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科學招聘五步法課程

【課程背景】
近代革命家孫中山先生曾說：“治國經(jīng)邦，人才為急。”這句話在企業(yè)經(jīng)營中同樣適用：相對于知名大型企業(yè)，中小企業(yè)尤其是初創(chuàng)企業(yè)往往沒名氣、風險高、福利又一般，但又亟需最優(yōu)質(zhì)的人才，把業(yè)務(wù)一點點做出來。而一旦招錯人對中小企業(yè)來說，不光浪費了成本，更可怕的是可能拖延業(yè)務(wù)的進展，影響原有團隊。所以，招聘是每個中小企業(yè)必須攻克的難題，也是本課程的內(nèi)容所在。
課程突破了很多傳統(tǒng)招聘課程只講理論思想、缺乏業(yè)務(wù)視角、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實企業(yè)招聘過程中一個個實際發(fā)生的案例。解決學員在企業(yè)招聘過程中面臨的諸多難題與問題，使學員能學會：如何不用招聘解決“缺人”問題，如何用更低的成本招募更優(yōu)秀、匹配的員工，從招聘端助力企業(yè)降本增效。

【課程收益】
了解中小企業(yè)招聘的隱性成本和卡點
從業(yè)務(wù)視角理解招聘的本質(zhì)和基本邏輯
掌握編寫一份有吸引力的崗位JD
掌握構(gòu)建評估篩選模型的方法與工具
利用招聘技巧彌補小公司沒名氣待遇差的短板

【課程對象】企業(yè)創(chuàng)始人、合伙人、高管、部門負責人、HR等管理團隊集體學習

【課程大綱】
一、企業(yè)招聘的本質(zhì)是解決什么問題？
1、企業(yè)的招聘現(xiàn)狀
中小企業(yè)招聘的痛點
企業(yè)招聘的隱性成本
企業(yè)招聘的卡點
討論：企業(yè)目前招聘的卡點在哪里？
2、從業(yè)務(wù)視角理解招聘
業(yè)務(wù)的基本邏輯
企業(yè)招聘的本質(zhì)
3、科學招聘的基本邏輯
破除招聘迷信
科學招聘五步法

二、第一步：做判斷——是否需要招聘？
1、理目標: 缺人到底缺什么?
補認知
補執(zhí)行
2、做判斷: 要不要招人？
替代招聘的“6+1”方案
某公司“非招聘”解決問題的實踐
3、是否招聘的7個問題
某創(chuàng)業(yè)團隊的案例
實操練習：企業(yè)現(xiàn)有在招崗位，哪些可以不招或替代解決？

三、第二步：寫JD——如何寫一份好的崗位描述？
1、什么是崗位JD？
常見崗位JD及問題分析
2、什么是一份好的JD?
合格線:描述清楚
如何描述職責
如何描述要求
優(yōu)秀線:要有亮點
30個提升吸引力的詞匯
不同崗位的吸引點

四、第三步：找線索——如何找到更多候選人簡歷？
1、基本思路:人在哪里，就去哪找
有相同、相似崗位的找法
無相同、相似崗位的找法
2、具體執(zhí)行: 搭建完善的招聘渠道
搭建渠道的原則
主要招聘渠道分類
好用的招聘渠道清單
不同渠道的利弊分析
3、常見崗位和匹配的渠道
利用招聘技巧彌補小公司沒名氣待遇差的短板

五、第四步：做評估——如何面試篩選候選人？
1、面試前:篩選有模型
常見典型錯誤
構(gòu)建你的模型
實戰(zhàn):案例應(yīng)用學習
2、面試中:結(jié)構(gòu)化面試
P/L型面試官
理解面試實質(zhì)
工具: 行為面試法、STAR原則、問題清單
3、面試后: 團隊對齊信息
團隊協(xié)作問題
面試對齊信息
應(yīng)用: 常見3個考察難點

六、第五步：做運營——如何做好招聘運營管理閉環(huán)？
1、建立招聘運營體系
項目運營（招聘相關(guān)方）
用戶運營（候選人+用人方）
產(chǎn)品運營（崗位）
渠道運營（招聘渠道）
數(shù)據(jù)運營（招聘數(shù)據(jù)）
項目復盤
2、建立招聘運營團隊
招聘運營團隊的組建與管理
培養(yǎng)招聘團隊的運營思維與能力
招聘團隊績效評估與激勵機制

七、課程總結(jié)和回顧
1、課程內(nèi)容回顧
2、學員提問和答疑
3、課程總結(jié)和展望

科學招聘五步法課程