課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)新課程
【課程背景】
在競爭空前激烈的數(shù)字時代,無論是大型企業(yè)管理,還是個體公司,都需要規(guī)劃和開拓新的“藍海”。戰(zhàn)略管理的著眼點在于聚焦客戶的需求,提出不同于競爭者的思維和策略,獨開新路,其中心直指潛在需求和新型市場。相對于價格之類的硬碰硬的、原始的競爭方式,真正的戰(zhàn)略價值創(chuàng)新是一種迂回的、高端的競爭策略。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已是大勢所趨,是當(dāng)下每個企業(yè)管理者必須面對的問題,越早越主動。但對大型企業(yè)來說,轉(zhuǎn)什么?如何轉(zhuǎn)?在轉(zhuǎn)型的過程中如何實現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新?企業(yè)原有的組織方式、目標(biāo)和計劃方式、績效管理方式、激勵和評價方式,以及企業(yè)的文化需要做哪些轉(zhuǎn)變,才能讓企業(yè)的轉(zhuǎn)型行穩(wěn)致遠。宗英濤老師結(jié)合其20多年的制造業(yè)管理經(jīng)驗,和近10年的企業(yè)咨詢和輔導(dǎo)實踐,總結(jié)成此課程,目的是讓企業(yè)少走彎路,少交學(xué)費,用豐富的理論知識和落地實踐,為探索中的大中型企業(yè)提供不可多得的教育課程。
【課程簡介】
內(nèi)容包括:企業(yè)轉(zhuǎn)型升級應(yīng)堅守的長期主義和事業(yè)規(guī)劃、以價值觀牽引的愿景規(guī)劃、以增量為目標(biāo)的集團管控規(guī)劃、以降本為目標(biāo)的戰(zhàn)略“調(diào)優(yōu)”規(guī)劃,通過詳實的內(nèi)容講解和案例分享,在阿米巴經(jīng)營模式的基礎(chǔ)上,讓企業(yè)的管理者在有限的時間內(nèi),明白新時代戰(zhàn)略規(guī)劃和管理創(chuàng)新的思路和實現(xiàn)路徑,打造創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍,實現(xiàn)對市場的迅速應(yīng)對和敏捷反應(yīng)。本課程是宗英濤老師注冊版權(quán)課程【心法+干法】原點阿米巴經(jīng)營的升級版內(nèi)容,針對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新而設(shè)計。
【課程特色】
遵循以中為體、洋為中用的原則,宗老師采用引導(dǎo)式授課,在系統(tǒng)研究稻盛經(jīng)營哲學(xué)的基礎(chǔ)上,將其思想精髓和中國企業(yè)實踐相結(jié)合,突出課程的本土落地性,用親自輔導(dǎo)過的真實案例增強親切感。
【課程對象】
董事長/總裁、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。
【課程大綱】
上午課程剛要
第一篇事業(yè)規(guī)劃,堅守長期主義
-大工業(yè)時代的戰(zhàn)略規(guī)劃邏輯
-傳統(tǒng)預(yù)算的弊端
-規(guī)劃目標(biāo)如何才能定的準?
-從“該不該”到“能不能”
-稻盛和夫的成功方程式
-規(guī)劃的起點是差距
-年度經(jīng)營計劃的制訂與實施
-企業(yè)的成功=戰(zhàn)略x組織能力
【案例分析】
第二篇愿景規(guī)劃,以價值觀牽引
-企業(yè)管理的演變過程
-利潤之上的追求
-企業(yè)經(jīng)營中的道與術(shù)
-道是企業(yè)家最后的堅守
-經(jīng)營哲學(xué)vs企業(yè)文化
-《大學(xué)》內(nèi)圣外王的修煉之道
-以道馭術(shù)經(jīng)營的追溯
-日本企業(yè)理念經(jīng)營的三個里程碑
-松下幸之助的企業(yè)文化追求
-企業(yè)經(jīng)營為何需要哲學(xué)?
【案例分享】
下午課程剛要
第三篇集團管控與增量規(guī)劃
-總部與事業(yè)部、分子公司的責(zé)權(quán)分配
-集團公司的治理方式
-總部不能放棄的三大權(quán)力
-集團戰(zhàn)略規(guī)劃框架
-從戰(zhàn)略制訂到戰(zhàn)略解碼
-管理指標(biāo)的來源與設(shè)計
-如何對標(biāo)客戶的三項價值主張
-三大業(yè)務(wù)增量的結(jié)構(gòu)
-機會差距的增長策略
-業(yè)務(wù)多樣化的四個策略
【案例分享】
第四篇大成靠謀,戰(zhàn)略降本規(guī)劃
-成本削減的四大類別
-增人不增資,減人不減資
-調(diào)優(yōu)資產(chǎn),變不可控成本為可控
-調(diào)優(yōu)產(chǎn)品,從賣產(chǎn)品到賣SBU
-短板理論vs長板理論
-調(diào)優(yōu)客戶,五大客戶關(guān)系的轉(zhuǎn)變邏輯
-調(diào)優(yōu)流程,真正實現(xiàn)以客戶為中心
-調(diào)優(yōu)組織,自主經(jīng)營和價值共享
【案例分享】
戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)新課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/298744.html
已開課時間Have start time
- 宗英濤
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫