敏捷項(xiàng)目管理實(shí)踐
講師:劉永強(qiáng) 瀏覽次數(shù):2535
課程描述INTRODUCTION
運(yùn)用敏捷管理,創(chuàng)造更大價(jià)值項(xiàng)目商業(yè)成功
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師:劉永強(qiáng)
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
敏捷項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
背景介紹:
隨著企業(yè)對(duì)于快速響應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求的日益增強(qiáng),傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法已經(jīng)無(wú)法滿足這種靈活性。敏捷項(xiàng)目管理因其迅速適應(yīng)變化和高效交付的特點(diǎn)在全球范圍內(nèi)被越來(lái)越多的組織采用。然而,很多企業(yè)在實(shí)施敏捷項(xiàng)目管理時(shí)面臨著諸多挑戰(zhàn),如團(tuán)隊(duì)協(xié)作不暢、需求變更頻繁、交付效率低下等。為了解決這些問題,企業(yè)需要為團(tuán)隊(duì)成員提供系統(tǒng)的敏捷項(xiàng)目管理培訓(xùn),以確保他們掌握相關(guān)的理念、工具和方法。
課程收益:
1. 深入理解項(xiàng)目管理的核心概念、原則和方法。
2. 掌握敏捷項(xiàng)目管理的核心理念和原則,明確其與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別。
3. 學(xué)習(xí)并實(shí)踐Scrum、Ka ba 等主流敏捷框架,提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作和交付效率。
4. 掌握處理需求變更、優(yōu)先級(jí)排序、估算和計(jì)劃制定等關(guān)鍵技能。
5. 通過案例分析和模擬練習(xí),培養(yǎng)解決實(shí)際問題的能力。
課程對(duì)象Course object
面向行業(yè):互聯(lián)網(wǎng)、IT、軟件、通信、消費(fèi)電子、制造研發(fā)等
面向職位:軟硬件開發(fā)部門的項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、測(cè)試經(jīng)理、PMO及與項(xiàng)目相關(guān)的人員。
課程時(shí)間Course Time
1-2天
課程大綱Course outli e:
模塊一:預(yù)測(cè)與敏捷項(xiàng)目管理概述
項(xiàng)目的定義、特點(diǎn)與分類
項(xiàng)目管理的定義、目標(biāo)與重要性
項(xiàng)目管理的五大過程組與十大知識(shí)領(lǐng)域
預(yù)測(cè)型項(xiàng)目管理的核心思想和方法
WBS、甘特圖等傳統(tǒng)工具介紹
風(fēng)險(xiǎn)管理、變更管理等關(guān)鍵過程探討
什么是Scrum?
Scrum 的起源
為什么要用Scrum?
Scrum 能給你帶來(lái)幫助嗎?
模塊二:敏捷項(xiàng)目管理原則與宣言
可變性和不確定性
積極采用有幫助的可變性
采用迭代和增量開發(fā)
通過檢查、調(diào)整和透明性充分利用可變性
同時(shí)減少各種形式的不確定因素
預(yù)測(cè)與適應(yīng)
保持選擇開放
承認(rèn)無(wú)法一開始就把事情做對(duì)
偏好適應(yīng)性、探索式的方法
用經(jīng)濟(jì)合理的方法接受變化
快速驗(yàn)證重要的假設(shè)
利用多個(gè)認(rèn)知循環(huán)并行的優(yōu)勢(shì)
根據(jù)實(shí)時(shí)信息來(lái)重新制定計(jì)劃
通過驗(yàn)證工作結(jié)果來(lái)度量進(jìn)度
聚焦于以價(jià)值為中心的交付執(zhí)行
快速前進(jìn),但不匆忙內(nèi)建質(zhì)量
采用最小夠用的儀式
模塊三:敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)模
敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自適應(yīng)原則
什么是自組織團(tuán)隊(duì),自組織團(tuán)隊(duì)如何協(xié)作?
管理者如何影響自組織團(tuán)隊(duì)?如果領(lǐng)導(dǎo)自組織團(tuán)隊(duì)
高效的團(tuán)隊(duì)是如何形成的?有哪些步驟?
什么是團(tuán)隊(duì)?wèi)椪??什么叫團(tuán)隊(duì)工作協(xié)議?
練習(xí):制定一份團(tuán)隊(duì)的工作協(xié)議
什么樣的工作環(huán)境有利于團(tuán)隊(duì)的形成?
理想Scrum工作空間展示
模塊四: SCRUM敏捷項(xiàng)目管理方法論
Scrum 角色
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
ScrumMaster
開發(fā)團(tuán)隊(duì)
Scrum 活動(dòng)與工件
產(chǎn)品 Backlog
沖刺
制定沖刺計(jì)劃
目錄
沖刺執(zhí)行
每日例會(huì)
完成
沖刺評(píng)審
沖刺回顧
結(jié)語(yǔ)
模塊五:作業(yè)布置及后續(xù)問題解答
敏捷項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/300552.html
已開課時(shí)間Have start time
- 劉永強(qiáng)
[僅限會(huì)員]
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
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- 國(guó)際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁
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