課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購成本優(yōu)化與策略公開課
課程介紹
面對當前日益激烈的競爭形勢，成本競爭優(yōu)勢就顯得更為至關重要！在許多行業(yè)中，采購成本都占到了銷售額的60%以上，那么對采購成本的控制也變得至關重要：
什么是采購成本？它由哪些方面構成？
采購成本的降低對經(jīng)營業(yè)績有何影響？
控制采購成本的手段有哪些？具體的技術控制是什么？
戰(zhàn)略采購對組織機構的影響是什么？
日本式、歐美式、混合式的供應商關系分別是什么樣的？如何選擇最適合自己公司的合作伙伴？如何形成戰(zhàn)略聯(lián)盟？
怎樣優(yōu)化采購流程？具體方法有哪些？
分析采購成本的方法和工具有哪些？
成本中的70%是采購成本，專業(yè)高效的采購成本管理將幫助您獲得戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢。但采購成本控制絕不只是簡單的削減成本，而是個系統(tǒng)工程。單純地削減采購成本同樣會給公司帶來很多的風險，如質(zhì)量風險、及時供貨風險、技術風險等。因此，采購成本管理必須綜合考慮公司的戰(zhàn)略及長期可持續(xù)核心競爭力的發(fā)展 ......
培訓對象：
企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運營經(jīng)理，及相關中高層管理人員
采購總監(jiān)、采購經(jīng)理， 供應鏈管理相關人員
成本控制人員
課程收益
掌握采購成本的內(nèi)容、特點和基本管理思路
了解公司戰(zhàn)略性采購決策對成本的影響
掌握降低采購成本的專業(yè)手段和技巧
世界500強公司采購成本控制的經(jīng)驗分享
課程大綱
第一模塊
采購、采購成本和TCO
第二模塊
戰(zhàn)略采購成本分析
第三模塊
500強*實踐-供應商成本價格分析與審核
第四模塊
采購雙贏談判準備
第五模塊
采購雙贏談判實戰(zhàn)
采購成本優(yōu)化與策略公開課
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/299155.html
