課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學(xué)習(xí)變革管理課程
世界第一CEO杰克?韋爾奇先生曾經(jīng)說過:“我每天都面臨變革”。世界權(quán)威管理專家*?*曾經(jīng)呼吁:企業(yè)未來的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將更多地來自流程和組織能力提升,企業(yè)需投入更多的資源構(gòu)建面向客戶需求的組織與流程構(gòu)架以適應(yīng)快速變化的外部商業(yè)環(huán)境。
企業(yè)管理變革成為一個(gè)永恒不變的主題。今天外部客戶需求、商業(yè)環(huán)境、商業(yè)模式及企業(yè)家精神的變化都將推動(dòng)企業(yè)不斷的進(jìn)行管理變革,企業(yè)管理變革的核心是圍繞客戶需求進(jìn)行企業(yè)核心價(jià)值鏈的重建,而最基本核心切入點(diǎn)是圍繞人的管理變革和事的管理變革。
本課程通過企業(yè)變革管理的必然性、變革的核心內(nèi)容、變革的關(guān)鍵成功因素及變革的切入點(diǎn)等內(nèi)容案例的分析與剖析,幫助參訓(xùn)人員初步理解和掌握變革的理念、方法和工具,更好推動(dòng)企業(yè)管理變革落地實(shí)施,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
課程收益:
熟悉標(biāo)桿企業(yè)(華為公司)管理變革實(shí)踐近20年的管理變革實(shí)踐的方法工具,統(tǒng)一高管團(tuán)隊(duì)、中層管理者管理變革意識(shí)、方法和工具,提升管理變革專業(yè)人員的專業(yè)技能和各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的變革管理水平。
培訓(xùn)全過程提供標(biāo)桿企業(yè)案例研討,拓寬管理變革的眼界和思路。
從變革理念、方法與工具進(jìn)行全程研討,確保管理變革落地實(shí)施。
課程對(duì)象:
企業(yè)負(fù)責(zé)人及高層管理者、變革項(xiàng)目組成員。
課程方式:
理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實(shí)操練習(xí)(20%)
課程大綱
第一講:VUKA時(shí)代的挑戰(zhàn)
第二講:熵增定律——導(dǎo)致組織安逸、惰怠的機(jī)理;
第三講:管理變革的阻礙因素
1、變革與變革曲線
2、企業(yè)變革面臨的*問題—人的問題
3、變革可能面臨的組織與個(gè)人阻力
4、管理變革過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)
第四講:企業(yè)管理變革的成功要素
1、變革管理的準(zhǔn)備度管理
2、變革中領(lǐng)導(dǎo)的核心作用
3、符合人性的變革模式
4、管理變革的核心八步驟
5、變革管理的組織保障
6、管理變革的文化培育
第五講:華為變革成功之道
回顧與總結(jié)
學(xué)習(xí)變革管理課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/299013.html
已開課時(shí)間Have start time
- 何麟
企業(yè)變革內(nèi)訓(xùn)
- 二十屆三中全會(huì)精髓解析與全 王京剛
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- 賦能:組織變革之道 鄭秀寶
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- 如何應(yīng)對(duì)數(shù)智化時(shí)代的不確定 章利勇
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