課程描述INTRODUCTION
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓
培訓講師：熊鶴齡
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓
一、培訓對象
1、企業(yè)管理者
2、除企業(yè)人力資源口外的所有從業(yè)人員
二、課程目的
1、幫助學員厘清企業(yè)人力資源管理的本質(zhì)和精髓
2、從實踐角度掌握和熟練操作企業(yè)的人力資源管理工作
3、幫助企業(yè)管理者形成個人的核心競爭力、實現(xiàn)個人職業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展
三、課程簡介
人力資源管理是企業(yè)管理者的關(guān)鍵管理能力之一！
企業(yè)管理的最高境界是人力資源管理，誰悟到了這一點，誰的企業(yè)領(lǐng)導和管理工作就會輕松*、得心應手……
未來的企業(yè)領(lǐng)導者和管理者，如不具備該項能力是將是一件多么難以想象的事情……
本課程從實踐出發(fā)，多深奧難懂的人力資源管理體系進行了生動地演繹！聽后令人頓生豁然開朗之感！
本課程的重大價值就在于能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導者和管理者建立起適應未來發(fā)展的個人核心競爭力，從而促進自己的職業(yè)穩(wěn)健發(fā)展！
四、課程形式
1、觀點鮮明深刻
2、演繹路徑清晰
3、案例引人入勝
五、課程價值
1、對組織的價值:
1）直接提升企業(yè)對人力資源管理作用的認識
2）直接幫助企業(yè)有效地降低成本和提升績效
2、對學員的價值:
1）幫助建立和提升企業(yè)管理能力和技能
2）快速、有力地幫助學員提升個人核心競爭力
3）幫助學員提高職業(yè)競爭力，實現(xiàn)職業(yè)的健康、快速發(fā)展
六、課程大綱
本課程共六大模塊，其中：
第一模塊為知識鋪墊部分，主要解讀人力資源管理的內(nèi)涵和核心觀點，為后面的訓練打基礎(chǔ)。
第二至第五模塊是本課程關(guān)鍵訓練部分，針對企業(yè)人力資源管理的核心模塊進行實戰(zhàn)式的解讀訓練，直觀、通俗、操作性強，對學員的工作具有極強的指導意義。
第六模塊對企業(yè)勞動關(guān)系的管理做了簡明扼要的介紹，便于學員學以致用。同時，為了更好更直觀地幫助學員加深對人力資源開發(fā)和管理巨大價值的理解，在本部分后面特別增加了講師本人的實戰(zhàn)咨詢案例，價值無限！
課程內(nèi)容具體安排如下：
第一模塊：認識人力資源
1、四個概念透析（人力、人力資源、人力資本、人才）
2、人力資源發(fā)展歷程（政工管理、人事管理與人力資源管理）
3、企業(yè)人力資源管理的目標與任務
4、人力資源管理基本流程與內(nèi)容
5、人力資源管理與企業(yè)競爭力
6、未來企業(yè)管理者的核心競爭力
第二模塊：人力資源規(guī)劃
1、企業(yè)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃
2、人力資源規(guī)劃的*價值
3、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
4、人力資源規(guī)劃的步驟
5、人力資源需求分析的簡易方法
6、人力資源規(guī)劃的編織工具
第三模塊：招聘與配置
1、企業(yè)招聘誤區(qū)面面觀
2、招聘標準到底如何建立
3、員工簡歷的審查方法
4、員工面試發(fā)問的方法
5、面試測試到底測什么
6、招聘中高管其實更簡單
7、員工和管理者的人崗匹配
案例賞析
第四模塊：培訓與開發(fā)
1、培訓開發(fā)不是一回事
2、企業(yè)培訓誤區(qū)面面觀
3、企業(yè)培訓體系的構(gòu)建
4、培訓需求到底如何做?
5、內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)管理
6、人力開發(fā)的三層面
案例賞析
第五模塊：薪酬福利
1、薪酬與績效的含義
2、幾種有趣的績效情形
3、薪酬設(shè)計的幾種死局
4、不同性質(zhì)崗位的薪酬設(shè)計
5、用薪和酬來推進企業(yè)管理
6、企業(yè)福利形式面面觀
案例賞析
第六模塊：勞動關(guān)系處理
1、勞動關(guān)系到底是什么關(guān)系
2、勞動關(guān)系的基本內(nèi)容
3、企業(yè)勞動合同的管理
4、勞動保護和員工安全
5、員工解雇與企業(yè)裁員
企業(yè)管理的推動和勞動糾紛案例
七、課務安排
1、人數(shù)：小班授課，效果*。
2、時間：每期2天
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/29883.html
已開課時間Have start time
- 熊鶴齡