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華為戰(zhàn)略管理實(shí)操培訓(xùn)

一、培訓(xùn)對(duì)象
1、公司高層管理人員
2、企業(yè)老總
二、培訓(xùn)收益
1、提高參訓(xùn)人員的戰(zhàn)略規(guī)劃能力
2、提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力
3、有利于直接提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
三、課程形式
1、分組研討
2、案例分析
3、講師點(diǎn)評(píng)
通過(guò)體驗(yàn)式學(xué)習(xí)、多樣化教學(xué)，讓課程精彩紛呈

四、課程大綱
第一部分：華為戰(zhàn)略管理概述
1、戰(zhàn)略的定義
（1）戰(zhàn)略理解萬(wàn)花筒
（2）戰(zhàn)略的定義
2、戰(zhàn)略的內(nèi)涵
（1）戰(zhàn)略的5P內(nèi)涵
（2）戰(zhàn)略體系
3、華為戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
（1）戰(zhàn)略管理內(nèi)涵
（2）戰(zhàn)略管理過(guò)程
4、華為戰(zhàn)略管理的理論歷程
（1）環(huán)境適應(yīng)理論
（2）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
（3）核心能力理論

第二部分：華為戰(zhàn)略管理工具
1、戰(zhàn)略思維工具：
（1）戰(zhàn)略邏輯思維工具：基于市場(chǎng)調(diào)研的麥肯錫七步法
（2）團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略思維工具：基于頭腦風(fēng)暴的*法
2、戰(zhàn)略分析工具：
（1）外部環(huán)境分析工具：PEST分析、外部環(huán)境評(píng)價(jià)矩陣
（2）內(nèi)部環(huán)境分析工具：企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析
（3）內(nèi)外部綜合分析工具：SWOT分析、關(guān)鍵成功因素分析
3、戰(zhàn)略制定工具：
（1）使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)
（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇矩陣
（3）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇矩陣
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇矩陣
（5）戰(zhàn)略描述工具：OGSM法

4、戰(zhàn)略實(shí)施工具：
（1）平衡計(jì)分卡
（2）六西格瑪
（3）戰(zhàn)略控制：全面財(cái)務(wù)預(yù)算
（4）企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略匹配矩陣
5、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)工具
（1）現(xiàn)金流量折現(xiàn)法
（2）經(jīng)濟(jì)增加值法

第三部分：華為戰(zhàn)略案例分享
1、完整文案分享：華為戰(zhàn)略管理咨詢文案
2、片段文案分享：華為戰(zhàn)略規(guī)劃的描述

第四部分：華為戰(zhàn)略咨詢實(shí)操
根據(jù)受訓(xùn)單位的要求，以該單位為對(duì)象進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作。同時(shí)，考慮時(shí)間關(guān)系，只能提綱挈領(lǐng)地進(jìn)行操作。
具體操作步驟參照
1、外部環(huán)境分析
（1）宏觀環(huán)境分析
（2）產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
（4）顧客分析
2、內(nèi)部環(huán)境分析
（1）企業(yè)資源分析
（2）價(jià)值鏈分析
企業(yè)能力分析
企業(yè)核心能力分析

3、內(nèi)外部環(huán)境綜合分析
（1）關(guān)鍵因素分析
（2）SWOT分析
4、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
（1）企業(yè)愿景、使命和目標(biāo)
（2）戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
依據(jù)企業(yè)環(huán)境確定戰(zhàn)略方向
依據(jù)企業(yè)資源和能力確定沿著目標(biāo)方向展開的主要活動(dòng)
確定各主要活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的水平
形成可供選擇的目標(biāo)方案
評(píng)價(jià)論證
目標(biāo)決斷

5、公司戰(zhàn)略選擇
（1）公司戰(zhàn)略：
SWOT矩陣
（2）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：
波士頓矩陣
（3）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
重點(diǎn)集中戰(zhàn)略
（4）產(chǎn)業(yè)生命周期戰(zhàn)略
新興產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
成熟產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

6、職能戰(zhàn)略：（略）
（1）市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
（2）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
（3）生產(chǎn)戰(zhàn)略
（4）研究與開發(fā)戰(zhàn)略
（5）人力資源戰(zhàn)略
7、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃描述
（1）OGSM啟動(dòng)流程
（2）OGSM表格填寫
（3）OGSM方案審定
8、戰(zhàn)略宣導(dǎo)方案：（略）

9、戰(zhàn)略實(shí)施：
（1）年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定
（2）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（3）資源配置預(yù)算
（4）年度目標(biāo)分解
（5）年度工作計(jì)劃制定
（6）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
（7）實(shí)施啟動(dòng)大會(huì)
10、戰(zhàn)略控制
（1）戰(zhàn)略監(jiān)控
（2）戰(zhàn)略調(diào)整

五、課務(wù)安排
1、人數(shù)：40人左右。
2、時(shí)間：每期2天

華為戰(zhàn)略管理實(shí)操培訓(xùn)