xiǎn)
分包風(fēng)險(xiǎn)
采購(gòu)和儲(chǔ)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)?shù)夭牧鲜袌?chǎng)價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)
勞工糾紛風(fēng)險(xiǎn)
HSE風(fēng)險(xiǎn)
4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的選用
驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)
承包商在EPC或BT總承包項(xiàng)目中,沒(méi)有掌握設(shè)計(jì)主動(dòng)權(quán)

三、國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析(3小時(shí))
1特有的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析
政治風(fēng)險(xiǎn)——是國(guó)際工程項(xiàng)目*的、最重要的風(fēng)險(xiǎn)
經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
融資和匯率風(fēng)險(xiǎn)
社會(huì)治安與動(dòng)亂的風(fēng)險(xiǎn)
案例:中鐵十四局在阿富汗市場(chǎng)對(duì)付恐怖事件的經(jīng)驗(yàn)
中資企業(yè)在2011年利比亞動(dòng)亂時(shí)的安全防護(hù)經(jīng)驗(yàn)
社會(huì)人文環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)
自然環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)
2、決策風(fēng)險(xiǎn)分析
開(kāi)拓海外市場(chǎng)一定要知己知彼、量力而行
制定切實(shí)可行的海外經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略很有必要
加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理避免決策失誤
3、管理風(fēng)險(xiǎn)分析
分包風(fēng)險(xiǎn)
采購(gòu)和儲(chǔ)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)?shù)夭牧鲜袌?chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目管理人員素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)
勞工糾紛風(fēng)險(xiǎn)
HSE風(fēng)險(xiǎn)的防范
4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)
驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)
在EPC或BT總承包項(xiàng)目中,承包商必須掌握設(shè)計(jì)主動(dòng)權(quán)

四、國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范(1小時(shí))
1、制定切實(shí)可行的海外經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,明確海外市場(chǎng)定位
2、建立“承攬國(guó)際工程項(xiàng)目評(píng)審制度”
3、重視合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避合同隱性風(fēng)險(xiǎn)
4、強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理
5、做好風(fēng)險(xiǎn)策劃,有目的地實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
6、掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)
五、案例分享與研討(3小時(shí))
1、沙特輕軌EPC+O&M項(xiàng)目失利案例分析
工程量與價(jià)格估算
合同與規(guī)范分析
概念設(shè)計(jì)的評(píng)估
勞動(dòng)生產(chǎn)效率
2、中海外承擔(dān)波蘭公路項(xiàng)目失利案例分析
為了開(kāi)拓歐洲市場(chǎng)低價(jià)搶標(biāo)
不平等合約
語(yǔ)言也是一大障礙
小雨蛙,大麻煩涉及當(dāng)?shù)貏?dòng)物保護(hù)問(wèn)題
難以善后
3、伊朗大壩項(xiàng)目的成功案例
合同管理
融資方案
工程保險(xiǎn)
進(jìn)度管理
設(shè)備投入
成本管理
質(zhì)量管理
HSE管理
溝通管理
人員管理
分包商管理
4、聯(lián)合體承建非洲公路項(xiàng)目的失敗案例
外部風(fēng)險(xiǎn)
承包商自身風(fēng)險(xiǎn)
5、問(wèn)題研討
承攬國(guó)際工程項(xiàng)目的評(píng)審制度主要有哪幾種?
國(guó)際工程項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面?
承攬國(guó)際工程項(xiàng)目最主要的風(fēng)險(xiǎn)是什么?
公司應(yīng)該如何規(guī)避承攬國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)?

國(guó)際工程項(xiàng)目課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/297384.html

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    參加課程:國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與對(duì)策

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