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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
執(zhí)行加速——員工高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造
 
講師:李平凡 瀏覽次數(shù):2574

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:李平凡    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

打造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)

課程背景:
為什么看似完美的計(jì)劃卻沒(méi)有得到預(yù)期的結(jié)果?為什么正確的決策卻得不到正確的結(jié)果?這些問(wèn)題,都可以歸結(jié)到執(zhí)行力出現(xiàn)了問(wèn)題。這不僅是一部分企業(yè)存在的問(wèn)題,更是所有中國(guó)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)來(lái)講,制定正確的戰(zhàn)略固然重要,但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行,能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造這門(mén)課以系統(tǒng)性、實(shí)用性的理念+具體的真實(shí)案例,深入淺出地闡釋組織如何提升執(zhí)行力。內(nèi)容不僅涵蓋高效執(zhí)行的意義、誤區(qū),解決途徑;同時(shí)將員工執(zhí)行中應(yīng)該如何提升自我執(zhí)行力、提高認(rèn)知修煉,以及高效執(zhí)行的流程和重要工具等方面給予實(shí)用性的指導(dǎo)與幫助。

課程收益:
■ 了解執(zhí)行危機(jī)的來(lái)源,挖出執(zhí)行不力的根本原因;
■ 掌握?qǐng)?zhí)行的核心流程,有效使用執(zhí)行的工具、方法;
■ 提升員工積極性、主動(dòng)性,成為高執(zhí)行、高產(chǎn)出人士;
■ 提升學(xué)員執(zhí)行技能和執(zhí)行管理技能,提高企業(yè)執(zhí)行水平。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)中層管理者
課程方式:講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+實(shí)操演練

課程大綱
第一講:執(zhí)行力概述
一、執(zhí)行力解讀
團(tuán)隊(duì)研討:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的原因分析及對(duì)策擬定
1. 什么是執(zhí)行力?
案例分享:一次基礎(chǔ)管理項(xiàng)目的推進(jìn)受阻
2. 執(zhí)行力低效的原因分析
3. 執(zhí)行力三大底線
4. 執(zhí)行力的三意
案例分析:*空降部隊(duì)如何讓廠商配合達(dá)成100%合格率
二、執(zhí)行就是要結(jié)果!--請(qǐng)給我結(jié)果
1. 對(duì)自己負(fù)責(zé)的非常二加一
2. 任務(wù)≠結(jié)果
3. 結(jié)果三要素:寫(xiě)出下周工作的結(jié)果三要素,并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字
4. 執(zhí)行工作的時(shí)間管理
三、執(zhí)行力的真義
1. 高效執(zhí)行10字法則
2. 執(zhí)行力十六字原則
3. 執(zhí)行的24字流程
小組研討:這一部分的ORID

第二講:目標(biāo)牽引
一、目標(biāo)分析
1. 目標(biāo)分析四層級(jí)
2. 目標(biāo)清晰度檢查:SMART原則
二、計(jì)劃擬定
1. 計(jì)劃擬定的三種思路
2. 制定計(jì)劃必須考慮的問(wèn)題
工具:目標(biāo)計(jì)劃工作單
3. 工作步驟分解
工具:WBS

第三講:流程管理
一、能人系統(tǒng)VS制度系統(tǒng)
1. 企業(yè)成長(zhǎng)的階梯
2. 初級(jí)基因和優(yōu)質(zhì)基因的差距
3. 基于流程管理的變革轉(zhuǎn)型
二、優(yōu)質(zhì)流程的執(zhí)行要點(diǎn)
1. 一個(gè)宗旨、創(chuàng)造力五個(gè)步驟、兩個(gè)前提、三個(gè)準(zhǔn)則
2. 流程設(shè)計(jì)的六步法
3. 營(yíng)銷(xiāo)流程的七個(gè)變量
4. 流程導(dǎo)入的七步法
5. 流程貫徹的三步法
6. 有效執(zhí)行的七個(gè)步驟

第四講:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成
一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的成功要素
二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的5大障礙分析
1. 缺乏信任
2. 懼怕沖突
3. 欠缺投入
4. 逃避責(zé)任
5. 無(wú)視結(jié)果
三、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的GROW模型
1. 聚焦目標(biāo)
2. 分析現(xiàn)狀
3. 行動(dòng)方案
4. 強(qiáng)化意愿
四、團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán)工具介紹
實(shí)操演練:Q8流程及操作要點(diǎn)要點(diǎn)

打造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/300459.html

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    參加課程:執(zhí)行加速——員工高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造

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李平凡
[僅限會(huì)員]