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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《建筑裝飾項(xiàng)目管理》
 
講師:薛慶賀 瀏覽次數(shù):2581

課程描述INTRODUCTION

· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:薛慶賀    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

建筑裝飾項(xiàng)目管理課程

課程背景:
目前許多建筑裝飾項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)管理項(xiàng)目施工非常難,供應(yīng)商不按時(shí)送材料、班組人員不夠、公司給的支持力度不夠等等,實(shí)際情況果真如此嗎?非也,之所以出現(xiàn)這種情況,是我們的項(xiàng)目經(jīng)理未掌握項(xiàng)目管理知識(shí),不具備行之有效的管理能力。

課程收益:
“六邊形”管理課程展示了從項(xiàng)目承接前到交付后各個(gè)階段和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),讓項(xiàng)目經(jīng)理詳細(xì)了解了建筑裝飾施工管理各個(gè)階段和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)需要做的重要工作,掌握項(xiàng)目施工的管理技能和知識(shí);提升管理能力和項(xiàng)目交付率。

授課大綱:
一、“0”階段以前管理
1、業(yè)務(wù)配合
2、設(shè)計(jì)溝通
3、投標(biāo)配合
4、材料配合
二、“0”階段管理
1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)——動(dòng)態(tài)管理、前期跟蹤。
2、施工策劃——群策群力、簡(jiǎn)潔明了。
3、施工重難點(diǎn)、大樣制作策劃
4、質(zhì)量目標(biāo)——參觀精品、定標(biāo)桿、分項(xiàng)量化。
5、放線、放樣——堅(jiān)持到底、關(guān)注收頭。
三、“0~50”階段管理
1、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收
2、設(shè)計(jì)深化
3、樣板先行
4、全員交底
5、主材訂貨。
四、“50”階段管理
1、安全(人)——全員參與
2、互檢——階段總結(jié)、貼檢驗(yàn)單
3、成本控制——簽證簽價(jià)、控?fù)p耗
4、訂貨——協(xié)調(diào)甲供/控材、乙供材過(guò)程控制
五、“50~80”階段管理
1、人、材到位
2、開(kāi)源節(jié)流
3、抓緊搶工
4、關(guān)注收頭
5、產(chǎn)品化
六、80階段管理
1、安全(物)——打包到位、保護(hù)到位
2、互檢——階段總結(jié)、貼檢驗(yàn)單
3、進(jìn)度——賞罰分明、打鈴交卷
4、質(zhì)量——一步到位、步步到位
七、“80~95”階段管理
1、精保潔
2、修正細(xì)節(jié)
3、打包保護(hù)
4、分區(qū)管理
5、決算資料
八、“95”階段管理
1、資金回籠——以進(jìn)度、質(zhì)量為前提
2、修正細(xì)節(jié)——高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求
3、完善經(jīng)營(yíng)——以進(jìn)度、質(zhì)量為前提
4、項(xiàng)目完工——完工資料、拍照存檔
九、“100”階段管理
1、成本測(cè)算
2、決算送審
3、資金回籠
4、全員總結(jié)
十、“100”階段以后管理
1、是服務(wù)的里程碑
2、填寫(xiě)客戶意見(jiàn)調(diào)查表
3、維護(hù)好客戶關(guān)系;
4、質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)循環(huán)提高

建筑裝飾項(xiàng)目管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/298059.html

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    參加課程:《建筑裝飾項(xiàng)目管理》

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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薛慶賀
[僅限會(huì)員]