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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)文化與核心價(jià)值觀管理
 
講師:杭峰 瀏覽次數(shù):2538

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:杭峰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)文化與核心價(jià)值觀課程
 
課程背景
華為公司從1987年的2萬元資本起家,短短的30多年時(shí)間,發(fā)展成今天的近20萬員工、通信設(shè)備行業(yè)全球排名第一、終端、云業(yè)務(wù)、智能汽車、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字能源等新領(lǐng)域多元化蓬勃發(fā)展,華為如何由小民企發(fā)展壯大?如何凝聚起龐大的員工隊(duì)伍長期艱苦奮斗?是什么力量驅(qū)動(dòng)華為取得如此巨大的商業(yè)成功?這是很多企業(yè)管理者非常關(guān)心的問題。
華為的成功是多種因素綜合作用的結(jié)果,但華為的企業(yè)文化與核心價(jià)值觀管理起了關(guān)鍵性的作用!《華為基本法》中曾提到:“資源是會(huì)枯竭的,唯有文化才會(huì)生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源,唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……。” 核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,是扎根于所有華為人內(nèi)心深處的核心信念,是全體員工長期堅(jiān)持、一致認(rèn)同的文化基因,它是華為走到今天的內(nèi)在動(dòng)力,更是華為面向未來的共同承諾。
本課程系統(tǒng)介紹了華為企業(yè)文化和核心價(jià)值觀管理,對于企業(yè)結(jié)合自身業(yè)務(wù)和挑戰(zhàn),如何做好企業(yè)文化建設(shè)和核心價(jià)值觀管理,支撐企業(yè)的商業(yè)成功,有很好的啟發(fā)和借鑒作用。
 
適合人群
 企業(yè)中高層管理者
 
課程收益
1、介紹標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀管理,形成歷程、內(nèi)涵和傳承落地的方法,幫助企業(yè)管理者掌握企業(yè)文化和核心價(jià)值觀塑造和傳播的方法
2、結(jié)合企業(yè)自身進(jìn)行研討, 幫助企業(yè)管理者解決企業(yè)文化和核心價(jià)值觀管理中遇到的問題,助力企業(yè)商業(yè)成功。
 
課程大綱
1、引言:華為商業(yè)成功的秘密
2、企業(yè)文化及核心價(jià)值觀塑造????
文化是第一生產(chǎn)力
企業(yè)文化、價(jià)值觀、愿景、戰(zhàn)略等管理理念的關(guān)系
核心價(jià)值觀的形成過程
核心價(jià)值觀內(nèi)涵?
企業(yè)文化的價(jià)值
不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域、功能部門、發(fā)展階段對文化的關(guān)注點(diǎn)不同
3、企業(yè)核心價(jià)值觀的內(nèi)部傳承
產(chǎn)品發(fā)展體現(xiàn)核心價(jià)值觀導(dǎo)向
流程建設(shè)體現(xiàn)核心價(jià)值導(dǎo)向
組織建設(shè)體現(xiàn)核心價(jià)值觀導(dǎo)向
以績效管理驅(qū)動(dòng)核心價(jià)值觀落地
激勵(lì)機(jī)制體現(xiàn)核心價(jià)值觀導(dǎo)向
核心價(jià)值觀是干部選拔的基礎(chǔ)
專業(yè)人才任職資格認(rèn)證體現(xiàn)核心價(jià)值觀導(dǎo)向
企業(yè)內(nèi)部有效傳播
-人物故事
-儀式范式
-傳播平臺(tái)
4、核心價(jià)值觀的外部傳播
價(jià)值觀外部傳播的意義
價(jià)值觀外部傳播的內(nèi)容
如何做好價(jià)值觀外部傳播
5、研討:結(jié)合課程所學(xué),關(guān)于我們企業(yè)的文化與核心價(jià)值觀,您是如何理解的?應(yīng)該如何踐行和傳承?
 
企業(yè)文化與核心價(jià)值觀課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/298314.html

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    參加課程:企業(yè)文化與核心價(jià)值觀管理

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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杭峰
[僅限會(huì)員]