課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)模式競爭課程
課程大綱:
一、 商業(yè)模式競爭時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新(1小時(shí))
1. 超越技術(shù)與產(chǎn)品的競爭層次
2. 商業(yè)模式競爭時(shí)代的應(yīng)對思維
3. 頂層設(shè)計(jì):戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式的銜接
4. 頂層設(shè)計(jì)案例剖析
5. 演練:學(xué)員企業(yè)頂層設(shè)計(jì)展示
二、 戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新秘訣(2小時(shí))
1. 價(jià)值定位創(chuàng)新引領(lǐng)戰(zhàn)略規(guī)劃
2. 營銷模式主導(dǎo)消費(fèi)市場細(xì)分
3. 匯聚資源靈活低成本響應(yīng)
4. 降低成本需求,擴(kuò)充資金來源渠道
5. 盈利模式創(chuàng)新:增加贏利點(diǎn)與提升利潤率
6. 討論:各門派商業(yè)模式的共同點(diǎn)
三、 戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新真實(shí)案例(1小時(shí))
1. 匯源果汁的快速崛起
2. 東阿阿膠的行業(yè)振興
3. “褚橙與柳桃”的商業(yè)模式差異
4. “艾灸”產(chǎn)業(yè)崛起的背后基因
5. 學(xué)員企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新思路
四、 客戶價(jià)值增值---戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新的源動力(2小時(shí))
1. 成與敗:關(guān)于商業(yè)模式創(chuàng)新不可不知的常識與經(jīng)驗(yàn)
2. 商業(yè)模式創(chuàng)新密碼一:客戶價(jià)值增值定位驅(qū)動
3. 商業(yè)模式創(chuàng)新密碼二:需求升級下的多要素整合
4. 商業(yè)模式創(chuàng)新密碼三:細(xì)分市場的精準(zhǔn)供需匹配
5. 商業(yè)模式創(chuàng)新密碼四:精益成本系統(tǒng)
6. 商業(yè)模式創(chuàng)新密碼五:盈利模式創(chuàng)新是價(jià)值創(chuàng)新的體現(xiàn)
7. 學(xué)員演練
五、 客戶價(jià)值定位創(chuàng)新的真實(shí)案例(1小時(shí))
1. “太陽馬戲團(tuán)”的客戶價(jià)值定位創(chuàng)新
2. “西門子-CT”的客戶價(jià)值定位創(chuàng)新
3. “褚橙”的客戶價(jià)值定位創(chuàng)新
4. “樂視”的客戶價(jià)值定位創(chuàng)新
5. “GE”的客戶價(jià)值定位創(chuàng)新
六、 客戶價(jià)值定位創(chuàng)新的演練(1小時(shí))
1. 挖掘客戶隱形需求價(jià)值演練
2. 挖掘自身瓶頸價(jià)值演練
3. 挖掘?qū)κ譂撛趦r(jià)值演練
4. 學(xué)員企業(yè)演練
七、 企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)(1小時(shí))
1. 爆品的孵化
2. 運(yùn)營系統(tǒng)優(yōu)化
3. 市場模式與全渠道營銷創(chuàng)新
4. 低成本經(jīng)營模式
5. 盈利模式重塑
6. 學(xué)員企業(yè)演練
八、 企業(yè)盈利模式創(chuàng)新(2小時(shí))
1. 從“贏利”到“盈利”,一字之差背后的天壤區(qū)別
2. 企業(yè)增加贏利的十六種方式
3. 企業(yè)盈利模式創(chuàng)新的四十八種途徑
4. 企業(yè)盈利模式壁壘設(shè)計(jì)
5. 學(xué)員企業(yè)演練
九、 總結(jié):商業(yè)模式創(chuàng)新方法、工具匯總(1小時(shí))
1. 企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新線路圖
2. 企業(yè)商業(yè)模式增值主要工具評述
3. 企業(yè)平臺資源銜接梳理
4. 歸納:商業(yè)模式創(chuàng)新
商業(yè)模式競爭課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/298060.html
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