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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
微軟MS Project項(xiàng)目工具突破應(yīng)用
 
講師:劉永強(qiáng) 瀏覽次數(shù):2536

課程描述INTRODUCTION

結(jié)合企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目場(chǎng)景,運(yùn)用微軟MS Project項(xiàng)目管理工具高效管理項(xiàng)目

· 項(xiàng)目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:劉永強(qiáng)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

MS Project項(xiàng)目工具應(yīng)用培訓(xùn)

背景介紹Course backgrou d:
本課程首先介紹項(xiàng)目管理的思想和方法,以及在項(xiàng)目管理進(jìn)度、資源、成本管理中常用的技術(shù),然后通過(guò)實(shí)際案例操作,幫助學(xué)員掌握如何運(yùn)用MS Project制訂計(jì)劃、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、管理資源與成本等。通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí),使學(xué)員能夠通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)提高項(xiàng)目管理水平,提高項(xiàng)目成功概率。
本課程培訓(xùn)將項(xiàng)目管理理論方法與軟件實(shí)用操作技巧相接合,采用案例教學(xué)方法,全面深入介紹MS Project2013/2016/2019的功能,并可指導(dǎo)學(xué)員用MS Project完成自己?jiǎn)挝坏默F(xiàn)實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃編制工作。
五大收益Course be efits:
1. 幫助項(xiàng)目管理人員提升項(xiàng)目管理能力,運(yùn)用MS PROJECT成功管理項(xiàng)目
2. 指導(dǎo)學(xué)員用MS Project完成自己?jiǎn)挝坏默F(xiàn)實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃編制工作
3. 應(yīng)用MS Project實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、成本、報(bào)表的管理及整體管理
4. 在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中有效地跟蹤和控制進(jìn)度并預(yù)測(cè)項(xiàng)目的進(jìn)展
5. 提供后續(xù)輔導(dǎo),確保學(xué)習(xí)成果落地轉(zhuǎn)化。
 
課程特色Course Characteristics:
1、 助力項(xiàng)目成功-課程不但講解MS Project操作,更講解如何讓項(xiàng)目更成功
2、 結(jié)合企業(yè)案例-在培訓(xùn)課程當(dāng)中,可結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例演練,關(guān)聯(lián)性更強(qiáng)
3、 提供后續(xù)答疑-提供后續(xù)答疑,不用擔(dān)心課程遺忘,真正能做到學(xué)以致用
4、 微軟認(rèn)證老師-劉老師是為數(shù)不多的微軟認(rèn)證老師,培訓(xùn)效果有保證
 
課程對(duì)象及時(shí)長(zhǎng)Course object
項(xiàng)目總監(jiān)、PMO經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及工程師、研發(fā)部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目骨干、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、工程師助理等。
課程標(biāo)準(zhǔn)時(shí)長(zhǎng)2天,可根據(jù)企業(yè)要求定制
 
課程大綱Course outli e:
第一模塊:高階項(xiàng)目管理理念與MS Project初探
通過(guò)本模塊的學(xué)習(xí),學(xué)員將掌握項(xiàng)目管理的基本理念和核心知識(shí),為后續(xù)的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。理解MS Project與項(xiàng)目管理的完美結(jié)合,為企業(yè)在項(xiàng)目執(zhí)行中帶來(lái)高效和準(zhǔn)確的管理工具,提升項(xiàng)目的成功率。
  項(xiàng)目管理概念 
  項(xiàng)目管理的職能 
  項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組
  項(xiàng)目管理十大知識(shí)體系
  MS Project如何與項(xiàng)目管理結(jié)合
 
第二模塊:運(yùn)用MS Project實(shí)戰(zhàn)化編制項(xiàng)目管理計(jì)劃
學(xué)員將學(xué)會(huì)如何利用MS Project制定詳細(xì)且實(shí)用的項(xiàng)目管理計(jì)劃,確保項(xiàng)目從啟動(dòng)到完成都有明確的指導(dǎo)和方向。掌握WBS、項(xiàng)目生命周期等核心概念在MS Project中的應(yīng)用,確保項(xiàng)目的范圍、時(shí)間和成本得到有效控制。
  初始完整的MS Project 頁(yè)面,確認(rèn)啟動(dòng)項(xiàng)
  在MS Project中確定項(xiàng)目日期
  設(shè)置基于企業(yè)的項(xiàng)目整體日歷標(biāo)準(zhǔn)
  確認(rèn)項(xiàng)目范圍和交付成果范圍標(biāo)準(zhǔn)要求
  在MS Project中創(chuàng)建WBS(過(guò)程和結(jié)果)
  關(guān)于WBS控制賬戶和工作包的定義、WBS編碼方式
  關(guān)于項(xiàng)目生命周期、階段、過(guò)程在MS Project中的應(yīng)用
  創(chuàng)建企業(yè)個(gè)性化的企業(yè)日歷
  局部和全局功能設(shè)置
 
第三模塊:MS Project中的項(xiàng)目資源管理方法
資源管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。本模塊將指導(dǎo)學(xué)員如何運(yùn)用MS Project進(jìn)行資源的有效管理,避免資源沖突和浪費(fèi),確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)。學(xué)會(huì)活動(dòng)工期的估算、資源的調(diào)配等技巧,使項(xiàng)目在資源有限的情況下達(dá)到*執(zhí)行效果。
  估算單個(gè)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
  活動(dòng)工期、工時(shí),工作時(shí)間與自然時(shí)間的設(shè)置
  資源調(diào)配和過(guò)度分配處理
  在MS Project中進(jìn)行資源的有效管理
  在MS Project中識(shí)別、編輯和創(chuàng)建關(guān)鍵路徑
  MS Project中自由和總浮動(dòng)時(shí)間的概念
  在MS Project中完善項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表
 
第四模塊:MS Project中的項(xiàng)目成本管理實(shí)戰(zhàn)
成本控制對(duì)于項(xiàng)目的盈利和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。學(xué)員將學(xué)會(huì)在MS Project中進(jìn)行項(xiàng)目成本的精細(xì)管理,從成本預(yù)算到實(shí)際花費(fèi),都有明確的數(shù)據(jù)支撐和決策依據(jù),避免項(xiàng)目的成本超支和風(fēng)險(xiǎn)。
  項(xiàng)目成本管理和MS Project成本定義
  在MS Project頁(yè)面創(chuàng)建成本信息的文本框
  創(chuàng)建資源費(fèi)率和成本累算方式
  在MS Project中成本警示燈設(shè)置
  完善成本管理信息,創(chuàng)建成本預(yù)算
 
第五模塊:MS Project項(xiàng)目任務(wù)規(guī)劃過(guò)程
任務(wù)規(guī)劃是項(xiàng)目執(zhí)行的核心。通過(guò)本模塊的學(xué)習(xí),學(xué)員將掌握如何在MS Project中進(jìn)行任務(wù)分解、排序和依賴性設(shè)置,確保項(xiàng)目中的每一項(xiàng)任務(wù)都明確、有序并按時(shí)完成。學(xué)會(huì)利用甘特圖等工具,為復(fù)雜的項(xiàng)目任務(wù)帶來(lái)可視化管理的便捷性。
  項(xiàng)目時(shí)間管理和MS Project活動(dòng)定義
  MS Project中“任務(wù)”的屬性
  里程碑任務(wù)的意義和設(shè)置、周期性任務(wù)設(shè)置方式
  在MS Project中給活動(dòng)排序(FS/SS/FF/FS)
  關(guān)于活動(dòng)提前量和滯后量
 
第六模塊: MS Project項(xiàng)目執(zhí)行與計(jì)劃變更控制
學(xué)員將學(xué)會(huì)如何在MS Project中實(shí)時(shí)更新項(xiàng)目信息、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度,并對(duì)變更進(jìn)行及時(shí)響應(yīng)和處理,確保項(xiàng)目始終按照預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)。通過(guò)本模塊的學(xué)習(xí),學(xué)員將掌握項(xiàng)目執(zhí)行中的關(guān)鍵技巧和應(yīng)對(duì)策略,確保項(xiàng)目的成功交付。
  推進(jìn)和更新活動(dòng)進(jìn)度/成本/交付成果
  設(shè)置任務(wù)(摘要任務(wù))完成域
  創(chuàng)建各類報(bào)表創(chuàng)建過(guò)程管理資產(chǎn)
  設(shè)置任務(wù)、階段和里程碑點(diǎn)的工作績(jī)效
  在MS Project中創(chuàng)建過(guò)程管理資產(chǎn)
  跟蹤、監(jiān)控和實(shí)施項(xiàng)目變更管理
 
第七模塊:作業(yè)布置及后續(xù)問(wèn)題解答
  演練作業(yè)布置
  課程后答疑與指導(dǎo)(微信、郵件、電話)
  *提供MS Project操作思維導(dǎo)圖

MS Project項(xiàng)目工具應(yīng)用培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/300553.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:微軟MS Project項(xiàng)目工具突破應(yīng)用

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉永強(qiáng)
[僅限會(huì)員]