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企業(yè)中高層主管的財(cái)務(wù)課程

課程背景：
2022年以來(lái)，疫情反復(fù)，俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)引發(fā)資源價(jià)格上漲，*博弈持續(xù)升級(jí)，整體經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩下行，人口和管理紅利逐步消失，在巨大不確定的宏觀環(huán)境和瞬息萬(wàn)變、劇烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)背景下，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成了巨大的困難。而作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的標(biāo)桿，華為在*的持續(xù)打壓之下，2020年實(shí)現(xiàn)全球銷售收入8914億元人民幣，同比增長(zhǎng)3.8%，凈利潤(rùn)646億元人民幣，同比增長(zhǎng)3.2%；2021年華為共實(shí)現(xiàn)營(yíng)收6368億元，同比下滑28.6%，但凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)75.9%至1137億元，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流同比增長(zhǎng)69.4%至597億元，負(fù)債率則由62.3%下降至57.8%。而在*打壓之前三年，每年保持著15%以上的增長(zhǎng)率。近期華為任總*講話，明確提出“華為應(yīng)改變思路和經(jīng)營(yíng)方針，從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤(rùn)和現(xiàn)金流，保證渡過(guò)未來(lái)三年的危機(jī)。把活下來(lái)作為最主要綱領(lǐng)，邊緣業(yè)務(wù)全線收縮和關(guān)閉，把寒氣傳遞給每個(gè)人。”華為非常善于在不同時(shí)期，不同環(huán)境下去調(diào)整自己，這種調(diào)整的精髓就是“用規(guī)則的確定應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定——任正非”，華為通過(guò)其卓越的經(jīng)營(yíng)管理能力向世人證明了華為強(qiáng)大的生存能力。
本次課程由有多年華為及大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、并深度參與華為經(jīng)營(yíng)管理工作，有深厚理論功底和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的高管和專家共同為我們分析當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形式，并結(jié)合華為應(yīng)對(duì)宏觀環(huán)境變化，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，開展經(jīng)營(yíng)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略提出了建議，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的改進(jìn)也提出可落地的建議。

課程收益：
理解當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及其應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)策略；
了解華為的發(fā)展和變革之路，學(xué)習(xí)華為的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)策略；
理解經(jīng)營(yíng)邏輯：建立經(jīng)營(yíng)思維，學(xué)習(xí)如何通過(guò)運(yùn)營(yíng)確保企業(yè)價(jià)值*化；
把握財(cái)報(bào)精髓：讀懂財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)，聽懂財(cái)經(jīng)語(yǔ)言，讓決策者不但理解報(bào)表數(shù)字表層含義，更能看透報(bào)表，剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題；
助力企業(yè)決策：學(xué)習(xí)如何通過(guò)戰(zhàn)略到執(zhí)行工具，將企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)策略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行工作，，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果；
護(hù)航企業(yè)安全：理解當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)習(xí)如何通過(guò)內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理工具，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障企業(yè)的健康發(fā)展

適合對(duì)象：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)中高層主管、分公司/事業(yè)部負(fù)責(zé)人、企業(yè)非財(cái)務(wù)職能部門主管等

課程大綱：
第一部分：導(dǎo)入：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析
1、后疫情時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)案例剖析（如恒大債務(wù)危機(jī)、新東方的轉(zhuǎn)型之路等）
3、華為公司的發(fā)展歷程
4、華為公司經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整歷程
5、當(dāng)前商業(yè)環(huán)境對(duì)于財(cái)務(wù)管理的要求
6、業(yè)財(cái)融合：通過(guò)財(cái)務(wù)資源提升業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)績(jī)效
互動(dòng)與研討：當(dāng)前宏觀形勢(shì)變化對(duì)您的企業(yè)造成了什么實(shí)際影響？結(jié)合華為的經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整歷程，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我們?cè)撊绾握{(diào)整經(jīng)營(yíng)策略？

第二部分：企業(yè)管理者財(cái)務(wù)思維-理解經(jīng)營(yíng)邏輯，建立經(jīng)營(yíng)思維，從財(cái)經(jīng)角度看企業(yè)管理
1、企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程
2、如何通過(guò)運(yùn)營(yíng)確保企業(yè)價(jià)值*化
3、如何將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果？
4、標(biāo)桿公司戰(zhàn)略管理流程（DSTE）一客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造體系
5、財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系：財(cái)經(jīng)與業(yè)務(wù)必須實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理
6、財(cái)經(jīng)管理對(duì)公司的價(jià)值：持續(xù)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)

第三部分：企業(yè)管理者懂報(bào)表：看透數(shù)字背后的真相，洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，如何看懂三張表？
1、財(cái)務(wù)報(bào)表概述-企業(yè)經(jīng)營(yíng)的底子、面子和日子
2、利潤(rùn)表—面子：賺了還是賠了，賺多少賠多少？
3、現(xiàn)金流量表—日子：口袋里有多少錢？收了多少錢，花了多少錢？
4、財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系
5、如何增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量?
案例：財(cái)務(wù)報(bào)表解讀，如何通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告發(fā)現(xiàn)公司的關(guān)鍵問(wèn)題？

第四部分：企業(yè)管理者懂經(jīng)營(yíng)，如何通過(guò)戰(zhàn)略到執(zhí)行工具，促進(jìn)績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果？
1、戰(zhàn)略管理流程（DSTE）一客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造體系
2、戰(zhàn)略層層解碼，并充分達(dá)成共識(shí)，可落地執(zhí)行
3、將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略，對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行數(shù)字化表達(dá)
4、財(cái)務(wù)規(guī)劃編制—上下結(jié)合的財(cái)務(wù)規(guī)劃
5、根據(jù)SP（中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃）形成當(dāng)年BP（預(yù)算）
6、將財(cái)務(wù)預(yù)算轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)層面KPI和重點(diǎn)工作
7、通過(guò)滾動(dòng)預(yù)測(cè)及一報(bào)一會(huì)促進(jìn)預(yù)算（經(jīng)營(yíng)）閉環(huán)
8、如何開好經(jīng)營(yíng)分析會(huì)—實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)+分析預(yù)警+決策建議
案例：如何編制XX企業(yè)的中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃？如何通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告幫助管理層找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵問(wèn)題，發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值？

第五部分：企業(yè)管理者懂投資：如何用商業(yè)成功評(píng)估每一筆投入，并做好高質(zhì)量決策？
1、產(chǎn)品生命周期理論
2、產(chǎn)業(yè)生命周期與投資策略
3、業(yè)務(wù)不同生命周期財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)
4、GE矩陣——產(chǎn)品價(jià)值定位
5、業(yè)務(wù)組合分析與投資策略
6、投資估值模型和方法論
案例：某產(chǎn)品的投資決策分析
7、財(cái)經(jīng)支撐業(yè)務(wù)管理者完成投資財(cái)務(wù)分析及決策建議

第六部分：企業(yè)管理者懂現(xiàn)金流管理：如何顆粒歸倉(cāng)，落袋為安，并*化提高企業(yè)資金使用效率，減少現(xiàn)金斷流風(fēng)險(xiǎn)？
1、現(xiàn)金流量在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性：
—什么是現(xiàn)金流；
—現(xiàn)金流在企業(yè)中的重要作用；
—企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)現(xiàn)金流的要求；
2、現(xiàn)金流分析的幾個(gè)維度：償債性、靈活性、盈利性、增長(zhǎng)性、結(jié)構(gòu)性
3、那些因素影響企業(yè)現(xiàn)金流正常運(yùn)轉(zhuǎn)：
—盲目擴(kuò)張 過(guò)度投資
—投資失誤
—過(guò)度負(fù)債
—經(jīng)營(yíng)不善與財(cái)務(wù)管理薄弱
4、改善現(xiàn)金流的方法：
—提高經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量
—減少庫(kù)存/債權(quán)/債務(wù)
—減少利息支付
—稅務(wù)籌劃
—減少紅利支付
—減少資本性支出
—融資
5、管理營(yíng)運(yùn)資金的方法：
—減少壞賬
—加快資金的周轉(zhuǎn)
6、資金風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制

第七部分：企業(yè)管理者懂風(fēng)險(xiǎn)：如何合規(guī)經(jīng)營(yíng)，保障勝利果實(shí)？如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，守護(hù)經(jīng)營(yíng)成果？
1、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理失效案例
2、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理失效案例
3、安然事件與薩班斯法案
4、企業(yè)為什么要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控？
5、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)架構(gòu)-以規(guī)則的確定性應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定性
6、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵措施
7、企業(yè)管理者需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制要點(diǎn)

企業(yè)中高層主管的財(cái)務(wù)課程