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高績效團隊打造沙盤課程

課程背景：
企業(yè)團隊管理中，當團隊成員面臨未知或不熟悉的工作時，往往體現(xiàn)出以下痛點：
痛點1：員工做事無計劃，導致顧此失彼，雜亂無章，不成體系，該怎么破？
痛點2：計劃制定很不錯，但是缺乏行動，無人推進，原地踏步，該怎么解？
痛點3：有人主導在推進，然而錯誤百出，漏洞頻現(xiàn)，缺乏監(jiān)督，該怎么辦？
痛點4：有人負責來監(jiān)督，但是標準模糊，缺失反饋，不能同頻，該怎么做？
打造高績效團隊，做好計劃推進，及時監(jiān)督反饋，復(fù)盤得失方可事半功倍！
結(jié)合沙盤中的環(huán)節(jié)設(shè)計，真實的還原職場現(xiàn)狀，尤其是從工作角度出發(fā)，當成員面對一項工作任務(wù)時，他們的狀態(tài)在沙盤中體現(xiàn)的淋漓盡致。整個課程具有互動性、趣味性、競爭性、邏輯性，學員完完全全置身其中，各種場景時時上演：有制定計劃時的嚴謹仔細，有推進任務(wù)過程中的認真負責，有彼此監(jiān)督時的一絲不茍，有溝通反饋時的事無巨細……
學員情緒高漲，體驗深刻。 在整體沙盤推演結(jié)束后，根據(jù)學員現(xiàn)場的推演場景，嵌套計劃、推進、監(jiān)督、反饋、復(fù)盤等各版塊的模型工具，讓學員深刻理解并掌握在工作中如何進行有效溝通協(xié)作，如何成為一支高績效團隊，從而提升整個團隊的凝聚力。并充分調(diào)動感官功能和邏輯思維，對所學的內(nèi)容形成深度記憶，更重要的是能夠?qū)W到的思維和方法很快地運用在實際的工作中。讓學習更實用、更高效、更落地。 

課程收益
● 明確目的及目標的重要性，掌握計劃執(zhí)行的1個核心工具OGSMT
● 使學員掌握工作推進的4個關(guān)鍵維度和2大必要原則和建立機制的3個步驟
● 使學員掌握工作監(jiān)督完整流程和具體監(jiān)督的3個方式
● 使學員掌握工作反饋的3個步驟和4個方式
● 使學員掌握復(fù)盤方法并結(jié)合工具進行實操

課程對象：企業(yè)中層管理人員、儲備干部

課程大綱
以沙漠掘金為例
第一講：高績效團隊——計劃篇
學員狀態(tài)：整體節(jié)奏緊張，快速分析現(xiàn)狀，制定計劃
一、沙盤推演：計劃執(zhí)行6要素
1、明確目的：利益*化（取回盡可能多的金塊）
2、確定目標：贏+生存
3、資源盤點
1）資金鏈（1000元現(xiàn)金）
2）能力規(guī)模產(chǎn)能（1000磅駱駝）
3）戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)調(diào)整（一張地圖，路線選擇）
4）成本（帳篷、指南針、水、食物）
5）外部專家和資訊（老人信息）
6）市場變化（天氣變化）
7）企業(yè)利潤（金塊）
8）企業(yè)經(jīng)營計劃（訂購單）
9）人力資源團隊（掘金團隊）
4、行動路徑：各團隊整體路徑分析，得出規(guī)劃思路
5、風險預(yù)案：不變的是永遠在變，要有預(yù)判思維和動作
6、計劃同頻：先同步再同頻，讓每一個人知曉整體計劃
二、計劃執(zhí)行工具
工具：OGSMT
1、O-明確目的（“做什么”的文字體現(xiàn)）
2、G-制定目標（“做什么”的數(shù)字體現(xiàn)）
3、S-制定策略（“怎么做”的文字體現(xiàn)）
4、M-衡量策略（“怎么做”的數(shù)字體現(xiàn)）
5、T行動計劃（具體項目的數(shù)字體現(xiàn)）

第二講：高績效團隊——推進篇
學員狀態(tài)：進行有效分工，優(yōu)化了流程，按規(guī)則推進沙盤推演
一、認知推進
1、有效推進需要機制和文化
2、機制建立必備的兩大原則
1）順應(yīng)人性
2）控制參量
二、建立機制
1、常見建立機制的4個情形
1）流程建立：基于事情發(fā)展的流程建立對應(yīng)機制
2）任務(wù)建立：基于事情分解的若干任務(wù)建立機制
3）因素建立：一個事情多個因素之間存在邏輯關(guān)系
4）場景建立：一個事情不同場景做法不同
2、建立有效機制
1）前期機制：競爭機制、設(shè)置獎懲
2）過程中機制：檢查機制、階段優(yōu)化
3、推進中如何進行文化影響-對事情負責，以結(jié)果為導向

第三講：高績效團隊——監(jiān)督篇
學員狀態(tài)：小組內(nèi)部進行檢查，小組外部進行監(jiān)督其他小組有無違規(guī)現(xiàn)象
一、明確監(jiān)督的具體流程和步驟
1、明確項目，即監(jiān)督內(nèi)容
2、定期催辦，即明確時間節(jié)點
3、嚴格審核，即過程性和結(jié)果性審核
4、上級確認，即明確最終成果
5、及時歸檔，即資料留存
二、監(jiān)督3個方式
1、溝通：要求對方按時匯報、定期開展會議
2、考核：考試、評價
3、檢查：跟進檢查、調(diào)研檢查

第四講：高績效團隊——反饋篇
學員狀態(tài)：有的小組內(nèi)外部反饋到位，配合順暢；有的小組反饋同頻度較差，導致重大失誤
一、反饋的3個目的
1、告知：為了讓聽眾知曉某些信息，獲取某些知識
2、說服：為了讓聽眾接受你的觀點、想法或者聽取你的建議采取行動
3、激勵：為了讓聽眾獲得內(nèi)在動力，挑戰(zhàn)自我從而達成更高的成就或者信念
二、反饋的4個方式
1、單獨反饋
2、公開反饋
3、直接反饋
4、間接反饋
三、反饋的3步驟
1、準備
1）明確設(shè)定的工作目標
2）檢查每項目標的完成情況
3）形成數(shù)據(jù)/文檔信息
2、明確反饋的類型
1）請示類：基于遇到的問題，制定對應(yīng)策略，請示是否可行
2）結(jié)果類：針對事情的現(xiàn)有結(jié)果進行匯報
3、進行反饋
1）具體敘述行為及結(jié)果
2）提出建議及方案
3）預(yù)估反饋可能遇到的問題
工具：反饋模板

第五講：高績效團隊-復(fù)盤篇
一、復(fù)盤的好處
1、總結(jié)規(guī)律固化流程
2、明確目的，找到正確的路徑
3、發(fā)現(xiàn)新知識或新思路
二、如何開展復(fù)盤
1、回顧目標
1）初衷
2）目標/關(guān)鍵結(jié)果
2、評估結(jié)果
1）亮點     2）不足
3、分析原因
1）成功關(guān)鍵因素     2）失敗根本原因
4、總結(jié)經(jīng)驗
1）關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)     2）行動計劃

高績效團隊打造沙盤課程