課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 儲(chǔ)備干部
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
EPC總承包項(xiàng)目成本管控課程
【課程背景】
EPC總承包模式已實(shí)施了多年,設(shè)計(jì)作為工程生產(chǎn)鏈的上游環(huán)節(jié),工程的投資造價(jià)、質(zhì)量技術(shù)以及工期在很大程度上是由設(shè)計(jì)決定的。招采與成本管控也是實(shí)施過程中的重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)。通過限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化與深化設(shè)計(jì),可以限定工程造價(jià);通過糅合搭接設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工過程,可以有效縮減工程建設(shè)周期并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*化。在EPC模式實(shí)際實(shí)施過程中,設(shè)計(jì),招采與成本存在以下普遍問題:
1、業(yè)主功能定位不明晰→投標(biāo)報(bào)價(jià)難確價(jià)
2、設(shè)計(jì)考慮不周全→專業(yè)專項(xiàng)設(shè)計(jì)滯后
3、成本管控不力→成本與設(shè)計(jì)/施工等協(xié)調(diào)難
4、聯(lián)合體權(quán)責(zé)不清→無法主導(dǎo)設(shè)計(jì)方向
5、合約規(guī)劃不明確→不知該簽多少合同
6、交叉作業(yè)界面不清→施工多扯皮
以上涉及設(shè)計(jì)、招采、成本管控等問題,是各工程總承包單位需要下大力氣著手解決的問題。
【課程收益】
1、掌握設(shè)計(jì)優(yōu)化與成本管控內(nèi)涵及方法
2、掌握設(shè)計(jì),招采,成本,施工協(xié)同配合要點(diǎn)及方法
3、掌握不同階段(方案,初步,施工圖)設(shè)計(jì)與成本優(yōu)化實(shí)操
4、掌握各部門前置工作要點(diǎn)
5、掌握招采策劃,計(jì)劃等實(shí)施要點(diǎn)
6、掌握招采、合同、施工等界面劃分
【課程對(duì)象】
EPC項(xiàng)目經(jīng)理,設(shè)計(jì),總工,招標(biāo)采購(gòu),成本造價(jià),經(jīng)營(yíng),財(cái)務(wù),儲(chǔ)備干部等
【課程大綱】
開篇思考及摸底討論:
1、EPC總承包模式中“E”常見問題及應(yīng)對(duì)思路
2、合約規(guī)劃的重要性及落地思路概述
3、關(guān)于“數(shù)據(jù)庫(kù)與供應(yīng)商庫(kù)”
4、關(guān)鍵詞:“前置,界面,量化”
5、設(shè)計(jì),采購(gòu),成本,施工等的“溝通與協(xié)同”
第一章設(shè)計(jì)優(yōu)化與成本管控內(nèi)涵及原則
1、設(shè)計(jì)決定成本
2、成本約束設(shè)計(jì)
3、不同模式優(yōu)化方向
3.1總價(jià)包干——品質(zhì)保證,充分優(yōu)化,降低成本
3.2費(fèi)率計(jì)價(jià)——品質(zhì)提升,限額做滿、高利潤(rùn)點(diǎn)做大
3.3清單計(jì)價(jià)——質(zhì)保證,清單虧損項(xiàng)變更,另行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)升
4、成本管控的內(nèi)涵(結(jié)合案例)
4.1嚴(yán)控結(jié)構(gòu)性成本——砼鋼筋含量 、 基 坑 支 護(hù) 、 土 方 … …
4.2適配功能性成本——電氣 、 給排水 、 消防 、 暖通 、 智 能化 … …
4.3增強(qiáng)感官性成本——內(nèi)外裝 飾 、 園 林 景 觀
5、設(shè)計(jì)優(yōu)化與成本管控的原則
5.1PCDA循環(huán)原則
5.1.1成本計(jì)劃/技術(shù)計(jì)劃
5.1.2開展設(shè)計(jì)/成本編制
5.1.3成本復(fù)核/技術(shù)復(fù)核
5.1.4設(shè)計(jì)優(yōu)化/成本復(fù)核
5.2三全原則
5.2.1全方位集成——需求、界面、標(biāo)準(zhǔn)
5.2.2全過程集成——方案、初設(shè)、施工圖(逐層融合)
5.2.3全專業(yè)集成——建結(jié)水暖電、景觀、內(nèi)外裝
5.3前置原則
5.3.1標(biāo)準(zhǔn)/功能早確定
5.3.2設(shè)計(jì)勘察早進(jìn)場(chǎng)
5.3.3招采早介入
第二章 設(shè)計(jì)優(yōu)化與成本管控的實(shí)施
1、方案設(shè)計(jì)階段
1.1成本線:定總額(相關(guān)模板)
關(guān)鍵工作:識(shí)別項(xiàng)目需求(功能,指標(biāo))
編制方案估算
編制要點(diǎn) : 以價(jià)值創(chuàng)效為目標(biāo)
以估算復(fù)核為基礎(chǔ)
以方案報(bào)規(guī)為契機(jī)
以招采前置為推手
1.2設(shè)計(jì)線:定方案
方案依據(jù):方案估算是否在投資限額允許誤差范圍內(nèi)
方案是否能有效實(shí)現(xiàn)建筑功能
方案是否有利降低運(yùn)維成本
方案是否有利提高工程品質(zhì)
1.3策劃及優(yōu)化要點(diǎn)(含建筑、結(jié)構(gòu),機(jī)電,暖通等)
1.4方案階段成本管控關(guān)鍵工作
1.4.1編制方案估算:
第一步:通過方案設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容,了解項(xiàng)目的基本情況;
第二步:根據(jù)項(xiàng)目定位,搜集類似工程信息,充分甄別
第三步:以“估”為主,從宏觀上定大數(shù)、定標(biāo)準(zhǔn),以“算”為次,
從微觀上調(diào)差異;
第四步:采用數(shù)據(jù)庫(kù)指標(biāo)時(shí)需考慮價(jià)格波動(dòng)以及國(guó)家規(guī)范變化
估算復(fù)核案例:(估算指標(biāo)復(fù)核過程)
以某物流園區(qū)的概念方案估算復(fù)核的案例,簡(jiǎn)要詮釋如何使用“估”完成估算復(fù)核。
設(shè)計(jì)優(yōu)化與成本管控案例
案例1:某市物流園區(qū)項(xiàng)目
優(yōu)化要點(diǎn)1:規(guī)模重新分析
優(yōu)化要點(diǎn)2:優(yōu)化規(guī)模細(xì)分及節(jié)約金額
優(yōu)化要點(diǎn)3:做加法和減法
優(yōu)化要點(diǎn)4:功能調(diào)整對(duì)投資和收入的整體影響
案例2:某市政道路項(xiàng)目
優(yōu)化要點(diǎn)1:方案估算與限額對(duì)比情況表
優(yōu)化要點(diǎn)2:優(yōu)化基層與面層造價(jià)
優(yōu)化要點(diǎn)3:地質(zhì)報(bào)告再利用
2、初步設(shè)計(jì)階段
2.1設(shè)計(jì)線:定方案,定系統(tǒng)(結(jié)合案例)
關(guān)鍵工作:設(shè)計(jì)概算是否滿足概算限額
大型設(shè)備選擇是否最優(yōu)
系統(tǒng)設(shè)置是否冗余
結(jié)構(gòu)方案是否最經(jīng)濟(jì)
2.2策劃及優(yōu)化要點(diǎn)(含建筑、結(jié)構(gòu),鋼結(jié)構(gòu),機(jī)電,堆場(chǎng))
2.3建立完整界面體系:界面直接影響限額劃分的合理性(案例)
2.4風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)對(duì)及預(yù)留:
政策性風(fēng)險(xiǎn)
材料價(jià)格變化風(fēng)險(xiǎn)
設(shè)計(jì)規(guī)范更新風(fēng)險(xiǎn)
設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)
標(biāo)準(zhǔn)變化的風(fēng)險(xiǎn)
2.5編制建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)(含各專業(yè))
案例1:某項(xiàng)目—概算限額與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
案例2從*的用戶體驗(yàn)出發(fā)
案例3:某項(xiàng)目系統(tǒng)比選及優(yōu)化(含暖通,機(jī)電,消防,結(jié)構(gòu)等)
3、施工圖設(shè)計(jì)階段
3.1設(shè)計(jì)前置工作:優(yōu)化前移(結(jié)合案例)
優(yōu)化原則:不降低工程品質(zhì)
不改變?cè)O(shè)計(jì)構(gòu)思
不降低使用功能
不降低工程質(zhì)量
3.2圖審要點(diǎn)、審核圖紙,確保技術(shù)策劃點(diǎn)落實(shí)到位
3.3成本編制預(yù)算,對(duì)比限額差異
3.3.1及時(shí)編制施工圖預(yù)算并核實(shí)準(zhǔn)確性
3.3.2比較預(yù)算與限額的差異,分析原因
3.3.3如預(yù)算與限額差異較大,及時(shí)反饋至設(shè)計(jì)單位調(diào)整圖紙
3.5細(xì)化,優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)及做法(如保溫,門窗等)
優(yōu)化案例1:某項(xiàng)目設(shè)備冷卻水源優(yōu)化
優(yōu)化案例2:某項(xiàng)目室外檢查井做法優(yōu)化
優(yōu)化案例3:設(shè)計(jì)考慮建造的安全性
優(yōu)化案例5:設(shè)計(jì)考慮建造的品質(zhì)
3.6未明確系統(tǒng)的成本風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避(充電樁等相關(guān)案例)
4、EPC項(xiàng)目招采合約策劃
4.1EPC項(xiàng)目招采合約常見問題
4.1.1項(xiàng)目上會(huì)出現(xiàn)多少個(gè)合同,每個(gè)合同包含什么具體內(nèi)容?
4.1.2業(yè)主、總承包商、各分包商彼此之間有哪些交叉作業(yè)面、責(zé)任界面?
4.1.3每個(gè)合同的采購(gòu)成本控制值是多少,如何將合同控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)?
4.1.4如何開展每個(gè)合同的采購(gòu)工作,何時(shí)
開始,采取什么采購(gòu)方式?
4.2針對(duì)以上問題應(yīng)對(duì)策略(結(jié)合案例及模板)
4.2.1合約包的內(nèi)容要合理
(1)合約包劃分原則:
減少管理鏈條
減少工作面的移交
減少成本開支
(2)標(biāo)段劃分原則“
滿足項(xiàng)目進(jìn)度、管理需求
技術(shù)指標(biāo)及要求相同或相近
同屬一個(gè)分供方資質(zhì)經(jīng)營(yíng)
4.2.2合約包的界面要清晰(界面關(guān)注重點(diǎn))
(1)實(shí)體部位交接:如室內(nèi)與室外工程、土建與鋼結(jié)構(gòu)……
(2)專業(yè)工序交接:如土建與安裝、防水與保溫……
(3)項(xiàng)目收尾整改:收尾先后次序……
(4)工藝措施界面:公共資源的使用……
4.2.3合約商務(wù)聯(lián)動(dòng)要充分
(1)在投標(biāo)階段組織分包按初步合約內(nèi)容進(jìn)行報(bào)價(jià),并復(fù)核
(2)提供無圖模式下的專業(yè)分包成本指標(biāo)參考,確定各專業(yè)成本限額
(3)分析不同合約計(jì)價(jià)形式下的總包效益,提出合約模式建議
(4)結(jié)合項(xiàng)目審計(jì)結(jié)算條件,分析可認(rèn)定的*收入
4.2.4關(guān)鍵分包招采要前移
(1)設(shè)計(jì)的需要:設(shè)計(jì)院不具備部分專業(yè)設(shè)計(jì)能力,專業(yè)分包參與設(shè)計(jì)評(píng)審
(2)成本的需要:專業(yè)分包成本的測(cè)算大宗材料、大型設(shè)備參數(shù)提前鎖定,市場(chǎng)主流產(chǎn)品的引入
(3)報(bào)建的需要:借助分包商資源配合報(bào)批報(bào)建
(4)施工的需要:一次結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋,公共資源控制
4.2招采相關(guān)資料模板分享(含合約規(guī)劃,合同拆分,招采計(jì)劃,分判原則,評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),考察關(guān)注,評(píng)估體系等)
討論答疑與總結(jié)
EPC總承包項(xiàng)目成本管控課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/297423.html
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