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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合?深挖華為輝煌背后的IFS財(cái)經(jīng)變革管理秘訣》
 
講師:劉志娟 瀏覽次數(shù):2575

課程描述INTRODUCTION

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 高層管理者· 財(cái)務(wù)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:劉志娟    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

IFS財(cái)經(jīng)變革管理課程
 
課程背景:
作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的標(biāo)桿,華為在*的持續(xù)打壓之下,2020年實(shí)現(xiàn)全球銷(xiāo)售收入8914億元人民幣,同比增長(zhǎng)3.8%,凈利潤(rùn)646億元人民幣,同比增長(zhǎng)3.2%;2021年華為共實(shí)現(xiàn)營(yíng)收6368億元,同比下滑28.6%,但凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)75.9%至1137億元,經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流同比增長(zhǎng)69.4%至597億元,負(fù)債率則由62.3%下降至57.8%。而在*打壓之前三年,每年保持著15%以上的增長(zhǎng)率。華為從小作坊成長(zhǎng)為世界500強(qiáng),三十多年不僅持續(xù)高增長(zhǎng),而且經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健,如此驚人的成績(jī)已然成為中國(guó)企業(yè)中的標(biāo)桿,這很大程度歸功于華為非常善于在不同時(shí)期,不同環(huán)境下去調(diào)整自己,這種調(diào)整的精髓就是“用規(guī)則的確定應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定——任正非”。任正非說(shuō):華為成功的核心點(diǎn)是財(cái)經(jīng)體系和人力資源體系。從2007年開(kāi)始推行的IFS變革,主張業(yè)財(cái)融合,讓財(cái)務(wù)走入業(yè)務(wù)大門(mén),構(gòu)建與業(yè)務(wù)相匹配的財(cái)經(jīng)組織,讓財(cái)務(wù)成為業(yè)務(wù)合作伙伴,助力企業(yè)擴(kuò)張與內(nèi)控的和諧統(tǒng)一,這些為企業(yè)成為有長(zhǎng)久生命力的公司打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。
本次課程由親歷華為全球化歷程,并深度參與華為IFS財(cái)經(jīng)管理變革和實(shí)踐,有深厚理論功底和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的高管和專(zhuān)家為您揭示華為IFS變革的動(dòng)因、核心思想、變革架構(gòu)和管理秘訣,解密華為財(cái)經(jīng)從“最落后”到“業(yè)界領(lǐng)先”、從記賬會(huì)計(jì)到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴及價(jià)值整合者的轉(zhuǎn)型歷程和密碼。
 
課程收益:
1、了解華為公司發(fā)展歷程及變革歷程
2、了解華為財(cái)經(jīng)發(fā)展及變革歷程
3、了解華為IFS變革的動(dòng)因、核心思想;
4、學(xué)習(xí)華為IFS變革架構(gòu)和核心內(nèi)容;
5、理解華為基于IFS的業(yè)財(cái)融合變革實(shí)踐;
6、通過(guò)互動(dòng)式的研討和交流,形成適合學(xué)員企業(yè)的業(yè)財(cái)融合變革落地建議
 
適合對(duì)象:
企業(yè)董事長(zhǎng)/CEO、企業(yè)高管、CFO/財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門(mén)中高層主管及骨干等
 
課程大綱:
第一部分:導(dǎo)入:變革是企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力
1、企業(yè)發(fā)展變革理論
2、華為公司發(fā)展及變革歷程
3、華為公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)——追求公司長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)
4、華為公司的經(jīng)營(yíng)理念——深淘灘、低做堰,力出一孔,利出一孔
5、恰當(dāng)把握開(kāi)放、妥協(xié)、灰度,增長(zhǎng)與利潤(rùn),機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系
 
第二部分:以規(guī)則的確定來(lái)對(duì)付結(jié)果的不確定-華為為什么引入IFS?
1、華為財(cái)經(jīng)發(fā)展歷程:從專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)到價(jià)值整合者
2、華為財(cái)經(jīng)的持續(xù)變革:從四統(tǒng)一到IFS變革
3、華為組織結(jié)構(gòu)及財(cái)經(jīng)體系組織架構(gòu)
4、IFS變革的背景、動(dòng)因及邏輯
5、IFS項(xiàng)目愿景與目標(biāo)—以客戶(hù)為中心,追求擴(kuò)張與控制的和諧統(tǒng)一
6、IFS 項(xiàng)目范圍及總體架構(gòu)—對(duì)準(zhǔn)公司可持續(xù)、可盈利增長(zhǎng)
 
第三部分:IFS變革—面向端到端業(yè)財(cái)融合的財(cái)經(jīng)變革實(shí)踐
1、華為業(yè)財(cái)融合之旅:IFS項(xiàng)目發(fā)展歷程(Wave1、Wave2)
2、交易層面業(yè)財(cái)融合:
1) 從機(jī)會(huì)點(diǎn)到回款(OTC)業(yè)務(wù)流的財(cái)經(jīng)管理;
2) 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)財(cái)經(jīng)管理
3) 采購(gòu)到付款業(yè)務(wù)(PTP)財(cái)經(jīng)管理
4) 項(xiàng)目(PFM)財(cái)經(jīng)管理
3、責(zé)任中心層面業(yè)財(cái)融合
1) 責(zé)任中心劃分及管理辦法
2) 利潤(rùn)中心運(yùn)作機(jī)制
4、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域財(cái)經(jīng)變革:賬務(wù)、資金、稅務(wù)等
5、監(jiān)控體系變革——內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)
6、業(yè)財(cái)融合的組織設(shè)計(jì)和能力要求
(1)財(cái)經(jīng)三支柱模型
(2)財(cái)經(jīng)BP的角色定位、職責(zé)和能力要求
(3)財(cái)經(jīng)BP四大職能
 
IFS財(cái)經(jīng)變革管理課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/298333.html

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    參加課程:《如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合?深挖華為輝煌背后的IFS財(cái)經(jīng)變革管理秘訣》

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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劉志娟
[僅限會(huì)員]