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股權激勵設計公開課

不掌握股權激勵設計方法，你就要OUT了！
1.股權激勵作為人力資源管理的戰(zhàn)略高地，日益受到企業(yè)家的關注，你能否接下設計重任？
2.股權激勵是不是上市公司專屬？非上市公司如何玩轉(zhuǎn)股權激勵？
3.股權激勵設計涉及公司治理結構、企業(yè)經(jīng)營策略、會計處理、稅務籌劃、國家政策監(jiān)管、證券市場走勢等諸多因素影響，如何設計股東贏、公司贏、員工贏的股權激勵方案？
4.股權激勵需要與現(xiàn)行職位管理體系、薪酬體系與短期激勵有效聯(lián)結方能發(fā)揮真正效能，沒有HR的高度參與，對于員工的激勵和保留總是棋差一招，你準備好了嗎？

課程目標
1.掌握股權激勵規(guī)范型和創(chuàng)新型工具及適配的企業(yè)畫像；
2.引導學員基于企業(yè)司實際的業(yè)務需求、人員需求和資本運作需求設計股權激勵方案，基于課程提供的8個步驟、12個要點及相應模版即學即練，拿走屬于自己企業(yè)的方案；
3.掌握股權激勵設計不同政策、法規(guī)要點及上市公司&非上市公司實施差異點；
4.了解股權激勵方案實施審批流程、制度文本；
5.從HR視角進行股權激勵方案設計與全面薪酬管理有效聯(lián)結；
6.股權激勵實施運營的文本準備和溝通技巧揭秘；

課程對象：
希望掌握股權激勵工具、設計方法以及實施步驟的薪酬經(jīng)理，HRD，HRVP，企業(yè)高管、法務、財務及公司證券事務管理人員；

課程大綱：（以講師現(xiàn)場講授為準）
第一部分：工具篇2H
一、股權及中長期激勵原理及目的意義
1.股權激勵的價值
2.股權激勵的外在驅(qū)動力
3.股權激勵的內(nèi)在驅(qū)動力
4.案例：
二、股權及中長期激勵典型工具介紹
1.實股類
2.虛股類
3.無股類
4.練習：
三、股權及中長期激勵實施窗口期與前提條件
1.企業(yè)是否需要實施股權激勵“四問”
2.實施股權激勵的窗口期
3.企業(yè)實施股權激勵需要遵守的相關政策法規(guī)
4.案例工具

第二部分：設計篇10.5H
一、規(guī)范型股權激勵方案設計詳解
1.股權激勵方案設計的關鍵步驟1-激勵目的
2.股權激勵方案設計的關鍵步驟2-激勵對象
3.股權激勵方案設計的關鍵步驟3-激勵工具
4.股權激勵方案設計的關鍵步驟4-激勵額度
5.股權激勵方案設計的關鍵步驟5-授予安排
6.股權激勵方案設計的關鍵步驟6-激勵收益
7.股權激勵方案設計的關鍵步驟7-約束條件
8.股權激勵方案設計的關鍵步驟8-退出機制
9.案例模板演練
二、創(chuàng)新型股權激勵方案設計要點
1.項目跟投計劃
2.合伙人計劃
3.信托計劃
4.案例
三、股權激勵的調(diào)整機制
1.激勵模式的動態(tài)調(diào)整
2.激勵對象的動態(tài)調(diào)整
3.激勵周期的動態(tài)調(diào)整
4.案例

第三部分：運營篇1.5H
一、股權及中長期激勵方案實施流程與制度文本
1.股權激勵計劃實施流程
2.上市公司股權激勵的計劃與報備程序
3.股權激勵管理機構及權限職責
4.股權激勵的制度文本
5.范例
二、股權及中長期激勵財稅處理
1.股權激勵的財務會計處理
2.股權激勵的稅收政策——上市公司
3.股權激勵的財務會計處理
4.股權激勵的稅收政策——非上市公司
三、股權及中長期激勵溝通運營技巧
1.外部溝通要點
2.內(nèi)部與管理者和員工有效溝通的組成及技巧
3.案例綜合練習

授課導師：
趙老師
現(xiàn)任某互聯(lián)網(wǎng)公司管理顧問
曾任致璞科技HRVP、金立集團HRD、華潤三九薪酬績效經(jīng)理
平安人壽培訓經(jīng)理等職
深圳交通電臺*欄目《人才駕到》嘉賓
職業(yè)經(jīng)歷跨越高科技制造、醫(yī)藥、金融及互聯(lián)網(wǎng)等不同行業(yè)，擅長在不同的業(yè)務模式和不同的公司治理架構下，識別業(yè)務痛點整合資源，搭建戰(zhàn)略與組織管理、全面薪酬激勵、任職資格與領導力開發(fā)等人力資源核心模塊，幫助組織轉(zhuǎn)型和人效提升。
專業(yè)領域
擅長組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵體系設計、股權及中長期激勵方案設計、績效管理體系設計；熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源管理特點，有超過50家國企、民企及外企人力資源變革項目設計及實施的成功經(jīng)驗，善于尋找企業(yè)人力資源管理問題的“根本解”并制定因地制宜的實施方案。

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