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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
高層視野下的項(xiàng)目管理
 
講師:常耀俊 瀏覽次數(shù):2538

課程描述INTRODUCTION

戰(zhàn)略項(xiàng)目管理2天課程培訓(xùn)

· 董事長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:常耀俊    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略項(xiàng)目管理2天課程培訓(xùn)

課程背景:
企業(yè)的戰(zhàn)究竟通過(guò)什么樣才能實(shí)現(xiàn)呢,有兩種方式,一種是組織的日常運(yùn)作工作,一種是通過(guò)項(xiàng)目方式,但是長(zhǎng)期以來(lái)我們的高層管理者更關(guān)注于通過(guò)日常運(yùn)作方式來(lái)實(shí)施組織的戰(zhàn)略,忽略了項(xiàng)目的戰(zhàn)略實(shí)施性一面,其實(shí)組織的戰(zhàn)略是完全可以通過(guò)項(xiàng)目和項(xiàng)目群來(lái)實(shí)現(xiàn)的,本課程將結(jié)合國(guó)際知名企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略項(xiàng)目群來(lái)推動(dòng)組織實(shí)施戰(zhàn)略變革和業(yè)務(wù)重組的案例來(lái)詳細(xì)闡述一個(gè)組織如何制定企業(yè)戰(zhàn)略,如何將組織的戰(zhàn)略一步步分解戰(zhàn)略項(xiàng)目,然后科學(xué)、有效的管理這些戰(zhàn)略項(xiàng)目群最終達(dá)到落實(shí)戰(zhàn)略的目的。常老師聯(lián)想八年戰(zhàn)略項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的精煉。

培訓(xùn)目標(biāo):本課程結(jié)束時(shí),學(xué)員能夠掌握戰(zhàn)略項(xiàng)目管理中高層領(lǐng)導(dǎo)必須關(guān)注的四個(gè)核心層次的核心能力:
·戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目:通過(guò)項(xiàng)目和項(xiàng)目群推動(dòng)組織戰(zhàn)略落實(shí) 
·企業(yè)項(xiàng)目化治理:如何優(yōu)化和變革組織的管理制度和體系支持項(xiàng)目的成功 
·戰(zhàn)略項(xiàng)目管理辦公室建設(shè):對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目群進(jìn)行集約化管理 
·組織項(xiàng)目管理能力的持續(xù)提升:評(píng)估和提升組織項(xiàng)目管理能力 
戰(zhàn)略、項(xiàng)目、高度、視野、理論、實(shí)踐、知名企業(yè)、成功案例,一層一層帶你進(jìn)入戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的境界,教你學(xué)會(huì)如何通過(guò)項(xiàng)目來(lái)落實(shí)組織戰(zhàn)略,提升戰(zhàn)略執(zhí)行力 

培訓(xùn)大綱: 
第一部分:決策層關(guān)注的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理(2小時(shí)) 

要點(diǎn):全球項(xiàng)目化發(fā)展趨勢(shì)
要點(diǎn):企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理
要點(diǎn):如何解決戰(zhàn)略“落不了地”和項(xiàng)目“上不了臺(tái)階”的瓶頸
要點(diǎn):項(xiàng)目和項(xiàng)目組合是推動(dòng)組織戰(zhàn)略實(shí)施的有效手段
總結(jié):推動(dòng)組織項(xiàng)目化實(shí)施決策人必須關(guān)注的項(xiàng)目管理8大核心要素
第二部分:通過(guò)項(xiàng)目和項(xiàng)目群推動(dòng)組織戰(zhàn)略實(shí)施(4小時(shí))
要點(diǎn):項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合的定義
要點(diǎn):項(xiàng)目和項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合的分解
講解:戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合
講解:項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合如何管理
案例:國(guó)際知名企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理案例和*實(shí)踐 

第三部分:企業(yè)項(xiàng)目化治理——建立項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)制度(4小時(shí))
問(wèn)題:項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)存在的日益增強(qiáng)的項(xiàng)目需要和現(xiàn)有管理制度之間的不匹配問(wèn)題
要點(diǎn):項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)項(xiàng)目化治理的必要性
案例:失敗雷鳴項(xiàng)目責(zé)任在誰(shuí)?
要點(diǎn):企業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目化治理的模型
講解:項(xiàng)目型的企業(yè)流程體系
講解:項(xiàng)目型企業(yè)的組織體系
講解:項(xiàng)目型企業(yè)的績(jī)效體系
講解:項(xiàng)目管理辦公司的建立
案例:知名企業(yè)項(xiàng)目管理體系和制度的分享 

第四部分:項(xiàng)目管理成熟度模式和項(xiàng)目管理能力持續(xù)改進(jìn)(1小時(shí))
要點(diǎn):項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3
講解:項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的組織級(jí)項(xiàng)目能力提升的路徑
回顧:決策人必須關(guān)注企業(yè)項(xiàng)目管理八大要素
第五部分:通過(guò)戰(zhàn)略項(xiàng)目推動(dòng)組織變革和提升組織戰(zhàn)略執(zhí)行力案例(3小時(shí))
案例1:聯(lián)想集團(tuán)2003年分銷(T)-直銷(R)兩類業(yè)務(wù)模式變革
案例2:聯(lián)想集團(tuán)2005年并購(gòu)IBM電腦事業(yè)部后的全價(jià)值鏈整合

戰(zhàn)略項(xiàng)目管理2天課程培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/29814.html

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    參加課程:高層視野下的項(xiàng)目管理

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
常耀俊
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)