課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
EPC項(xiàng)目結(jié)算課程
課程對(duì)象:
承建和施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)人員、市場(chǎng)開發(fā)人員、中高層、政府項(xiàng)目管理人員
課程亮點(diǎn):
實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格,追求“落地”文化,針對(duì)性強(qiáng),診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點(diǎn),生動(dòng)幽默,通過(guò)視頻、分組討論、點(diǎn)評(píng)、角色帶入等教學(xué)手段,調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性,通過(guò)分享落地EXCEL、WORD、PDF等實(shí)戰(zhàn)模板,減少學(xué)員實(shí)際工作量,直接轉(zhuǎn)化為工作成果。課后提供結(jié)業(yè)測(cè)試題及答案。
課程大綱
一、建工集團(tuán)的投資謀劃
聚焦國(guó)家基建發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃謀市場(chǎng)
圍繞2023年投資新政謀高質(zhì)量發(fā)展
關(guān)注政府投資審計(jì)謀安全
做好項(xiàng)目投融資謀項(xiàng)目可持續(xù)開展
做好商務(wù)談判謀業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)力
做好項(xiàng)目結(jié)算謀服務(wù)和效益
二、投資項(xiàng)目模式與演變
BT、BOT模式(條件及措施、案例)
PPP模式(條件及措施、案例)
ABO模式、片區(qū)開發(fā)ABO模式(條件及措施、案例)
EPC+F模式\\F+EPC模式(條件及措施、案例)
EOD模式(條件及措施、案例)
近年基建投融資政策/模式vs實(shí)務(wù)熱點(diǎn)/難點(diǎn)
【分組討論】
EPC模式及擴(kuò)展模式
EPC模式的定義與特點(diǎn)
EPC運(yùn)作結(jié)構(gòu)示意圖
EPC擴(kuò)展模式
EPC投融資模式
EPC項(xiàng)目模式現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
實(shí)戰(zhàn)案例分析
三、EPC項(xiàng)目管理流程
政府投資項(xiàng)目審批程序
項(xiàng)目建議書主要內(nèi)容
四、編制可行性研究報(bào)告并委托評(píng)估和審批(資金落實(shí)或政府文件)??尚行匝芯繄?bào)告批復(fù)后,辦理用地規(guī)劃許可證、土地使用證等手續(xù),同時(shí)開展測(cè)繪和地勘;
2023新版《可研報(bào)告通用大綱》要求
項(xiàng)目評(píng)審
初步設(shè)計(jì)和概算;
施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算編制,施工圖圖審;
組織施工招投標(biāo)
【案例分析】
五、EPC項(xiàng)目商務(wù)談判
商務(wù)談判適用場(chǎng)景
商務(wù)談判目標(biāo)確定
商務(wù)談判前準(zhǔn)備
商務(wù)談判技巧和臨場(chǎng)反應(yīng)
商務(wù)談判結(jié)果處理與事后補(bǔ)救措施
六、EPC項(xiàng)目結(jié)算
EPC有關(guān)政策規(guī)定
工程造價(jià)的多次性計(jì)價(jià)特點(diǎn)
工程竣工結(jié)算的概念
工程竣工結(jié)算的重要性
工程竣工結(jié)算的編制依據(jù)
工程竣工結(jié)算編制的內(nèi)容
結(jié)算步驟
工程竣工結(jié)算中體現(xiàn)動(dòng)態(tài)結(jié)算
工程結(jié)算實(shí)例
關(guān)注工程竣工結(jié)算的審計(jì)重點(diǎn)
工程結(jié)算實(shí)踐中的幾個(gè)問(wèn)題
七、新形勢(shì)下EPC+模式如何適應(yīng)政府審計(jì)的要求
去除F,回歸原來(lái)的EPC模式
向EPC+PPP模式轉(zhuǎn)變,納入當(dāng)?shù)卣?cái)政規(guī)劃和財(cái)政預(yù)算
去除政府因素,企業(yè)作為項(xiàng)目業(yè)主
建設(shè)內(nèi)容包裝:商業(yè)設(shè)施、附屬盈利項(xiàng)目
投資回報(bào)支付渠道優(yōu)化
地方政府與平臺(tái)公司之間的債務(wù)隔離
【交流提問(wèn)】
EPC項(xiàng)目結(jié)算課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/298151.html
已開課時(shí)間Have start time
- 趙紅衛(wèi)
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- 中國(guó)移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 國(guó)際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- 電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- ICT營(yíng)銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁