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共創(chuàng)團隊規(guī)范課程

課程背景 
后疫情時代，外部環(huán)境變得越來越復雜、越來越不確定。在這樣的外部環(huán)境下如何帶領團隊成員突破各種障礙，您作為團隊負責人可能面臨如下挑戰(zhàn)：
業(yè)績不理想，團隊成員往往抱怨外部環(huán)境差？
成員士氣渙散，缺乏斗志，如何凝心聚力？
怎樣帶領團隊成員從外部環(huán)境的迷霧中發(fā)現(xiàn)新的新業(yè)務機會？
如何通過“共享的團隊愿景”鼓舞而非說教提振團隊士氣？
如何制定獲得團隊成員高度承諾的業(yè)務方案？
化解協(xié)作內(nèi)耗，真正實現(xiàn)協(xié)同增效？

課程收益 
帶領您的團隊沖破迷霧，重振士氣，共同打造一支士氣高昂的卓越團隊。
識別團隊成員優(yōu)勢，澄清團隊發(fā)展愿景，讓愿景/使命激發(fā)團隊成員活力與動力。
共創(chuàng)團隊行為規(guī)范，促進團隊成員對話，提升團隊及團隊間協(xié)作性；
掃描環(huán)境中的機會，正向思考業(yè)務問題的解決措施，找到團隊發(fā)展突破點。
一句話，“讓您團隊一秒回血，戰(zhàn)斗力滿格！”團隊建設新模式

課程結構 
識別團隊優(yōu)勢
重新認識團隊成員，看見能力優(yōu)勢
發(fā)現(xiàn)機會探索行動路徑
掃描業(yè)務環(huán)境找到存在的業(yè)務機會點
共啟團隊愿景/使命
從優(yōu)勢出發(fā)讓共同的愿景激發(fā)團隊成員
共創(chuàng)團隊規(guī)范
通過團隊規(guī)范為團隊行動保駕護航

課程對象：
團隊負責人、急需提升士氣的團隊、需要提升團隊間協(xié)作性的團隊

教學方法：
情景演練、訪談、團隊共創(chuàng)、小組實操等

課程大綱 
一、 團隊啟動
1、工作坊開場
1）團隊破冰活動
2）介紹“打造卓越團隊“工作坊目的、產(chǎn)出及參與原則、停車場介紹

二、識別團隊成員優(yōu)勢
1、高峰訪談
1）訪談示范及訪談注意事項
2）二人高峰訪談：卓越團隊印象
2、識別卓越團隊DNA
1）小組交流：提煉卓越團隊的核心要素
2）團隊共識團隊優(yōu)勢DNA

三、共啟團隊愿景/使命
1、共創(chuàng)團隊未來發(fā)展愿景
1）個人發(fā)展愿景練習：I Do
2）團隊未來發(fā)展愿景共創(chuàng)： We wish
3）提煉愿景元素
4) 團隊愿景描述
2、更新團隊使命
1）愿景與使命描述的差異學習
2）更新團隊使命

四、洞察環(huán)境發(fā)現(xiàn)機會展開行動
1、洞察環(huán)境
1）趨勢分析：影響業(yè)務發(fā)展的重要趨勢
2）機會識別：從趨勢中找到可能的發(fā)展機會
3）競爭分析：模擬戰(zhàn)爭
2、展開行動
1)共創(chuàng)團隊實現(xiàn)愿景目標的可能行動清單
2)制定團隊發(fā)展目標
3)制定個人發(fā)展目標，將個人目標與團隊目標緊密關聯(lián)
4）相互支持：通過提供支持，加深團隊成員鏈接，促進行動落地

五、共創(chuàng)團隊行為規(guī)范
1、制定團隊行為規(guī)范
1）了解團隊行為規(guī)范的重要性及要求
2）頭腦風暴團隊行為規(guī)范

六、收尾
1、個人行動承諾
2、結束圈
（以上內(nèi)容安排為標準流程，可以根據(jù)企業(yè)實際需求進行調整，更有針對性、更有效地提升團隊凝聚力，做好團隊建設） 

共創(chuàng)團隊規(guī)范課程