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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《團隊管理能力提升》
 
講師:董雨 瀏覽次數(shù):2535

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部

培訓(xùn)講師:董雨    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

提升團隊管理能力課程
 
【課程背景】
隨著社會的迅速發(fā)展,各行各業(yè)的競爭也越加激烈和精細化,這對于企業(yè)在人才培養(yǎng)方面提出了更多的挑戰(zhàn)。人才培養(yǎng)不僅僅是培養(yǎng)在職的管理者,更要培養(yǎng)后備力量,為企業(yè)未來的可持續(xù)、高速發(fā)展提前做好準(zhǔn)備,不打無準(zhǔn)備之仗。
在培養(yǎng)儲備管理者的過程中,很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)有三大核心需要解決的問題。首先是角色轉(zhuǎn)身的問題,仍然停留在只管好自己,只做一件事情,習(xí)慣聽人指揮的角色里;其次是管理技能問題,對于團隊組建、建立信任、共識目標(biāo)部分仍然存在無從下手的狀況;最后是結(jié)果交付的問題,不論是個人還是團隊都是忙忙碌碌,但是最終交付的結(jié)果卻不理想。
本課程綜合管理各環(huán)節(jié)經(jīng)典方法,從認(rèn)知轉(zhuǎn)型、管理團隊、帶隊沖鋒三個方面,結(jié)合管理者的核心能力進行修煉。課程側(cè)重理論的系統(tǒng)性和實戰(zhàn)的落地性,以促進儲備管理者實戰(zhàn)技能的提升和自我知識體系的構(gòu)建。
 
【課程收益】
-了解管理者轉(zhuǎn)身的兩大核心,明確管理者的角色定位
-學(xué)會贏得信任的方法技巧,實現(xiàn)團隊凝聚力打造
-掌握制定目標(biāo)的工具、方法,保證團隊內(nèi)部達成共識
-通過規(guī)則制定的學(xué)習(xí),幫助管理者統(tǒng)一團隊規(guī)范
-掌握任務(wù)分配的原則,保證結(jié)果的交付
-掌握輔導(dǎo)關(guān)鍵,促進員工效能提升
-掌握團隊激勵技巧,激發(fā)員工意愿度
 
【課程對象】企業(yè)中基層管理者、儲備干部及相關(guān)人員
 
【課程大綱】
一、 管理者如何快速轉(zhuǎn)身?
1、 管理者為什么要轉(zhuǎn)身
2、 管理者轉(zhuǎn)身的兩個核心
-心態(tài)轉(zhuǎn)變
-工作轉(zhuǎn)變
3、 章節(jié)回顧
二、 管理者如何凝聚團隊?
1、 凝聚團隊三個步驟
2、 贏得團隊信任
-贏得信任的2個必備動作
-贏得信任的3個角色
-管理者行為的4要4不要
-如何與下屬建立信任
3、 共識團隊目標(biāo)
-制定目標(biāo)的2個工具
-制定團隊目標(biāo)的流程
4、 統(tǒng)一團隊規(guī)范
-制定規(guī)則的3個要素
-開好三個會
-做好自我反思
5、 章節(jié)回顧
案例研討:新晉管理者案例
練習(xí):作為管理者哪些行為要保持,哪些行為要改正
練習(xí):團隊目標(biāo)制定
三、 管理者如何發(fā)起沖鋒
1、 管理團隊的3個重點
-任務(wù)分配
-人員輔導(dǎo)
-做好激勵
2、 任務(wù)分配
-分配任務(wù)的原則
-明確團隊任務(wù)
-關(guān)鍵任務(wù)排序
-工作任務(wù)分配
-工作任務(wù)跟進
3、 人員輔導(dǎo)
-團隊輔導(dǎo)路徑圖
-輔導(dǎo)下屬的四個階段
-人員輔導(dǎo)的四個步驟
4、 做好激勵
-激勵的類型
-6種常用的激勵策略及技巧
5、 章節(jié)回顧
工具:月度任務(wù)計劃表
角色演練:實戰(zhàn)場景練習(xí)
 
提升團隊管理能力課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/300122.html

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    參加課程:《團隊管理能力提升》

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