課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
贏家戰(zhàn)略力——戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行
課程背景:
企業(yè)之間的競爭,歸根到底,就是戰(zhàn)略管理的競爭。戰(zhàn)略管理由戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行組成。缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè),如同沒有方向的小舟,隨波逐流,不知所終。這些企業(yè),速度再快,也是欲速不達;努力再多,也是徒勞無功。缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行力的企業(yè),有兩種,一種既沒有規(guī)劃力,也沒有執(zhí)行力。這種企業(yè),忙忙碌碌卻碌碌無為;另一種有規(guī)劃力,沒執(zhí)行力。夢想有多美好,結(jié)果就會有多悲催。
所以,戰(zhàn)略規(guī)劃先行,戰(zhàn)略執(zhí)行隨后。戰(zhàn)略規(guī)劃一旦完成,戰(zhàn)略執(zhí)行就是關(guān)鍵。
善于戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行的企業(yè),可以做到事半功倍,甚至可以“一分耕耘,十分收獲”。方向比速度重要,選擇比努力重要。戰(zhàn)略就是方向,戰(zhàn)略就是選擇。企業(yè)要想在激烈競爭的市場環(huán)境中脫穎而出,必須要提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力。
華為的成功,本質(zhì)上是華為戰(zhàn)略管理的成功。華為堅持“一邊打戰(zhàn),一邊建設(shè)”,善于戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行,在不同的時期,不同的市場,面對不同的挑戰(zhàn),打贏一場又一場的勝戰(zhàn)。華為卓越的戰(zhàn)略管理體系值得每一個企業(yè)學習和借鑒。
本課程融合了華為戰(zhàn)略管理理念和世界500強*企業(yè)的實戰(zhàn)體系,旨在幫助學員快速掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行的科學方法,在學中做,在做中學,把全球*的戰(zhàn)略管理方法應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展中去,幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,助力企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。
課程收益:
● 系統(tǒng)學習企業(yè)戰(zhàn)略管理,以客戶為中心,以增長為目標,敢于規(guī)劃,善于執(zhí)行
● 掌握對外部環(huán)境和內(nèi)部條件做分析研究的能力,洞察市場,看清趨勢,把握商機
● 明確企業(yè)的方向、目標和行動計劃,做出長遠的、系統(tǒng)的、全局性的規(guī)劃,增強競爭力
● 提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力,掌握制定戰(zhàn)略的方法和步驟,提升戰(zhàn)略視角的高度、廣度和深度
● 提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力,理解戰(zhàn)略意圖,形成團隊共識,賦能組織與人才,落實戰(zhàn)略目標
課程對象:企業(yè)中高管理人員
課程大綱
研討導入:從行業(yè)跟隨者到行業(yè)領(lǐng)導者,“從勝利走向勝利”,華為做對了什么?
1、什么是戰(zhàn)略?
2、如何提升戰(zhàn)略管理能力?
——戰(zhàn)略規(guī)劃+戰(zhàn)略執(zhí)行
3、戰(zhàn)略vs戰(zhàn)術(shù)
第一部分:戰(zhàn)略規(guī)劃
第一講:市場洞察
一、變化分析
研討:華為的“五看三定”
1、變化分析的5C模式
Customer客戶
Company公司
Competitor競爭對手
Collaborator合作伙伴
Context環(huán)境
2、環(huán)境變化的PEST模式
Politics政治
Economics 經(jīng)濟
Culture社會文化
technology技術(shù)
二、競爭分析
1、Customer客戶
2、Company公司
3、Competitor競爭對手
練習:SWOT分析
三、差距分析
研討:華為的BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)
1、業(yè)務(wù)差距
2、機會差距
3、贏家差距
研討:贏家畫像——什么樣的企業(yè)會成為市場的真正贏家?
第二講:戰(zhàn)略制定
研討:華為的DSTE戰(zhàn)略管理體系
一、明確使命
練習:明確使命的3P模型:
——Position定位/Problem問題/Purpose目的
二、描繪愿景
練習:描繪愿景的3D模型:
——Dream戰(zhàn)略夢想/Direction戰(zhàn)略方向/Differentiation戰(zhàn)略差異
三、設(shè)定目標
練習:設(shè)定目標的3C模型:
——Complexity目標復(fù)雜度/Clarity目標清晰度/Commitment目標參與度
四、制定計劃
練習:制訂計劃的3W1H模型:
——What戰(zhàn)略重點/How戰(zhàn)略細節(jié)/Who執(zhí)行團隊/When戰(zhàn)略節(jié)點
第三講:指標設(shè)定
研討:華為的平衡記分卡
一、客戶價值
練習:
1、產(chǎn)品質(zhì)量
2、優(yōu)質(zhì)交付
3、客戶滿意度
二、員工價值
練習:
1、內(nèi)部晉升率
2、員工留存率
3、員工滿意度
三、股東價值
練習:
1、營收增長率
2、運營利潤率
3、投資回報率
第二部分:戰(zhàn)略執(zhí)行
第一講:戰(zhàn)略解碼
研討:華為的戰(zhàn)略解碼——年度業(yè)務(wù)計劃
練習:戰(zhàn)略解碼四步驟:
1、確定預(yù)算
2、分解目標
3、分配指標
4、制定考評
第二講:組織賦能
研討:華為的組織績效管理
練習:組織賦能四步驟:
1、達成共識
2、優(yōu)化架構(gòu)
3、加強激勵
5、提升文化
第三講:人才到位
研討:華為的人才發(fā)展體系
練習:人才到位四步驟:
1、吸引人才(選)
2、善用人才(用)
3、培養(yǎng)人才(育)
4、留著人才(留)
第四講:戰(zhàn)略落地
研討:華為的運營管理體系
練習:戰(zhàn)略落地四步驟:
1、瞄準關(guān)鍵目標
2、聚焦優(yōu)先事項
3、落實領(lǐng)先指標
4、著力跟進工作
第五講:戰(zhàn)略管理變革
研討:華為的戰(zhàn)略變革體系——“三個堅持”和“七個反對”
戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/300527.html
已開課時間Have start time
- 陳強(LDL)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利