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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
項(xiàng)目管理思維與應(yīng)用實(shí)踐
 
講師:劉永強(qiáng) 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

· 項(xiàng)目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:劉永強(qiáng)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項(xiàng)目管理思維培訓(xùn)課程

背景介紹Course backgrou d:
這是一門(mén)告訴你如何做好一件事的學(xué)科,作為不是項(xiàng)目經(jīng)理的管理者,如何更好的利用項(xiàng)目管理的思維,做好一件事情。項(xiàng)目管理已經(jīng)成為每一個(gè)職業(yè)人士與管理者必須具備的個(gè)人能力,它能夠通過(guò)科學(xué)的系統(tǒng)方法工具幫助提高工作成果,創(chuàng)造更大的價(jià)值。
    因?yàn)轫?xiàng)目管理在運(yùn)作方式和管理思維模式上*限度地利用了內(nèi)外資源,從根本上改善了管理人員的工作流程,從而使運(yùn)營(yíng)效率得到大幅提升。在項(xiàng)目管理的實(shí)踐中,項(xiàng)目經(jīng)理與其他部門(mén)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作中*的問(wèn)題,項(xiàng)目管理的知識(shí)和工具其他部門(mén)人員的了解或理解不多,本課程是在最短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)了解項(xiàng)目管理的基本知識(shí)和工具,并幫助非項(xiàng)目經(jīng)理掌握項(xiàng)目管理工具,并具備相應(yīng)的項(xiàng)目管理能力。
 
四大收益Course be efits:
  了解成功項(xiàng)目的特點(diǎn)和本質(zhì) 
  理解項(xiàng)目管理的主要階段和各個(gè)階段的活動(dòng) 
  掌握項(xiàng)目管理的基本工具和技術(shù)
 
了解管理困境和部門(mén)經(jīng)理協(xié)作難題
課程對(duì)象及時(shí)長(zhǎng)Course object
  非項(xiàng)目經(jīng)理管理人員、職能部門(mén)人員、希望通過(guò)項(xiàng)目管理有效開(kāi)展工作的人員等。
  課程標(biāo)準(zhǔn)時(shí)長(zhǎng)2天
 
課程大綱Course out i e:
模塊一:非項(xiàng)目經(jīng)理如何利用項(xiàng)目管理讓成果產(chǎn)出更高效
  項(xiàng)目管理對(duì)于企業(yè)和個(gè)體而言的具體價(jià)值
  項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是什么?
  為什么說(shuō)項(xiàng)目管理是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須需具的能力? 
  項(xiàng)目管理的知識(shí)體系
  非項(xiàng)目管理者的和項(xiàng)目管理才的區(qū)別是什么?
  非項(xiàng)目管理者為什么要掌握項(xiàng)目管理的思維方法工具
 
模塊二:發(fā)起項(xiàng)目,各方達(dá)成共識(shí)
  理解項(xiàng)目立項(xiàng)的深層次價(jià)值
  洞察項(xiàng)目管理的軟硬環(huán)境
  確定項(xiàng)目目標(biāo)
  制定項(xiàng)目章程 
  組建初始項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
  確定項(xiàng)目整體目標(biāo)
  識(shí)別項(xiàng)目?jī)?nèi)外部干系人
  OCOSA關(guān)鍵成功法則運(yùn)用
學(xué)員演練:通過(guò)項(xiàng)目章程、項(xiàng)目啟動(dòng)表格工具進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)
 
模塊三:項(xiàng)目規(guī)劃:設(shè)計(jì)清晰的項(xiàng)目成功路線圖
  規(guī)劃項(xiàng)目整體計(jì)劃的流程方法
  收集干系人需求
  定義項(xiàng)目范圍邊界
  創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS
  規(guī)劃進(jìn)度管理計(jì)劃
  估算活動(dòng)所需資源
  規(guī)劃成本管理
  制定成本基準(zhǔn)
  規(guī)劃人力資源管理
  規(guī)劃溝通管理
  識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)類型
  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)) 
  對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析
  制作風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)RBS
  規(guī)劃干系人管理
  案例互動(dòng):某項(xiàng)目WBS案例、風(fēng)險(xiǎn)案例、干系人案例
  案例演練:結(jié)合學(xué)員所選項(xiàng)目,團(tuán)隊(duì)成員演練項(xiàng)目WBS工具、責(zé)任分配矩陣、成果表、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑圖等項(xiàng)目核心工具表格進(jìn)行演練。 
 
模塊四:執(zhí)行與控制:實(shí)施與應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)變化
  按項(xiàng)目規(guī)劃路線圖實(shí)施項(xiàng)目
  對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效監(jiān)控
  建立機(jī)制定期實(shí)施項(xiàng)目報(bào)告 
  項(xiàng)目例會(huì)種類、例會(huì)議程和內(nèi)容 
  如何控制與實(shí)施項(xiàng)目變更
  變更控制流程、計(jì)劃滾動(dòng)刷新 
  項(xiàng)目掙值分析EV
  如何提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力
  如何提升解決問(wèn)題的能力
  案例互動(dòng):某復(fù)雜項(xiàng)目的執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)
  工具表格:DOI G isT表格工具、過(guò)程控制工具表格、動(dòng)態(tài)控制工具。
 
模塊五:結(jié)束項(xiàng)目:衡量成功,持續(xù)改進(jìn) 
  結(jié)束階段的工作及項(xiàng)目評(píng)價(jià) 
  項(xiàng)目收尾階段工作的重點(diǎn) 
  各角色在項(xiàng)目收尾階段的職責(zé) 
  項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) 
  項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效管理
  如何在收尾時(shí)定調(diào)項(xiàng)目
案例演練:如保對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效收尾
 
第六模塊:項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題及其它
  常見(jiàn)項(xiàng)目管理難題
  有效解決難題的方法論
  Q&A
  本期優(yōu)秀作用小組評(píng)選激勵(lì)
  可進(jìn)行理論考核(每人)
  項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)發(fā)展成功行動(dòng)計(jì)劃(每人)
  項(xiàng)目管理計(jì)劃作業(yè)預(yù)留(每人)
  提供后續(xù)答疑(每人)
 
附:贈(zèng)送
1、項(xiàng)目管理工具包:
 項(xiàng)目管理工具包提供綜合的項(xiàng)目管理資源包,包括項(xiàng)目啟動(dòng),規(guī)劃,執(zhí)行,監(jiān)控等工具表格,參訓(xùn)學(xué)員可結(jié)合實(shí)際使用。
2、一頁(yè)紙的項(xiàng)目管理工具:
項(xiàng)目管理領(lǐng)域*的一頁(yè)紙項(xiàng)目管理工具,通過(guò)該工具對(duì)于日常的項(xiàng)目管理用一張A4紙便可有效管理包括計(jì)劃與糾偏。
3、職能型項(xiàng)目工具集: 針對(duì)通用的職能項(xiàng)目,可通過(guò)該工具包直接使用,提升職能工作項(xiàng)目績(jī)效。

項(xiàng)目管理思維培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/300557.html

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    參加課程:項(xiàng)目管理思維與應(yīng)用實(shí)踐

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劉永強(qiáng)
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