《高效商務(wù)談判技能提升》
講師:喻國(guó)慶 瀏覽次數(shù):2545
課程描述INTRODUCTION
· 營(yíng)銷總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師:喻國(guó)慶
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效商務(wù)談判技能提升課程
【課程學(xué)員】營(yíng)銷人員
【課程收益】
談判是營(yíng)銷人員的基本技能,在商務(wù)工作中談判無(wú)處不在,其中價(jià)格談判尤其重要,因?yàn)閮r(jià)格的溢價(jià)部分都是公司的利潤(rùn),優(yōu)勢(shì)的談判能加速大客戶的開(kāi)發(fā)、能提高客戶的滿意度、提升公司的品牌形象。
在信息透明化、資訊發(fā)達(dá)的今天,談判僅僅依靠話術(shù)和溝通技巧是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,我們更要重視高效談判的準(zhǔn)備工作、注重高效談判的過(guò)程控制,提高客戶成交率。通過(guò)學(xué)習(xí)學(xué)員能掌握高效談判的專業(yè)知識(shí)、提升學(xué)員的談判的綜合素質(zhì)。
談判前的準(zhǔn)備
談判目標(biāo)把握
談判的策略
談判過(guò)程把控
談判過(guò)程的難點(diǎn)
談判技巧運(yùn)用
【課程大綱】
第一章:商務(wù)談判的準(zhǔn)備
一、談判的要領(lǐng)
1、什么是雙贏談判
2、談判的兩大誤區(qū)
3、談判的本質(zhì)
4、衡量談判的標(biāo)準(zhǔn)
5、談判的基本原則
6、談判心理學(xué)
7、談判的解題模型
8、談判的三場(chǎng)
9、TED法則的運(yùn)用
案例:丁書苗搞定大客戶
案例:嚴(yán)介和的做人三境界
二、商務(wù)談判中常用策略
1、投石問(wèn)路策略
2、沉默是金策略
3、聲東擊西策略
4、欲擒故縱策略
5、針?shù)h相對(duì)策略
6、以退為進(jìn)策略
7、最后機(jī)會(huì)策略。
8、紅臉白臉策略
工具:關(guān)鍵路徑法
工具:多因素評(píng)分法
第二章:商務(wù)談判的過(guò)程控制
一、談判的開(kāi)始階段
1、專業(yè)形象取得談判優(yōu)勢(shì)
2、談判開(kāi)始注意的問(wèn)題
3、如何判別談判氣氛
4、怎樣提出建議
5、怎樣回復(fù)對(duì)方的提議
6、如何建立個(gè)人信任感
7、如何尋找契合點(diǎn)
8、樣板客戶的展示
工具:優(yōu)勢(shì)展示的FABE模式
工具:FOUS提問(wèn)法
案例:鄧總肢體動(dòng)作的運(yùn)用
二、談判的展開(kāi)階段
1、談判遇到的障礙及對(duì)策
2、如何破解對(duì)方的戰(zhàn)術(shù)
3、如何談價(jià)
4、如何強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)
5、面對(duì)的難題及其解決方法
6、如何強(qiáng)化自身的優(yōu)勢(shì)
7、解除客戶抗拒的十種方式
8、賣產(chǎn)品不如賣方案
9、如何弱化對(duì)方的優(yōu)勢(shì)掌
10、掌握適當(dāng)?shù)淖尣讲呗?/div>
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/299553.html
工具:數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用
工具:SWOT分析使用
工具:博弈論運(yùn)用囚徒困境
工具:大客戶方案表構(gòu)成
案例:香港回歸談判
三、客戶的成交
1、樣板市場(chǎng)與樣板客戶
2、如何建立個(gè)人信任感
3、如何尋找契合點(diǎn)
4、如何營(yíng)造成交氛圍?
5、賣產(chǎn)品不如賣方案
6、業(yè)務(wù)費(fèi)用不夠怎么辦
7、搞定大客戶的四項(xiàng)基本原則
8、大客戶成交預(yù)測(cè)五步法
9、大客戶成交的“六脈神劍”
10、成交的七大信號(hào)
11、成交的N種方法
1) 直接要求成交法
2) 非此即彼成交法
3) 特殊讓步成交法
4) 最后機(jī)會(huì)成交法
5) 激將成交法
6) 假設(shè)成交法
7) 小點(diǎn)成交法
8) 保證成交法
工具:*銷售法
工具:八種報(bào)價(jià)的方法
案例:觸龍說(shuō)趙太后
第三章:談判的進(jìn)階技巧
一、創(chuàng)造談判結(jié)果的良好結(jié)果
2、建立完美的樣板市場(chǎng)和客戶
3、良好體驗(yàn)
4、營(yíng)造良好的談判氛圍
5、建立有強(qiáng)大執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)
6、有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
7、制定切實(shí)可行的策劃方案
8、重視日?;?dòng)
二、如何破解客戶的抗拒感
1、巧說(shuō)反話,迂回攻心
2、用一點(diǎn)壓力促使客戶果斷下單
3、欲擒故縱,表露不情愿心理
4、小恩小惠好做大買賣
5、巧對(duì)客戶的價(jià)格異議
6、讓利改變客戶的心理
7、同理心使客戶與你走的更近
8、迎合客戶的上流階層意識(shí)
9、用小話題掀起客戶的情感大波瀾
案例:?jiǎn)滦偷目蛻粲绊懝ぷ髟趺崔k
案例:如何搞定變卦的客戶
案例:特朗普的“極限施壓”
第四章:客戶需求挖掘
一、客戶購(gòu)買力的分析
1、客戶購(gòu)買決策
2、影響購(gòu)買的因素
3、產(chǎn)品性價(jià)比
4、品牌影響力
5、產(chǎn)品使用性能
6、產(chǎn)品的體驗(yàn)感
7、公司的營(yíng)銷政策
8、售前售后服務(wù)
工具:馬斯洛的需求理論
工具:CRM數(shù)據(jù)的挖掘
二、客戶分析的方法及工具
1、定性預(yù)測(cè)
1) 購(gòu)買者意向調(diào)查法
2) 銷售人員綜合意見(jiàn)法
3) 專家意見(jiàn)法
4) 市場(chǎng)式銷法
5) 市場(chǎng)因子推演法
2、定量預(yù)測(cè)法
工具:客戶的RFM分析法、
工具:客戶的CLV分析法,
案例:華為關(guān)鍵客戶坐標(biāo)
高效商務(wù)談判技能提升課程
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已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 喻國(guó)慶
[僅限會(huì)員]
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