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預(yù)算與成本課程

【課程背景】
2020年以來的疫情，讓一些企業(yè)面臨了前所未有的危機(jī)。復(fù)雜的內(nèi)部情況、外部環(huán)境，以及挑戰(zhàn)，市場競爭趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績下降，成本增加，企業(yè)的規(guī)模以及體量無法爆發(fā)式增長。如何將危機(jī)變成“機(jī)”遇，突破企業(yè)瓶頸，快速提升企業(yè)價(jià)值，成為了每一家企業(yè)共同面臨的問題“預(yù)則立，不預(yù)則廢“，預(yù)算作為一項(xiàng)協(xié)助企業(yè)管理者進(jìn)行方案制作、和諧經(jīng)營、過程管控和成績評價(jià)的重要管理工具，能有效協(xié)助企業(yè)掌控管理運(yùn)營危險(xiǎn)和戰(zhàn)略危險(xiǎn)。作為企業(yè)財(cái)政部分的重要職責(zé)，預(yù)算在經(jīng)濟(jì)下行時期的重要性將越發(fā)突顯。 在成本為王的年代，成本領(lǐng)先已成為現(xiàn)代企業(yè)重要的競爭戰(zhàn)略。成本控制從最初的成本降低發(fā)展為成本規(guī)劃，成本控制持續(xù)改進(jìn)。全過程控制、全方位控制、全員控制成為成本控制的核心理念。成本控制作為企業(yè)管理的重要部分應(yīng)與其他管理融為一體。將成本控制與全面預(yù)算管理相結(jié)合已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)打造成本核心競爭力的重要手段。本課程偏重從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，讓企業(yè)總裁掌握最基本的預(yù)算管理思維，讓各部門真正樹立主人翁責(zé)任感，為企業(yè)分析痛點(diǎn)，運(yùn)用預(yù)算管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛，讓預(yù)算思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。讓企業(yè)管理者即便沒有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，也可以運(yùn)用從本課程學(xué)到的預(yù)算思維解決日常的運(yùn)營問題，為企業(yè)帶來百倍的價(jià)值提升。

【課程收益】
精心打造企業(yè)的預(yù)算管理體系，助力企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)順利達(dá)成
了解企業(yè)預(yù)算管理的核心思路
掌握預(yù)算管理的基本理念和方法
掌握預(yù)算管理思維，運(yùn)用到企業(yè)各項(xiàng)決策中
了解預(yù)算管理中遇到的問題及對策

【課程大綱】
一、需要認(rèn)識的概念---預(yù)算管理
什么是預(yù)算？
什么是全面預(yù)算？
全面預(yù)算的作用
中國企業(yè)預(yù)算管理中的問題

二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任的博弈—預(yù)算編制
需要解決的問題
（1）全面預(yù)算是不是只是財(cái)務(wù)部的事？
（2）全面預(yù)算是不是財(cái)務(wù)管理？
（3）全面預(yù)算是不是生產(chǎn)計(jì)劃？
（4）在實(shí)施全面預(yù)算過程中，各個部門的職責(zé)是什么？
預(yù)算編制的過程及一般安排
預(yù)算管理不會帶來效益

三、尊重和完善“游戲規(guī)則”—預(yù)算控制
預(yù)算監(jiān)控主體
預(yù)算監(jiān)控手段
預(yù)算調(diào)整與仲裁
各項(xiàng)預(yù)算調(diào)整

四、心動才能行動—預(yù)算考評
嚴(yán)格考評
區(qū)分重點(diǎn)
建立體系
制定并執(zhí)行制度

五、如何面對預(yù)算管理中的問題
預(yù)算管理中的行為問題及對策
預(yù)算編制中的問題及對策

六、成本控制與預(yù)算管理
企業(yè)的管理公式和當(dāng)今企業(yè)家*的障礙
企業(yè)家削減成本的12把財(cái)務(wù)砍刀
削減成本與預(yù)算管理（第六式 砍預(yù)算——刀刀進(jìn)逼）
1.設(shè)立預(yù)算制度
2.利潤是要求出來的
3.預(yù)算要有“法律效力”
4.重壓之下，必有勇夫
5.預(yù)算是被逼出來的

預(yù)算與成本課程