課程描述INTRODUCTION
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：王 琨
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)業(yè)務(wù)一體化培訓(xùn)
問題與困惑
建立企業(yè)共同語言，打造具有共同心智模式的團隊。
塑造復(fù)合型管理人才，支持員工的實際行動，增強執(zhí)行力。
使員工了解企業(yè)系統(tǒng)運營流程，突破狹隘的部門分割，增強全局意識
固化培訓(xùn)效果，獲得持續(xù)創(chuàng)新能力。
拓展管理視角，謀求有利于企業(yè)發(fā)展的外部條件。
演練團隊決策，成為群體決策的高手
解決思路
第1步：理解財務(wù)基本概念和報表——通過沙盤直觀體會各種財務(wù)元素
第2步：理解各種經(jīng)營行為對財務(wù)的影響——通過各種決策產(chǎn)生的后果理解
第3步：理解如何從財務(wù)視角優(yōu)化執(zhí)行——從各組結(jié)果的差異分析各種管理要素
課程目標
●通過直觀的方式加深對財務(wù)報表的理解；
●體會各項經(jīng)營行為對財務(wù)結(jié)果的影響；
●強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率。
課程收獲：
快速讀懂財務(wù)報表，利用財務(wù)分析提升經(jīng)營績效
學(xué)會用財務(wù)語言進行有效溝通，分析經(jīng)營活動；
能夠通過分析經(jīng)營活動，改進運營效率提升企業(yè)盈利；
學(xué)習(xí)運用財務(wù)管理方法實現(xiàn)精細化管理；
提高現(xiàn)金流管理水平，提高資金使用效率；
深刻領(lǐng)會各種決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對企業(yè)最終業(yè)績的影響；
提升整合內(nèi)外部資源，平衡短期與長期策略的能力；
在經(jīng)營推演中檢視自身經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并引發(fā)不斷改進、優(yōu)化，達到系統(tǒng)化、模型化。
大幅提升“企業(yè)整體績效”和“團隊整體溝通、協(xié)調(diào)、決策能力”的全套解決方案！全面的、系統(tǒng)的、一次性的，講透！
新的思考和啟發(fā)，徹底解決問題的思路！
決定的時候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成能很好交流各自以往的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，并促進團隊合作。
課程大綱:
一、如何快速讀懂會計報表
1、財務(wù)的目標：記賬只是手段，控制才是目的
2、資產(chǎn)負債表：
2.1報表的平衡原理：資金占用與資金來源的關(guān)系
2.2從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運作
2.3各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
3、利潤表：
3.1利潤是如何形成的
3.2利潤表各項成本內(nèi)容分解
3.3稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
4、報表中的重要項目及對公司財務(wù)狀況的影響
二、如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
1、公司財務(wù)分析的核心思路
2、營運資本分析法——如何控制風(fēng)險，提高資金運作效率
2.1公司常見的幾種資金周轉(zhuǎn)危機的原因與對策財務(wù)比率分析法
2.26大關(guān)鍵財務(wù)指標解析
2.3信用控制指標：應(yīng)收賬款的管理
2.4存貨控制指標：存貨的管理
2.5綜合分析：股東回報的形成過程和財務(wù)比率金字塔
2.6財務(wù)杠桿:怎樣盡量擴大股東回報？
企業(yè)為什么要負債？
3、現(xiàn)金流量表
3.1企業(yè)3大現(xiàn)金活動分析
3.2現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
4、財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)信息透視公司運作
三、預(yù)算管理
1、現(xiàn)場案例解析預(yù)算對企業(yè)的影響
2、手把手編制模擬預(yù)算
3、預(yù)防模擬企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險
4、體驗靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算
5、展現(xiàn)失敗案例解析預(yù)算的重要性
四、成本分析：如何準確計算并有效控制成本
1、成本的劃分思路：針對特點有效控制成本
1.1直接成本、間接成本
1.2固定成本、變動成本
2、盈虧平衡點：規(guī)模效益與銷售定價
3、綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等
4、成本控制關(guān)鍵點
五、運營管理中的財務(wù)管理企業(yè)營運資金管理
1、企業(yè)現(xiàn)金流優(yōu)化策略
2、投資與內(nèi)外部融資
3、業(yè)務(wù)盈利性分析
4、客戶盈利性分析
5、資源優(yōu)化配置與規(guī)劃技術(shù)
6、商業(yè)博弈分析
六、團隊合作與跨部門溝通
1、戰(zhàn)略實施與跨部門協(xié)調(diào)
2、學(xué)習(xí)把握市場開發(fā)的適當時機、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn)
3、學(xué)習(xí)以需定產(chǎn)，避免產(chǎn)能瓶頸和產(chǎn)能過剩
4、學(xué)習(xí)現(xiàn)金預(yù)算管理，確保健康的現(xiàn)金流
5、學(xué)習(xí)控制成本的思路，妥善控制成本
6、學(xué)習(xí)看懂財務(wù)報表數(shù)據(jù)的生意含義，并能獨立編制報表
7、學(xué)會對關(guān)鍵財務(wù)指標作簡單分析，并以此指導(dǎo)經(jīng)營活動
8、學(xué)習(xí)如何以有限的預(yù)算與資源配合公司策略創(chuàng)造高利潤
9、根據(jù)結(jié)果檢討目標和計劃，并且用數(shù)字說話
財務(wù)業(yè)務(wù)一體化培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/297883.html
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- 王 琨