課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
九段績效法課程
【課程背景】
在每一個企業(yè)的管理者都期望員能主動、高效的做事,讓企業(yè)、部門制定的目標(biāo)能落實(shí)到位;都希望員工掌握催高效執(zhí)行的方法和能力。然而團(tuán)隊(duì)中總會出現(xiàn)這樣那樣的問題:
管理者苦口婆心的“說教”,換來的卻是員工的“嗤之以鼻”;
管理者無數(shù)遍的催促換來的卻是員工工作后提交的不理想成績;
管理者的安排和部署很到位,凡事一到員工的執(zhí)行環(huán)節(jié)總是出現(xiàn)問題;
為什么管理者都很厲害而員工卻沒有成長,管理人員是越來越累,員工也是越來越“廢”。
本課程會提供和訓(xùn)練一套屬于員工自己的執(zhí)行力管理行為準(zhǔn)則;提升執(zhí)行的意愿、找準(zhǔn)執(zhí)行的定位、學(xué)會執(zhí)行的方法、加快執(zhí)行的行動、落地執(zhí)行的檢驗(yàn)和考核。
【課程收益】
學(xué)會九段績效法明確工作執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)
學(xué)會執(zhí)行前的自我定位與成長方法
找到并學(xué)會執(zhí)行中的提效方法
總結(jié)應(yīng)用執(zhí)行后的復(fù)盤工具體系
【課程對象】
基層管理者、普通員工、新晉員工等
【課程特色】
理論模型多、工具方法多、落地訓(xùn)練多、分組式教學(xué)演練多、案例分析多、小組討論多、課堂氣氛好、落地效果好、結(jié)合企業(yè)實(shí)際問題呈現(xiàn)好
【課程大綱】
導(dǎo)入:九段績效工作法
第一章:如何界定執(zhí)行力的“標(biāo)準(zhǔn)”
一、執(zhí)行力的提升代表的是什么?
二、如何打破工作執(zhí)行中的“誤區(qū)”
三、什么才是我們需要的執(zhí)行?
1、執(zhí)行力的定義和關(guān)鍵詞解析
2、執(zhí)行力的核心是什么?
案例分析:如何洞悉執(zhí)行力的核心?
呈現(xiàn)方式:理論講解、隨堂練習(xí)、落地演練、分組PK
第二章:執(zhí)行前我們應(yīng)該如何精準(zhǔn)定位?
一、如何打破“舊”執(zhí)行文化的障礙?
什么是工作執(zhí)行中的障礙?
從職場“小白”向職場精英轉(zhuǎn)變
職場“小白”的特點(diǎn)是什么?
職場“小白”和職場精英的區(qū)別是什么?
二、九段績效法的基礎(chǔ)——學(xué)會改變工作執(zhí)行的思維?
執(zhí)行人才思維自我“深造”的四大素養(yǎng)、三大思維法
呈現(xiàn)方式:理論講解、隨堂練習(xí)、落地演練、分組PK
第三章:如何用九段績效法實(shí)現(xiàn)工作成績與提高工作滿意度
1、什么才是具有“九段績效導(dǎo)向的員工”?
2、用九段績效轉(zhuǎn)化工作成果提升執(zhí)行力的五個方法?
授課方式:案例分享、小組討論、互動分享、實(shí)戰(zhàn)演練
呈現(xiàn)方式:理論講解、隨堂練習(xí)、落地演練、分組PK
第四章:如何讓九段績效法持續(xù)成事——工作后的總結(jié)與復(fù)盤?
1、執(zhí)行后的工作匯報?
2、執(zhí)行后工作匯報的四大基本特點(diǎn)?
3、如何進(jìn)行執(zhí)行后的復(fù)盤?
執(zhí)行復(fù)盤的四大原則、五個步驟、
呈現(xiàn)方式:案例分享、互動模擬、課堂練習(xí)、理論工具
九段績效法課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/298687.html
已開課時間Have start time
- 李學(xué)軍
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)
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